【摘要】：自改革開放以來,我國的綜合國力不斷提升,經(jīng)濟發(fā)展迅速,城市化進程加快。由于市場本身的盲目性、自發(fā)性和滯后性,房地產(chǎn)業(yè)在逐漸成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)的同時,過快的增速也導(dǎo)致房地產(chǎn)泡沫較大,給人民的生產(chǎn)生活和國家實體經(jīng)濟帶來了極大的不利,政府多次出臺各種政策抑制房價過快上漲。由于2008年美國次貸危機的波及,我國整體經(jīng)濟形勢不容樂觀。經(jīng)過多年發(fā)展的房地產(chǎn)市場也逐漸趨于飽和狀態(tài),在三四線城市存在嚴(yán)重的去庫存壓力。種種因素導(dǎo)致近年來房地產(chǎn)市場不景氣,面對整體環(huán)境的持續(xù)走低和資金壓力,許多房地產(chǎn)商都將企業(yè)轉(zhuǎn)型提上議事日程。成立于1988年的萬達(dá)集團作為眾多房地產(chǎn)企業(yè)中的佼佼者,在房地產(chǎn)業(yè)不景氣的大環(huán)境下主動進行轉(zhuǎn)型,力求擺脫地產(chǎn)企業(yè)的名號,目前已經(jīng)形成了以商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)科技、金融四大產(chǎn)業(yè)為主的集團公司。如今,萬達(dá)已不僅僅是中國商業(yè)地產(chǎn)的老大,同時也坐上了中國文化企業(yè)的頭把交椅,可見其轉(zhuǎn)型取得了一定的成效。本文第一章分析了萬達(dá)集團轉(zhuǎn)型模式的整體環(huán)境和背景,闡述研究的目的和意義,對國內(nèi)外對于轉(zhuǎn)型模式和萬達(dá)集團的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行綜述和評價,介紹了本文用到的文獻綜述法和案例分析法等研究方法,并對本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)做了介紹。第二章分別用了產(chǎn)業(yè)生命周期理論、供求關(guān)系理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換理論來解釋萬達(dá)集團轉(zhuǎn)型模式的必要性,并對萬達(dá)集團做了簡要介紹,用PEST分析法分析了其轉(zhuǎn)型模式的外部環(huán)境因素和內(nèi)部動力因素,其外部環(huán)境的變化主要從政治、經(jīng)濟、社會文化和科技角度來分析,內(nèi)部動力的變化主要從財務(wù)壓力和戰(zhàn)略目標(biāo)的角度來分析。第三章作為主體部分,主要從萬達(dá)集團在商業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)布局和運營模式這三方面的轉(zhuǎn)型著手,結(jié)合其轉(zhuǎn)型方式和路徑以及目前所取得的成效進行分析。在商業(yè)形態(tài)上,主要對其從單體模式到多體組合模式,再到商業(yè)綜合體模式,最后到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)城模式的發(fā)展路徑進行分析,肯定了其在商業(yè)形態(tài)上的改進;在產(chǎn)業(yè)布局方面主要分析其在文化地產(chǎn)、旅游市場和影視產(chǎn)業(yè)的布局以及其所取得的成績;在運營模式上分析了萬達(dá)集團從重資產(chǎn)模式到輕資產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變。第四章針對萬達(dá)集團轉(zhuǎn)型模式,指出其轉(zhuǎn)型過程中存在產(chǎn)業(yè)周期大、財務(wù)壓力大、競爭壓力大以及管理風(fēng)險大等問題,并針對這些問題提出了增強核心競爭力、穩(wěn)健資金來源、精細(xì)管理方式和加強人才培養(yǎng)等建議。第五章通過理論聯(lián)系實際,具體分析萬達(dá)集團在南昌的發(fā)展,分析其不同時期不同階段所采用的模式和取得的成果,并總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗,見微知著,為萬達(dá)集團在其他地區(qū)的發(fā)展提供模板和借鑒。第六章根據(jù)論文分析得出結(jié)論,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的變化下,積極主動的調(diào)整戰(zhàn)略尋求轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)變化了的環(huán)境。萬達(dá)集團的轉(zhuǎn)型模式緊跟時代的發(fā)展,迎合了政府戰(zhàn)略的發(fā)展方向,可以享受到眾多政策的照顧,從而促進企業(yè)發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中萬達(dá)也會面臨各種風(fēng)險,需要從培養(yǎng)核心競爭力、穩(wěn)健資金來源、精細(xì)管理模式和培養(yǎng)人才等方面來規(guī)避風(fēng)險。希望通過對萬達(dá)集團轉(zhuǎn)型模式的研究,能為整個房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及為政府制定相應(yīng)的調(diào)控政策及企業(yè)自身的發(fā)展提供借鑒,最后也指出了本文的不足與局限。
[Abstract]:Since the reform and opening up, China's comprehensive national strength has been constantly improved, economic development has been rapid, and the process of urbanization has been accelerated. Because of the blindness, spontaneity and lag of the market itself, the real estate industry has gradually become the pillar industry of the national economy, while the rapid growth has also led to a large real estate bubble, giving people's production and life and national entity. The economy has brought great disadvantage, and the government has issued various policies to curb the excessive rise of house prices. The overall economic situation in China is not optimistic due to the impact of the 2008 U.S. subprime mortgage crisis. In the past few years, the real estate market has been depressed. Faced with the continuous decline of the overall environment and financial pressure, many real estate companies have put enterprise transformation on the agenda. Nowadays, Wanda is not only the largest commercial real estate company in China, but also the top cultural enterprise in China. This shows that its transformation has achieved certain results. The first chapter of this paper analyzes the whole transformation mode of Wanda Group. The purpose and significance of the study are expounded. The research status of the transition model and Wanda Group at home and abroad are reviewed and evaluated. The literature review and case analysis methods used in this paper are introduced. The content and structure of this paper are also introduced. The theory of supply and demand relation and the theory of enterprise development strategy transformation explain the necessity of Wanda Group's transformation mode, and make a brief introduction to Wanda Group, and use PEST analysis method to analyze the external environmental factors and internal dynamic factors of its transformation mode, the changes of its external environment mainly from the political, economic, social and cultural and scientific and technological perspectives. Chapter 3, as the main part, mainly starts from the transformation of Wanda Group in the three aspects of commercial form, industrial layout and operation mode, and analyzes the transformation mode and path as well as the current achievements. From the single mode to the multi-body combination mode, then to the commercial complex mode, finally to the present cultural industry city mode development path analysis, affirmed its improvement in the commercial form; in the industrial layout mainly analyzes its cultural property, tourism market and film and television industry layout and its achievements; In the fourth chapter, according to the transformation mode of Wanda Group, it points out that there are many problems in the transformation process of Wanda Group, such as big industry cycle, big financial pressure, big competition pressure and big management risk, and puts forward some suggestions to strengthen the core competitiveness and stabilize capital. The fifth chapter analyzes the development of Wanda Group in Nanchang through combining theory with practice, analyzes the mode and achievements adopted in different periods and different stages, and summarizes its development experience, which provides a model and reference for the development of Wanda Group in other regions. Chapter Six draws a conclusion according to the analysis of the thesis that the enterprise should actively adjust its strategy to adapt to the changing environment under the change of external environment and internal factors. Wanda will also face various risks in the process of transformation. We need to avoid risks from the aspects of cultivating core competitiveness, stable sources of funds, fine management mode and personnel training. We hope that through the study of Wanda Group's transformation mode, we can upgrade the entire real estate enterprise and promote the healthy development of the real estate industry. Finally, it points out the shortcomings and limitations of this paper.
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 祝天惠;;萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型——盈利模式重塑[J];商場現(xiàn)代化;2016年25期

