不同供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下考慮競(jìng)合關(guān)系的動(dòng)作策略研究
【學(xué)位單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位年份】:2009
【中圖分類】:F272;F274;F224
【部分圖文】:
控制與組織[l7]。從以上對(duì)供應(yīng)鏈的定義可以看出,供應(yīng)鏈管理包含了五個(gè)基本的流程,分別是計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和回收[’7](圖2一1)。計(jì)劃是任何管理活動(dòng)的先行者,供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃就是通過平衡總需求與總供給從而滿足供應(yīng)鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)各自需求的過程。在計(jì)劃制定完畢以后,供應(yīng)鏈管理需要考慮生
按照產(chǎn)品生產(chǎn)的一般流程,對(duì)于單階段的供應(yīng)鏈管理問題,學(xué)者們分別通過構(gòu)建四個(gè)子模型來加以考慮,這四個(gè)子模型分別是原材料控制子模型、生產(chǎn)控制子模型、產(chǎn)品庫(kù)存子模型和銷售子模型[’”l,如圖2一2所示。原材料庫(kù)存子模型考慮原材料需求及供應(yīng)的隨機(jī)性,考慮庫(kù)存成本及缺貨成本,用以決定采購(gòu)策略,例如訂貨點(diǎn)和訂貨數(shù)量。生產(chǎn)控制子模型決定生產(chǎn)的批量與生產(chǎn)排序等問題,該子模型的結(jié)果影響到原材料控制子模型的訂貨決策,但同時(shí)生產(chǎn)批量等問題的決策又受到原材料采購(gòu)的影響。因?yàn)閹?kù)存是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn),不僅決定了單個(gè)企業(yè)盈利水平,而且影響到了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,因而產(chǎn)品庫(kù)存子模型受到了學(xué)者們的高度關(guān)注。該子模型聯(lián)系了生產(chǎn)子模型與銷售子模型,學(xué)者們感興趣的問題在于找到不僅是最優(yōu)而且簡(jiǎn)單易行的庫(kù)存策略,包括決定安全庫(kù)存水平和最優(yōu)庫(kù)存水平等
向總利潤(rùn)變化趁勢(shì)(4)渠道須效比較圖6一3零售商競(jìng)爭(zhēng)程度X對(duì)系統(tǒng)均衡結(jié)果影響(0二1)圖6一3分別從兩條平行分銷渠道零售商和制造商的邊際利潤(rùn)(圖6一3(1))、需求數(shù)量(圖6一3(2))、總利潤(rùn)(圖6一3(3))以及兩條渠道在零售價(jià)格之間的差異(如=死一鄉(xiāng)1)和渠道總利潤(rùn)之間的差異(△C尸=而2+云場(chǎng)一元R,一元Ml)(圖6一3(4))描述了零售商競(jìng)爭(zhēng)程度x對(duì)系統(tǒng)均衡結(jié)果的影響。圖6一3(1)展示隨著零售商之間競(jìng)爭(zhēng)程度的增強(qiáng),零售商和制造商都可以逐步提高自身的邊際利潤(rùn)。在我們的模型設(shè)定中,不論從供應(yīng)鏈的上游還是下游來看都是雙寡頭的競(jìng)爭(zhēng)局面,在這種競(jìng)爭(zhēng)格局中企業(yè)的決策行為會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,并且這種影響會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)程度的加強(qiáng)而擴(kuò)大。任何企圖降價(jià)的行為都會(huì)導(dǎo)致雙方進(jìn)入破壞性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),為了避免這種不利情況的出現(xiàn),雙寡頭企業(yè)會(huì)在彼此之間競(jìng)爭(zhēng)非常
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