我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理改革從1978年開始至今已經(jīng)走過20多年的歷程。在這20多年中國有企業(yè)經(jīng)歷了“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”，“企業(yè)承包制”和“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”三個階段。但企業(yè)國有資產(chǎn)低效率的問題始終沒有很好解決，其主要原因就是產(chǎn)權(quán)不清。目前企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革在理論和實踐上都取得了重大的突破，但仍存在不少問題。本文試圖從企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰方面進(jìn)行研究，其主要內(nèi)容如下： 第一，論述了本論題研究的背景與意義，對國內(nèi)外研究從理論與實證兩方面進(jìn)行了綜述，明確了本論文的研究內(nèi)容與方法。 第二，對企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰基本理論進(jìn)行了深入探討。首先對企業(yè)國有資產(chǎn)進(jìn)行了界定，企業(yè)國有資產(chǎn)主要是指企業(yè)所擁有的國家資本，是指政府出資形成的在企業(yè)中的資本及權(quán)益，可在企業(yè)的“所有者權(quán)益”中計量，接著針對不同類型的企業(yè)，具體說明了企業(yè)國有資產(chǎn)。其次討論了產(chǎn)權(quán)的定義、種類和功能，產(chǎn)權(quán)的概念可以通過模型直觀地表示為PR=F(P，R，C)。說明了明晰產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰，就是指“三權(quán)”(使用權(quán)、收入的獨(dú)享權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán))沒有落實到個人。通過探究產(chǎn)權(quán)起源模型，對社會產(chǎn)權(quán)選擇以及私有產(chǎn)權(quán)對資源的...

【文章頁數(shù)】：159 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 理論研究綜述
        1.2.2 外國實證研究綜述
        1.2.3 我國國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)改革的試點研究及評價
    1.3 研究內(nèi)容與方法
第2章 企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰基本理論
    2.1 企業(yè)國有資產(chǎn)的界定
        2.1.1 全民所有制企業(yè)中的國有資產(chǎn)
        2.1.2 集體所有制企業(yè)中的國有資產(chǎn)
        2.1.3 中外合資合作經(jīng)營企業(yè)中的國有資產(chǎn)
        2.1.4 股份制企業(yè)中的國有資產(chǎn)
    2.2 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論研究
        2.2.1 產(chǎn)權(quán)的定義、種類和功能
        2.2.2 界定產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)明晰與產(chǎn)權(quán)制度
        2.2.3 產(chǎn)權(quán)起源模型
        2.2.4 私有產(chǎn)權(quán)對資源配置的合理性
        2.2.5 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論分析框架
    本章小結(jié)
第3章 產(chǎn)權(quán)界定的博弈分析
    3.1 公共產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)樗接挟a(chǎn)權(quán)的界定
    3.2 產(chǎn)權(quán)界定的動態(tài)博弈分析
        3.2.1 模型中政府行為偏好的說明
        3.2.2 對所構(gòu)建模型的說明
        3.2.3 博弈模型的構(gòu)建
        3.2.4 博弈模型的均衡(解)
    3.3 結(jié)論性評述
    本章小結(jié)
第4章 我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰改革演繹
    4.1 我國企業(yè)國有資產(chǎn)管理改革的產(chǎn)權(quán)分析
        4.1.1 傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)特征
        4.1.2 放權(quán)讓利改革的產(chǎn)權(quán)分析
        4.1.3 公司制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
    4.2 企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)營運(yùn)分析
        4.2.1 我國國有資產(chǎn)管理的產(chǎn)權(quán)缺欠
        4.2.2 產(chǎn)權(quán)缺欠條件下的企業(yè)國有資產(chǎn)委托代理分析
        4.2.3 資本市場對企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的影響較弱
        4.2.4 國有企業(yè)“三會”監(jiān)督不到位
    4.3 上市國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)實證分析
        4.3.1 我國資本市場的萌生
        4.3.2 我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
        4.3.3 我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)分析
        4.3.4 結(jié)論
    本章小結(jié)