2 王吉偉;;萬達(dá)城VS迪士尼:手握內(nèi)容方能不敗[J];發(fā)明與創(chuàng)新(大科技);2016年10期

3 邵春燕;劉曉燕;曹夢露;;我國文化企業(yè)跨國并購案例分析——萬達(dá)并購AMC[J];陜西學(xué)前師范學(xué)院學(xué)報;2016年06期

4 劉世釗;;經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[J];經(jīng)營管理者;2016年07期

5 熊麗蕾;;探索房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J];審計與理財;2016年02期

6 丁焰;;經(jīng)濟新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展[J];中共合肥市委黨校學(xué)報;2015年03期

7 劉濤;菅娜;;中國企業(yè)跨國并購融資風(fēng)險研究——以萬達(dá)并購AMC為例[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟;2015年03期

8 梅詠;;萬達(dá)文化旅游業(yè)態(tài)戰(zhàn)略解讀[J];新聞研究導(dǎo)刊;2014年14期

9 谷鵬;李學(xué)軍;;互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合——以雕爺牛腩店為例[J];東方企業(yè)文化;2014年15期

10 王健林;;用文化產(chǎn)業(yè)建立萬達(dá)新“護城河”[J];城市開發(fā);2014年08期

相關(guān)重要報紙文章 前9條

1 肖瑋;白帆;;萬達(dá)系旅行社反對同程收編[N];北京商報;2016年

2 溫穎然;;南昌萬達(dá)城開業(yè)兩月：深耕江西復(fù)制“群狼”戰(zhàn)術(shù)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟報道;2016年

3 梁倩;侯云龍;;輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型 萬達(dá)文化帝國浮出水面[N];經(jīng)濟參考報;2016年

4 李克純;;大手筆收購傳奇影業(yè) 萬達(dá)文化帝國雛形顯現(xiàn)[N];中國房地產(chǎn)報;2016年

5 李宇嘉;;重新認(rèn)識房地產(chǎn)“去庫存”的推進路徑[N];證券日報;2015年

6 葉檀;;房地產(chǎn)進入白銀時代[N];商務(wù)時報;2014年

7 馬文方;;從產(chǎn)業(yè)融合到企業(yè)跨界[N];中國計算機報;2014年

8 王崢;;萬達(dá)大舉并購旅行社 王健林稱投資旅游是小錢可忽略不計[N];證券日報;2013年

9 謝雯;;旅游綜合體的概念界定和規(guī)劃要點(上)[N];中國旅游報;2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 路平;新常態(tài)下萬達(dá)集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究[D];云南大學(xué);2016年

2 李玉;我國商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營模式的研究[D];北京交通大學(xué);2015年

3 張兆娟;我國文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營模式研究[D];南京藝術(shù)學(xué)院;2015年

4 顧志勇;從融資模式看房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型[D];吉林大學(xué);2015年

5 段偉濤;萬達(dá)廣場建筑綜合體未來發(fā)展趨勢及對策研究[D];吉林大學(xué);2015年

6 張寧;我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];華中師范大學(xué);2015年

7 連志奇;新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D];華中師范大學(xué);2015年

8 張科偉;新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究[D];重慶大學(xué);2015年

9 張芳;大型房企開發(fā)旅游綜合體的盈利模式研究[D];鄭州大學(xué);2014年

10 唐巍;萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析與對策[D];沈陽大學(xué);2014年

，

本文編號：2189851