【摘要】：本文綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險(xiǎn)理論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、博弈論、心理學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、復(fù)雜性科學(xué)理論與方法，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了理論研究與實(shí)證分析。研究工作主要從三個(gè)方面展開：第一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)形成的機(jī)理研究；第二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法研究；第三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證分析。通過這三個(gè)方面的研究試圖建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究的系統(tǒng)的理論框架，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警、控制提供思路和借鑒。全文總體上分為四大部分，主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)界定、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證分析，具體如下： 1 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)界定。本文首先總結(jié)并界定了企業(yè)的概念、戰(zhàn)略的概念和風(fēng)險(xiǎn)的概念：其次是通過戰(zhàn)略成功的必要條件界定了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素；最后對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)過程中，，保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時(shí)滿足合理需要而對(duì)戰(zhàn)略造成負(fù)面影響或破壞，使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的可能性。 2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理。首先本文探討了市場(chǎng)失敗與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。本文所討論的市場(chǎng)失敗拓展了市場(chǎng)失靈的理論范疇，它包括了經(jīng)濟(jì)周期、金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)泡沫、政府失敗、產(chǎn)業(yè)組織惡化、競(jìng)爭(zhēng)惡化等多種能夠?qū)е率袌?chǎng)失敗的要素，并著重探討了政府失敗、產(chǎn)業(yè)組織惡化、競(jìng)爭(zhēng)惡化產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理；其次是從企業(yè)資源和能力的角度分析了資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的緊密關(guān)系。重點(diǎn)探討了低資源位障礙、資源風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)能力缺陷、資源轉(zhuǎn)換機(jī)制等產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制；最后探討了企業(yè)家弱性與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。主要包括對(duì)企業(yè)家弱性的理論研究、企業(yè)家弱性表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因以及企業(yè)家弱性如何產(chǎn)生了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)探討了企業(yè)家、負(fù)壓力、誘因、能力失色、修養(yǎng)蛻化、素質(zhì)缺陷、人格異質(zhì)性波動(dòng)產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。 3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理研究。首先研究了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與測(cè)度。主要包括以下幾個(gè)方面的Qg容：(1)構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)影響因素模型和結(jié)構(gòu)體系；(2)提出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的思路和步驟；(3)通過環(huán)境掃描理論和方法對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分布及損失可能性識(shí)別；(4)通過最小割集理論對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)核心要素進(jìn)行了以別；(5)通過模糊數(shù)學(xué)和信息論的相關(guān)理論和方法對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了測(cè)度。其次是構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和模型。主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：(1)提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警思路、機(jī)制和預(yù)警平臺(tái)；(2)提出了熱敏觸發(fā)器預(yù)警系統(tǒng)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型。最后研究了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制、防范及轉(zhuǎn)換理論與方法。 武漢理工人學(xué)博上學(xué)位論文 主要包括三個(gè)方面:(1)通過對(duì)混沌理論中“周期參數(shù)微擾控制法”和“外加周 期強(qiáng)迫控制法”進(jìn)行理論推理和論證，提出了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策:(2)提出了 基于戰(zhàn)略柔性構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范理論方法。主要從資源柔性、核心競(jìng)爭(zhēng)力、 組織柔性和制度柔性四個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)略柔性的構(gòu)建進(jìn)行了論述;(3)提出了基于戰(zhàn) 略期權(quán)分析的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換理論方法用于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。 4企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證分析。(1)本文通過對(duì)40多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功 和失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié)，驗(yàn)證了本文戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理研究的結(jié)論;(2) 選取了筆苦跟蹤了6個(gè)月的廣西陽(yáng)和投資公司作為風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度案例，通過本文提出 的理論和方法進(jìn)行了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的總體測(cè)度，得出了該公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)度為中級(jí); ‘3、通過聯(lián)想焦團(tuán)的戰(zhàn)略演變分析了成功企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略風(fēng) 險(xiǎn)防范以及戰(zhàn)略規(guī)避方法。 最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)和未來研究的展望。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F224

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2692117