第5章 企業(yè)國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰改革的新思路
    5.1 進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)所有者到位
        5.1.1 變“國家所有、分級管理”為“分級所有，分級管理”
        5.1.2 重構(gòu)國有資產(chǎn)經(jīng)營體系
        5.1.3 解決國有資產(chǎn)所有權(quán)主體缺位的途徑和方法
    5.2 實現(xiàn)企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化
        5.2.1 降低國有股比重，增加法人持股主體比重
        5.2.2 培養(yǎng)以各種基金組織為主體的機(jī)構(gòu)投資者
        5.2.3 以高負(fù)債企業(yè)的債務(wù)重組進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化
        5.2.4 應(yīng)以吸收民間資本和公民個人股為主，真正實現(xiàn)股權(quán)多元化
        5.2.5 設(shè)置優(yōu)先股，改變國有股股性
        5.2.6 實行經(jīng)營者持股制度、技術(shù)人員持股
        5.2.7 設(shè)立職工表決股或推行職工持股制度，有效限制內(nèi)部人控制
    5.3 建立有效的國有產(chǎn)權(quán)市場交易機(jī)制，增強(qiáng)國有資本置換力
        5.3.1 明晰產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓奠定基礎(chǔ)
        5.3.2 優(yōu)化政府經(jīng)濟(jì)行為，為產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓提供公平競爭的市場環(huán)境
        5.3.3 盡快建立合理的國有資產(chǎn)評估體系
        5.3.4 完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的法制環(huán)境，促進(jìn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)范化
        5.3.5 促進(jìn)資本市場建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓進(jìn)程
        5.3.6 培育和拓展中介市場和有形產(chǎn)權(quán)交易市場，為產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓提供良好的交易平臺
        5.3.7 建立健全社會保障體系，為國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓解除后顧之憂
    5.4 構(gòu)建全新的國有資產(chǎn)經(jīng)營人員的報酬制度
        5.4.1 建立新的國有資產(chǎn)經(jīng)營者的報酬文化
        5.4.2 國有資產(chǎn)經(jīng)營者和監(jiān)督者報酬制度的核心是“按業(yè)績付酬”
        5.4.3 應(yīng)該采用“絕對業(yè)績”和“相對業(yè)績”相結(jié)合的評價指標(biāo)選擇方法
        5.4.4 在報酬制度中引入“效率工資”原則，強(qiáng)化經(jīng)營者的自我約束
        5.4.5 必須建立一切國有資產(chǎn)經(jīng)營者與監(jiān)督者的“遞延報酬”制度
    5.5 產(chǎn)權(quán)改革與企業(yè)管理創(chuàng)新
        5.5.1 產(chǎn)權(quán)明晰是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提
        5.5.2 管理創(chuàng)新是搞好產(chǎn)權(quán)改革的重要保障
        5.5.3 必須把產(chǎn)權(quán)改革與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來
    本章小結(jié)
第6章 CT集團(tuán)公司國有資產(chǎn)理產(chǎn)權(quán)明晰實施情況
    6.1 CT集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰改革方案
        6.1.1 CT集團(tuán)公司基本情況
        6.1.2 CT集團(tuán)公司實施產(chǎn)權(quán)明晰改革的必要性
        6.1.3 CT集團(tuán)公司實施產(chǎn)權(quán)明晰的可行性分析
        6.1.4 產(chǎn)權(quán)明晰經(jīng)營方式
    6.2 CT集團(tuán)公司的國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰實施情況
        6.2.1 建立與新體制相適應(yīng)的組織管理結(jié)構(gòu)
        6.2.2 產(chǎn)權(quán)明晰的實施辦法和具體措施
        6.2.3 CT集團(tuán)公司實施產(chǎn)權(quán)經(jīng)營承擔(dān)的義務(wù)
        6.2.4 CT集團(tuán)公司實施產(chǎn)權(quán)經(jīng)營享有的權(quán)利
        6.2.5 國有資產(chǎn)保值增值考核指標(biāo)及保證措施
    6.3 CT集團(tuán)公司的國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰成功案例
    6.4 CT集團(tuán)公司實施國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰的成功經(jīng)驗
    6.5 CT集團(tuán)公司國有資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)明晰存在的問題及建議
    本章小結(jié)
第7章 總結(jié)與展望
    7.1 全文總結(jié)
    7.2 研究展望
        7.2.1 充分估計面臨的困難
        7.2.2 研究展望
主要參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3765195