雖然國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化的理論研究成果非常豐富,但是在實(shí)踐中加以應(yīng)用并且被證明是有價(jià)值的成果卻非常鮮見,其原因是多數(shù)研究沒(méi)有從本質(zhì)上把握企業(yè)文化運(yùn)行演化的機(jī)理,因而不能從系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的角度構(gòu)建出完善的企業(yè)文化的建設(shè)模式和實(shí)踐方案, 基于自組織理論,將企業(yè)文化的滲透機(jī)理概括為自組織環(huán)境構(gòu)建、優(yōu)秀企業(yè)文化漲落形成、子文化間競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同的動(dòng)力機(jī)制與企業(yè)文化系統(tǒng)的超循環(huán)演化——企業(yè)文化滲透四要素,以及四要素之間的協(xié)同耦合作用。 由于只有通過(guò)企業(yè)文化滲透四要素的和諧發(fā)展和相互作用才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化向原文化的成功滲透,因此,文化滲透要素的發(fā)展水平以及它們之間的協(xié)同耦合程度在很大程度上反映了外來(lái)優(yōu)秀企業(yè)文化的滲透水平。 在對(duì)系統(tǒng)“協(xié)調(diào)”的內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了系統(tǒng)協(xié)調(diào)度三維評(píng)價(jià)模型,即通過(guò)系統(tǒng)要素均衡度、目標(biāo)一致度以及關(guān)聯(lián)度來(lái)度量系統(tǒng)的協(xié)調(diào)水平。結(jié)合企業(yè)文化滲透機(jī)理,構(gòu)造了企業(yè)文化滲透水平測(cè)度模型。 以吉林省長(zhǎng)春市推廣TPS的汽車主機(jī)廠與零部件廠為研究對(duì)象,以企業(yè)文化滲透機(jī)理以及滲透模型為理論基礎(chǔ),圍繞企業(yè)文化滲透水平對(duì)組織效能的影響作用展開了實(shí)證研究。實(shí)證研究結(jié)果顯示了企業(yè)文化滲透水平對(duì)組織效能的促進(jìn)作用,證實(shí)了企業(yè)文化滲透機(jī)理所具有的理論和現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)提供了許多有價(jià)值的啟示。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類】：F270;F224
【部分圖文】：

論文的技術(shù)路線

圖 2-1 復(fù)雜系統(tǒng)突變過(guò)程Figure 2-1 Saltatory evolution process of complex system的是系統(tǒng)在其演化中的可能路徑，是關(guān)于演化途徑的理飛躍”的漸進(jìn)進(jìn)化思想，揭示出原因連續(xù)的作用有可能我們對(duì)于系統(tǒng)的有序與無(wú)序轉(zhuǎn)化的方式和途徑的多樣性（Fractal Theory）自歐幾里德以來(lái)幾何學(xué)最大的一次變革，分形理論的創(chuàng)lbrot）創(chuàng)造了與以往傳統(tǒng)數(shù)學(xué)和其他學(xué)科截然不同的方，產(chǎn)生出復(fù)雜性的分形圖樣，從而使得被幾何學(xué)排斥在描繪，以跨越一切尺度的“穿透力”，揭示出深藏在驚人的幾何規(guī)律，而且建立了圖形生長(zhǎng)的模型，探索分支產(chǎn)生為具有不規(guī)則的、破碎形狀的、同時(shí)部分又與整體具有不必是整數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)，可以通過(guò)對(duì)部分的自相似性描

圖 3-1 漲落放大機(jī)制Figure 3-1 Amplification mechanism of fluctuations體上來(lái)說(shuō)，漲落是使系統(tǒng)由一種結(jié)構(gòu)演化到另一種結(jié)構(gòu)的最初驅(qū)動(dòng)先決條件，沒(méi)有漲落就不可能進(jìn)化。但同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是，漲落之的作用是因?yàn)闊崃W(xué)分支的失穩(wěn)、臨界狀態(tài)的活躍和敏感，已為這的條件，漲落對(duì)系統(tǒng)演變所起的只是一種觸發(fā)作用。臨界狀態(tài)下的一種可能發(fā)展前途，代表著一種新結(jié)構(gòu)胚芽，但是只有有利于系統(tǒng)能被選擇，只有適應(yīng)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)性質(zhì)的漲落才能得到系統(tǒng)中絕大部即使是微漲落，也能通過(guò)系統(tǒng)的正反饋機(jī)制放大，被放大至足夠的之波及整個(gè)系統(tǒng)；而那些不利于系統(tǒng)自身發(fā)展的漲落則同時(shí)被負(fù)反但漲落也不能過(guò)大，否則，它將會(huì)變成一個(gè)破壞者，導(dǎo)致系統(tǒng)的新因?yàn)橄到y(tǒng)內(nèi)部的耗散機(jī)制尚不足以消化這么強(qiáng)大的能量輸入[57]。廣之初，優(yōu)秀企業(yè)文化相對(duì)于原組織系統(tǒng)而言，相當(dāng)于一個(gè)“外漲落

【引證文獻(xiàn)】

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1 萬(wàn)祥云;周雅喬;張學(xué)葵;王帥旗;劉祖德;;企業(yè)員工安全感影響因素的問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)研究[J];安全與環(huán)境工程;2012年05期

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本文編號(hào)：2809939