<正>隨著企業(yè)管理的精細(xì)化,企業(yè)需要有效的工具對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),其中預(yù)算和實(shí)際完成情況的對(duì)比就是一個(gè)非常好的評(píng)價(jià)維度。那么如何構(gòu)建有效的物業(yè)預(yù)決算體系呢?應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:一、先明確構(gòu)建預(yù)決算體系的意義所在為什么要構(gòu)建預(yù)決算體系,主要原因如下:（1）現(xiàn)代企業(yè)管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話,做到管理量化,理性決策,避免感性,預(yù)決算管理能滿足此要求。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(25)

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【文章目錄】：
一、先明確構(gòu)建預(yù)決算體系的意義所在
二、如何做一個(gè)好預(yù)算
三、做好日常費(fèi)用控制
四、做一個(gè)好決算
五、創(chuàng)建有效的評(píng)價(jià)體系和KPI指標(biāo)



本文編號(hào)：3193262