發(fā)布時間：2021-10-10 13:32

　　大學是不同于政府企業(yè)和一般非營利組織的復雜社會組織,P大學實施的研究生招生調控改革過程充滿了學校、院系和教師之間的利益協(xié)調,其中既包括學校自上而下的層級治理,也包括院系層面的次域治理。院系性質和內部規(guī)則不同,使層級治理、院系次域治理表現(xiàn)出差異性,層級治理與次域差異性治理的結合是解決內部矛盾、實現(xiàn)總體目標的現(xiàn)實選擇。差異性治理對研究復雜組織治理有一定的啟發(fā)意義。 

【文章來源】：東岳論叢. 2019,40(07)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出與研究內容
    (一) 問題的提出
    (二) 研究內容
二、文獻回顧及分析框架
    (一) 關于組織治理問題的研究
    (二) 治理理論與大學治理
    (三) 研究對象與方法
三、P大學研究生招生調控改革中的層級治理
    (一) P大學改革中的層級治理
    (二) P大學改革中層級治理的差異性
四、次域的差異性治理
    (一) 層級治理下次域治理的一致性
    (二) 院系次域治理的差異性
    (三) 關于組織差異性治理的分析和啟示
五、結 論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論我國大學內部治理結構的建構[J]. 陳舉.  高校教育管理. 2017(03)



本文編號：3428473