【摘要】：建設工程項目是一個由多單位、多專業(yè)組合成的系統(tǒng)工程。由于各單位任務各不相同,目標和利益各異,提高建設工程項目的溝通管理水平已成為改善項目管理效能的核心內(nèi)容。有效的溝通是提高項目管理效率、效能和效益的關鍵所在。 溝通越來越真實地表現(xiàn)為管理本身,溝通的任務就是管理的任務,溝通的功能就是管理的功能。因此,對建設工程項目管理中的有關溝通的問題進行深入研究是理論發(fā)展和客觀實踐的共同需要。本文從溝通的角度,探討建設工程項目組織溝通系統(tǒng)運行的規(guī)律,剖析組織溝通的運行過程及其有效性問題,使得項目管理工作更具針對性,本文為研究建設工程項目管理問題提供新的視角。 本文從項目的視角,綜合運用管理學、心理學、制度經(jīng)濟學、信息學等相關知識,以系統(tǒng)論、協(xié)同論和博弈論等理論為指導,對建設工程項目組織溝通運行過程及有效性形成機理進行了系統(tǒng)化的研究。注重理論建模和實證分析相結合,構建了建設工程項目組織溝通網(wǎng)絡的基本框架,分析了建設工程項目組織溝通的基本過程及沖突問題;剖析了建設工程項目組織溝通過程機制,構建了建設工程項目組織溝通系統(tǒng)有效性評價指標體系及模糊綜合評價模型。本研究成果既豐富了項目溝通理論體系,又可以為建設工程項目管理實踐提供有益的參考。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F284

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前7條

1 曾旭;建設項目動態(tài)聯(lián)盟有效溝通機制研究[D];吉林大學;2011年

2 詹華章;代建制工程項目溝通管理的研究[D];華東師范大學;2011年

3 劉向偉;基于組織視角的國際工程索賠管理研究[D];天津大學;2010年

4 于丹陽;真維斯愛心助學項目管理研究[D];吉林大學;2012年

5 周春芳;公私合作模式下農(nóng)地整理項目的組織設計研究[D];華中農(nóng)業(yè)大學;2012年

6 狄曉波;基于信任的建筑項目實施階段溝通成效研究[D];華東理工大學;2013年

7 陳潤強;基于界面理論的EPC火力發(fā)電項目工程造價管理研究[D];西安建筑科技大學;2013年

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本文編號：2662938