隨著科技的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,特別是20世紀(jì)90年代以來,信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展與管理思維不斷創(chuàng)新,以顧客為中心的現(xiàn)代營銷觀念已逐步取代了以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的營銷觀念。只有能夠以敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)顧客的需求并在最短的時間內(nèi)以最低的成本、最滿意的服務(wù)滿足這種需求的企業(yè),才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。 顯然,以往僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和競爭力的管理模式,難以適應(yīng)新的競爭形勢。越來越多的企業(yè)認識到,任何一個企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為世界上最杰出的企業(yè),只有優(yōu)勢互補,才能共同增強競爭實力。一些領(lǐng)先發(fā)展的企業(yè)摒棄了過去那種從設(shè)計、制造、運輸,一直到銷售都自己負責(zé)的“縱向一體化(Vertical Integra-tion)”經(jīng)營模式,推行“橫向一體化”(Horizontal Integration)模式,即在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立起最佳的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體,構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流網(wǎng)絡(luò)。由于這一龐大網(wǎng)絡(luò)上的相鄰節(jié)點(企業(yè))都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系,因此稱之為供應(yīng)鏈。為了使加盟供應(yīng)鏈的企業(yè)都能受益,并且使每個企業(yè)都有比競爭對手更強的競爭實力,就必須...

【文章頁數(shù)】：157 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 供應(yīng)鏈管理研究及文獻綜述
    1.4 供應(yīng)鏈管理與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系
    1.5 本文的主要內(nèi)容
第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論與技術(shù)
    2.1 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型、特征及類型
        2.1.1 供應(yīng)鏈的概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
        2.1.3 供應(yīng)鏈的特征
        2.1.4 供應(yīng)鏈的類型
    2.2 供應(yīng)鏈管理的概念、原則及目標(biāo)
        2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈管理的原則
        2.2.3 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
    2.3 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理的特征
    2.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
        2.4.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的概念
        2.4.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的類型
        2.4.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的特點
        2.4.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的模型
    2.5 生產(chǎn)運作技術(shù)
        2.5.1 延遲策略
        2.5.2 企業(yè)資源計劃(ERP)
    2.6 物流運作技術(shù)
        2.6.1 第三方物流(TPL)
        2.6.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
        2.6.3 聯(lián)合庫存管理(JMI)
        2.6.4 規(guī)劃、預(yù)測和補給協(xié)同庫存管理(CIMPFR)
        2.6.5 自動補貨模式(ARP)
        2.6.6 訂單管理系統(tǒng)(OMS)
        2.6.7 電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
        2.6.8 銷售時點信息系統(tǒng)(POS)
    2.7 營銷運作技術(shù)
        2.7.1 品類優(yōu)化管理
        2.7.2 客戶關(guān)系管(CRM)
    2.8 財務(wù)運作技術(shù)
        2.8.1 基于活動的作業(yè)成本計算(ABC)理論
        2.8.2 現(xiàn)金流管理
    2.9 本章小結(jié)
第三章 供應(yīng)鏈管理的信息特性與信息管理技術(shù)
    3.1 供應(yīng)鏈管理信息流結(jié)構(gòu)模型
    3.2 供應(yīng)鏈管理的信息特性：牛鞭效應(yīng)與信息失真
    3.3 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈企業(yè)管理的作用
        3.3.1 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈企業(yè)管理模式的改變
        3.3.2 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈集成管理
        3.3.3 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈集成管理理念
    3.4 基于Information Hub模型的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)
        3.4.1 企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)特性
        3.4.2 企業(yè)間的信息系統(tǒng)特性
        3.4.3 信息共享的Information Hub結(jié)構(gòu)模型
        3.4.4 基于InformationHub模型的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建
    3.5 基于幾種信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理
        3.5.1 基于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理
        3.5.2 基于無線技術(shù)的供應(yīng)鏈管理
        3.5.3 基于自動標(biāo)識與數(shù)據(jù)采集技術(shù)(AIDC)的供應(yīng)鏈管理
    3.6 本章小結(jié)
第四章 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模型及其構(gòu)建
    4.1 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu)模型
    4.2 基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理的生產(chǎn)管理模型
    4.3 供應(yīng)鏈物流管理的網(wǎng)絡(luò)概念模型
    4.4 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則與過程模型
        4.4.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的原則
        4.4.2 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的策略
        4.4.3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建過程的模型
    4.5 基于約束理論的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建技術(shù)
        4.5.1 約束理論(TOC)及供應(yīng)鏈管理悖論
        4.5.2 利用TOC構(gòu)建供應(yīng)鏈
    4.6 本章小結(jié)
第五章 不同組織管理形式供應(yīng)鏈的數(shù)學(xué)模型
    5.1 產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式對供應(yīng)鏈企業(yè)利潤的影響
    5.2 縱向一體化供應(yīng)鏈模型
    5.3 橫向一體化供應(yīng)鏈模型
    5.4 虛擬企業(yè)的供給模型
    5.5 本章小結(jié)
第六章 供應(yīng)鏈管理的績效評價與利益分配機制
    6.1 供應(yīng)鏈績效管理
        6.1.1 供應(yīng)鏈績效的概念及特征
        6.1.2 基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
        6.1.3 基于層次分析法的供應(yīng)鏈績效評價模型
        6.1.4 算例
        6.1.5 分析
        6.1.6 供應(yīng)鏈績效評價的相關(guān)應(yīng)用分析
    6.2 供應(yīng)鏈成本管理
        6.2.1 供應(yīng)鏈成本管理的界定
        6.2.2 供應(yīng)鏈成本管理的特點
        6.2.3 供應(yīng)鏈成本管理的模型
    6.3 供應(yīng)鏈管理利益分配的合作博弈模型與方法
    6.4 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 主要研究成果及主要創(chuàng)新點
        7.1.1 本文的主要研究成果
        7.1.2 本文的創(chuàng)新點
    7.2 研究展望
參考文獻
后記
攻讀博士學(xué)位期間的科研項目和研究成果



本文編號：3767412