文章簡要概括了小微管理模式的內(nèi)涵,結(jié)合高校自營食堂的運(yùn)營現(xiàn)狀,以武漢職院西一食堂為例,通過對比分析了小微管理模式的優(yōu)勢,并根據(jù)工作實(shí)踐介紹了施行小微管理模式的具體內(nèi)容。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 小微管理模式的內(nèi)涵
    (1)食堂平臺化。
    (2)員工團(tuán)隊(duì)化。
    (3)關(guān)系合作化。
2 實(shí)行小微管理模式后的對比效益
    (1)提高了食堂的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)科學(xué)地評價(jià)了員工勞動(dòng)價(jià)值,更能體現(xiàn)按勞分配原則。
    (3)增強(qiáng)員工責(zé)任意識,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
3 小微管理模式的實(shí)踐探索
    3.1 實(shí)行小微管理模式的步驟
        (1)確定目標(biāo),分解指標(biāo)。
        (2)確定小微單位成員。
        (3)科學(xué)考核,公正核算。
    3.2 需要注意的問題
        (1)上下一心,形成共識。
        (2)科學(xué)安排,統(tǒng)籌兼顧。
        (3)公開考核,公正核算。



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