【摘要】： 企業(yè)是社會的基本經(jīng)濟單元,是市場競爭主體。滿足市場需求、降低運行成本、提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,進而使企業(yè)獲得盈利性持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)千百年來的追求。這種追求的實質就是不斷提升資源配置的效率。如何改善我們的資源配置方式,以實現(xiàn)在現(xiàn)代條件下以較低的成本,最大限度地滿足市場需求,同時使企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力得到提升的目的,就成為本文的研究方向。本文第一章嘗試性地提出了新經(jīng)濟時代的柔性生產(chǎn)方式(NFPM)這一論題。論文運用實證方法對歷史上的各種生產(chǎn)方式的優(yōu)劣進行了比較研究,歸納了傳統(tǒng)柔性理論所說的柔性的本質,即柔性是處理不確定性的能力,有效地適應環(huán)境變化的能力。在剖析了柔性研究的不足和缺陷后,本文認為既要最大限度地滿足客戶的需求,預測并及時適應市場的多樣性和不均衡性,最大限度地抓住市場機遇,并且能夠要有效地克服低產(chǎn)期的風險,又要最大限度地降低成本,實現(xiàn)企業(yè)和客戶價值的共同提升,是現(xiàn)代管理對生產(chǎn)方式提出的尖銳課題。鑒于時代特征和企業(yè)特性,對生產(chǎn)方式的研究,必須以市場為導向,堅持在企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程,以價值工程為杠桿,視整個社會資源為自身開放的資源背景,配以現(xiàn)代科學技術手段的運用,使整個生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程形成一個有機高效的運行體系。 第二章介紹了NFPM的理論基礎,主要的有系統(tǒng)論、投入產(chǎn)出理論、生產(chǎn)組織理論和外包理論等。 第三章運用演繹法提出了NFPM模型,闡述了NFPM模型的作用機理,提出了NFPM的理念、原則、柔性測評指標。并將NFPM與大批量生產(chǎn)方式、大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的特性進行了比較分析。 第四章研究了NFPM與市場營銷的相互作用。在市場信息管理方面,提出了“三個第一時間,三個同步”理論,這是本文的創(chuàng)新之一。在市場價格管理方面,結合本人實踐經(jīng)驗首次提出了市場定價、成本校核、壓力回傳、系統(tǒng)協(xié)調、加強基礎、動態(tài)調整以及取舍有序,確保目標的組合產(chǎn)品定價原則。 第五章較詳細地論述了NFPM與生產(chǎn)過程的適配和作用機理,是本文的重點。在投資管理研究方面,分析了投資管理系統(tǒng)的不確定性與影響因素,在投資方向、投資項目、投資綱領以及投資建設周期方面提出了對策和建議。在裝備管理研究方面,提出了要制定完善科學的運行保障制度,并組織實施到位。在人力資源管理研究方面,認為企業(yè)核心競爭力是建立在科學的制度和積極向上的文化底蘊之上的高素質的干部和員工隊伍;獲得核心競爭力的根本途徑在于企業(yè)員工的學習、培訓、企業(yè)的科學制度和良好的企業(yè)文化;以骨干力量為主體的合理的人力資源結構,有效的員工進退通道,有競爭力的激勵機制,必要的因需培訓,以及適時高效的組織調配,是實施現(xiàn)代柔性生產(chǎn)方式的根本保障。在技術研發(fā)方面,提出了戰(zhàn)略性研發(fā)和跟隨性研發(fā)的概念,設計了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)流程。在質量管理方面,提出要切實做好第三方質量體系認證,要以用戶需求作為質檢的重要標準之一,要加強員工、尤其質檢員的一專多能培訓,加強質量文化建設。在物質資源管理方面,要構建企業(yè)資源計劃系統(tǒng),做好供應商的選擇,選擇合理庫存,開創(chuàng)與供應商雙方價值共同提升、合作雙贏的途徑。在制造管理方面,實現(xiàn)組織結構扁平化,按基于需求市場的計劃組織生產(chǎn),通過外委協(xié)作、外包和貼牌許可生產(chǎn)等與外部的交流方式提高企業(yè)生產(chǎn)的柔性和效能,建立質量、成本和交貨期不斷改善的機制,高度重視安全、環(huán)保與安全文明生產(chǎn),不斷加強和完善班組建設,改善企業(yè)“微循環(huán)”;關于企業(yè)在“饑餓”狀態(tài)下的管理,要關注源頭、防患于未然,細分“饑餓”狀態(tài)產(chǎn)生的原因,積極、沉著應對“饑餓”危機。 第六章NFPM的保障體系也是本文的重要內容。在信息保障研究方面,提出了滿足市場需求、適應柔性制造的全方位信息系統(tǒng)構想。在資金保障研究方面,闡述了資金的籌措、使用和風險防范等方面的運作。其間界定了現(xiàn)金流的概念,分析了現(xiàn)金流的管理價值,提出了科學合理的現(xiàn)金流管理模式;為了控制經(jīng)營現(xiàn)金流出,提出了資金支付模式的創(chuàng)新設計;為了建立高效、科學的資金管理模式,要進行財務經(jīng)營理念的創(chuàng)新,著眼于資金良性循環(huán)與周轉,追求柔性的資金流向,建立以電子化為特征的財務管理系統(tǒng),要在傳統(tǒng)的業(yè)務經(jīng)營之上建立以財務經(jīng)營為中心的財務經(jīng)營層。在文化保障研究方面,基于企業(yè)文化的三層次理論,論證了文化對柔性生產(chǎn)方式的保障作用。 第七章將理論與實踐相結合,剖析了東風汽車懸架彈簧有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,舉證了NFPM的初步實踐案例。 第八章對全文進行了總結,提出了本文的創(chuàng)新點和研究方向。
【圖文】：

的維護工作，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行，，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。圖6一l是一般制造企業(yè)的運營架構圖。圖中顯示的是企業(yè)的整個制造過程是以市場為背景，建立有效的信息系統(tǒng)，并依據(jù)消費、資本、供應、知識等市場的信息進行資源配置，最終滿足市場需求的過程。

推行柔性生產(chǎn)方式，同樣離不開文化對其保障作用。6.3.2文化對柔性生產(chǎn)方式的保障作用如圖6一2所示，有人在研究中，把企業(yè)文化分成三個層次，即精神層、制度層、物質層。含義如下:精神層:主要指企業(yè)員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。是企業(yè)文化的核心和靈魂。包括企業(yè)最高目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等。制度層:即企業(yè)規(guī)定的企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應當遵守的行為準則。包括:一般制度及工作制度、管理制度等。物質層:即企業(yè)文化的表層、物化部分，如企業(yè)的名稱、標志、外貌等。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F273;F224

【引證文獻】

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2 顧國愛;魏法杰;單偉;;企業(yè)研發(fā)經(jīng)費對專利能力影響的分類研究——基于2010年創(chuàng)新型企業(yè)的實證分析[J];科學學研究;2012年08期

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1 劉小瑜;中國產(chǎn)業(yè)結構的投入產(chǎn)出分析[D];江西財經(jīng)大學;2002年

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2 鄭國良;精益生產(chǎn)方式在英派斯的應用研究[D];西北大學;2011年

3 熊健;發(fā)動機軸瓦選配系統(tǒng)的研究與設計[D];湖北工業(yè)大學;2013年

本文編號：2660662