<正>我的意見(jiàn)是,周浩作為董事長(zhǎng)要把握好當(dāng)下的投資風(fēng)險(xiǎn)和收益預(yù)期,對(duì)二者有一個(gè)好的評(píng)判和權(quán)衡。其次,這個(gè)案例顯現(xiàn)出很多物流企業(yè)存在的應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題,很多企業(yè),尤其是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中比較相似的企業(yè),為搶占市場(chǎng)份額拓展業(yè)務(wù),物流企業(yè)一般都是采用賒銷策略,按回單月結(jié),甚至是壓款墊錢。文中沒(méi)有說(shuō)明翼杰物流是否擁有一套合理的應(yīng)收賬款管理制度,如果有需要在細(xì)節(jié)上更加的完善,如果沒(méi)有需要盡快地建立起來(lái)。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)儲(chǔ)運(yùn). 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)


本文編號(hào)：3180417