隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也跟隨著時代的腳步不斷變化,趁著最初的紅利,許多的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展了起來。但隨著房地產(chǎn)黃金時代的過去,國家不斷深化房地產(chǎn)改革政策,房地產(chǎn)企業(yè)的壓力不斷增大,加之新冠肺炎疫情的影響,全球經(jīng)濟下行,房地產(chǎn)市場內(nèi)部洗牌進(jìn)程加快。由于企業(yè)間競爭加劇,規(guī)模優(yōu)勢愈加明顯,使得地產(chǎn)行業(yè)的收購和兼并活動越來越多,許多企業(yè)期望通過并購的方式整合資源,促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。但是,這一方式能否為并購企業(yè)帶來新的發(fā)展機會是有待考量的,所以對并購后企業(yè)的并購績效進(jìn)行分析評價是非常有意義的�；谝陨系男袠I(yè)背景和現(xiàn)狀,選擇了目前在行業(yè)內(nèi)發(fā)展情況較好的代表性企業(yè)融創(chuàng)中國,以下簡稱融創(chuàng),在2017年并購萬達(dá)文旅項目這一事件為研究對象,對房地產(chǎn)企業(yè)的并購績效評價進(jìn)行探索。通過閱讀大量的文獻(xiàn),并且以平衡計分卡理論和并購的協(xié)同效應(yīng)理論為基礎(chǔ),確定案例分析方法,以定性和定量分析相結(jié)合的方式進(jìn)行分析評價,對融創(chuàng)并購萬達(dá)文旅展開研究,著重研究并購方企業(yè)融創(chuàng)的并購績效。融創(chuàng)于2017年并購萬達(dá)文旅,涉及金額巨大,被稱為房地產(chǎn)史上最大規(guī)模的并購案,同時,由于其影響力廣,也被稱為“世紀(jì)并購”。所以,研究這...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 平衡計分卡的概念及內(nèi)容
        2.2.2 并購概念及分類
        2.2.3 并購績效概念及評價方法
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 并購效率理論
        2.3.2 市場勢力理論
        2.3.3 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.4 利益相關(guān)者理論
3 融創(chuàng)并購萬達(dá)文旅的動因及過程
    3.1 并購雙方企業(yè)基本情況
        3.1.1 融創(chuàng)概況
        3.1.2 萬達(dá)及其文旅項目
    3.2 并購動因
        3.2.1 協(xié)同效應(yīng)動因
        3.2.2 市場優(yōu)勢動因
    3.3 并購過程
        3.3.1 購得文旅項目
        3.3.2 購得萬達(dá)文化管理公司
        3.3.3 終止部分管理協(xié)議
4 基于平衡計分卡視角的融創(chuàng)并購萬達(dá)文旅績效評價
    4.1 優(yōu)化構(gòu)建平衡計分卡指標(biāo)體系
        4.1.1 優(yōu)化原因
        4.1.2 指標(biāo)調(diào)整
        4.1.3 指標(biāo)的賦權(quán)賦分
    4.2 財務(wù)協(xié)同維度
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營運能力分析
        4.2.4 成長能力分析
        4.2.5 財務(wù)協(xié)同維度小結(jié)
    4.3 經(jīng)營協(xié)同維度
        4.3.1 研發(fā)投入分析
        4.3.2 主要客戶銷售占比
        4.3.3 企業(yè)品牌價值
        4.3.4 市場占有率
        4.3.5 經(jīng)營協(xié)同維度小結(jié)
    4.4 管理協(xié)同維度
        4.4.1 期間費用分析
        4.4.2 員工規(guī)模及素質(zhì)分析
        4.4.3 管理協(xié)同維度小結(jié)
    4.5 案例總結(jié)
5 建議與啟示
    5.1 對融創(chuàng)的建議
        5.1.1 加強研發(fā)投入以提升產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)
        5.1.2 選擇并購標(biāo)的項目應(yīng)考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略
        5.1.3 承擔(dān)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任
    5.2 對房地產(chǎn)行業(yè)的啟示
        5.2.1 提高行業(yè)對國家政策敏感性
        5.2.2 提升并購后資源整合效率
        5.2.3 加快房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以防范行業(yè)風(fēng)險
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：3781616