現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越轉向了知識和科技的競爭,從根本上說,是知識和科技的"載體"即人的競爭。而企業(yè)人才競爭力的形成,更取決于企業(yè)人才規(guī)劃、管理與利用的深度和廣度。人才是人力資源中的高素質(zhì)、高層次的資源,是企業(yè)在發(fā)展過程中最優(yōu)秀的、最關鍵的、最核心的部分,是企業(yè)在競爭中的生存和發(fā)展之本。企業(yè)只有形成人才競爭力,才能在知識經(jīng)濟時代獲得保持唯一的持久競爭優(yōu)勢。顯然,人才資源已成為企業(yè)的一種重要的資本,進行有效的人才規(guī)劃,為加強企業(yè)人才隊伍建設、提高企業(yè)員工素質(zhì)、保證企業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量上獲得各種需要的人才提供了重要基礎,也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實需要。對于水務企業(yè)來說,推動人才規(guī)劃工作將為加快水務建設提供堅實的人才支持和智力保障。目前,水務企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設不完善,已經(jīng)影響到水務企業(yè)各項工作效率的提高,進而影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。主要是人才規(guī)劃體系不夠完善,人才規(guī)劃缺乏科學的指導,脫離企業(yè)實際,沒有將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一結合,人才結構不合理,部分崗位的人才相對比較缺乏,無法滿足企業(yè)的擴大經(jīng)營和發(fā)展。同時,還存在著人才供給和需求之間不平衡的現(xiàn)象,主要是因為在人才規(guī)劃的制定過程中對人才需求的預測不夠準確和缺乏戰(zhàn)略分析工具的合理使用,大多數(shù)還處于經(jīng)驗水平。同時,人才規(guī)劃缺乏系統(tǒng)的研究,多數(shù)強調(diào)技術、方法和模型,缺乏對人才規(guī)劃系統(tǒng)的整體性建設。人才的考核機制不夠完善,缺乏有效的評價機制,也導致了一些優(yōu)秀的人才與崗位的不匹配。本文以M水務集團為研究對象,在實地調(diào)研的基礎上,運用人力資源管理的基本理論和方法,對該集團人才規(guī)劃的存量現(xiàn)狀進行全面綜合分析,找出其在人才規(guī)劃過程中存在的主要問題,從而提出有效的人才規(guī)劃設計方案。本文還從人才的需求和人才的供給進行了科學的預測,對人才供需平衡的調(diào)整進行了分析,并且提出了具體的保障措施,為M水務集團全面加強水務人才隊伍建設和今后的建設發(fā)展提供人才規(guī)劃依據(jù)。同時,本文的研究對水務行業(yè)的人才規(guī)劃同樣具有借鑒和指導意義。
【學位單位】：福建農(nóng)林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F299.24;C964.2

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本文編號：2820126