【摘要】： 近年來,物流企業(yè)為適應現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的要求,為用戶提供定制化、敏捷化、網(wǎng)絡化和柔性化的現(xiàn)代物流服務,逐漸形成了以總部為指揮中心、網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)為操作中心的網(wǎng)絡型物流企業(yè)的業(yè)務運作模式。 當前,網(wǎng)絡型物流企業(yè)大多擁有覆蓋區(qū)域以至全國的物流服務網(wǎng)絡,而其網(wǎng)絡各節(jié)點企業(yè)往往具有一定的面向區(qū)域市場或特定行業(yè)的運作經(jīng)驗。在此情況下,提升網(wǎng)絡型物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵就在于如何提高其物流網(wǎng)絡的綜合運作水平。這不僅涉及公司總部的運作,也涉及其眾多分支機構(gòu)的內(nèi)部運作及相互間的協(xié)作問題。如何適應現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的要求,科學、合理地整合網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)的各種資源,建立網(wǎng)絡化的綜合運作模式,已成為眾多物流企業(yè)管理者不得不面臨的新問題。 為此,本文以集成思想為指導,以網(wǎng)絡型物流企業(yè)的內(nèi)部組織網(wǎng)絡的優(yōu)化運作為主要研究對象,以實現(xiàn)網(wǎng)絡型物流企業(yè)的資源共享、優(yōu)化配置、協(xié)同服務、集成運作為主要目標,并綜合運用了經(jīng)濟學、管理學、系統(tǒng)科學、決策科學等理論與方法,系統(tǒng)研究和提出了網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的理論與方法。 本文認為,網(wǎng)絡型物流企業(yè)要進行集成化運作,必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,對整個企業(yè)的目標、信息、知識和流程進行集成,進而形成集成化運作的基礎平臺,實現(xiàn)各種要素和資源在網(wǎng)絡型物流企業(yè)組織間的流動和傳遞,這是網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的前提;在此基礎上,網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的目標能否實現(xiàn),關鍵在于是否制定了適應于網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作要求的運作機制,這些機制包括協(xié)調(diào)機制、激勵與監(jiān)督機制、風險控制機制和綜合評價機制。因此,本文重點研究了網(wǎng)絡型物流企業(yè)的集成化運作機制。 本文的研究成果對物流企業(yè)整合資源、提升物流網(wǎng)絡運作水平、推動物流服務創(chuàng)新具有重要的理論和現(xiàn)實意義,既有理論上的創(chuàng)新,也有方法上的創(chuàng)新。本文的創(chuàng)新性成果主要表現(xiàn)為: (1)根據(jù)網(wǎng)絡型物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和集成化運作的目標要求,提出了由理論層、運作層和目標層所構(gòu)成的網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作理論體系; (2)基于理論分析與實踐要求,提出了由集成基礎平臺和運作機制共同構(gòu)成的網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的總體框架; (3)在具體方法上,針對網(wǎng)絡型物流企業(yè)的資源分散、協(xié)調(diào)決策的運作特點,提出了基于協(xié)調(diào)的物流網(wǎng)絡運作體系,實現(xiàn)了對物流服務需求的快速響應和資源的動態(tài)重組;針對網(wǎng)絡型物流企業(yè)的綜合評價特點,建立了綜合評價指標體系和基于模糊積分的綜合評價法,實現(xiàn)了對網(wǎng)絡型物流企業(yè)集成化運作的綜合評價。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F253;F224

【引證文獻】

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1 李晴;劉宏偉;;從流通的角度探討網(wǎng)絡型企業(yè)[J];物流技術;2011年19期

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1 劉容志;產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)人才孵化主體的互動與協(xié)調(diào)研究[D];華中科技大學;2012年

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本文編號：2643938