21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，人力資源作為社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，需要在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下不斷發(fā)展和完善。因此，在新形勢下做好人事管理工作是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。 
　　一、新課程下人事管理工作現(xiàn)狀 
　　人事管理制度隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐步確立并完善，人事管理工作也在發(fā)展中完善自己，已經(jīng)被廣泛運(yùn)用。而在知識經(jīng)濟(jì)的新形勢下，一些固有的問題逐漸被暴露，主要表現(xiàn)在：首先，人事管理部門的職權(quán)過度集中，這使得一些用人單位和聘任單位出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。在全國統(tǒng)一的就業(yè)管理制度下，人事管理職權(quán)的高度集中容易讓用人單位喪失人才引進(jìn)的主動權(quán)，阻礙了人才的發(fā)展，也對人事管理工作產(chǎn)生不利的影響。其次，人事管理工作的方法過于簡單，這限制了對人才的崗位分配，未能形成良好的資源優(yōu)化配置。再次，在人事管理終身體制和執(zhí)行身份管理上沒有形成嚴(yán)格的獎懲評價體系，阻礙了人才的流動，未能形成一個良好的競爭環(huán)境。最后，沒有形成健全的用人法律保障體系，使得一些人員的使用不當(dāng)、人員冗雜等現(xiàn)象出現(xiàn)。 
　　二、新形勢下做好人事管理工作的有效策略 
　　1.科學(xué)地引進(jìn)和選拔人才 
　　在引進(jìn)和選拔人才上，人事管理者必須根據(jù)人才自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和技能水平選擇對自身發(fā)展有用的人才。一方面，要建立完善的聘任制。招聘是引進(jìn)人才的最主要渠道，在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，人事管理者要建立公平的競爭機(jī)制，給每個來應(yīng)聘的人公平競爭的機(jī)會，通過市場的調(diào)節(jié)功能引進(jìn)最合適的人才。同時，還應(yīng)該拓寬選人渠道，擴(kuò)大選人視野。 
　　另一方面，人才選拔方式的多元化。首先可以從內(nèi)部選拔人才，這是最普遍的人才選拔方式，也是成本最低、效率最高、經(jīng)濟(jì)效果最好的一種人才選拔方式。通過對內(nèi)部職工的考察、培訓(xùn)、考核，對那些綜合素質(zhì)較強(qiáng)的職工重點(diǎn)培養(yǎng)，為以后的人才選拔做準(zhǔn)備。其次是可以從外部聘選人才，這可以從加強(qiáng)與高校的合作和人才市場選聘兩方面入手。與高校加強(qiáng)合作是對那些在校即將畢業(yè)或者已經(jīng)畢業(yè)的人才進(jìn)行綜合地考核，挖掘具有較大發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才；人才市場選聘是最直接的外聘方式，能找到各式各樣的應(yīng)用型人才。 
　　2.了解人員思想動態(tài)，樹立現(xiàn)代人事管理理念 
　　在知識經(jīng)濟(jì)的時代下，做好人事管理工作需要對職工個人的心理、身體、思想、家庭、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面進(jìn)行全面了解和分析，只有這樣才能根據(jù)職工的個人發(fā)展情況設(shè)置崗位、分配工作，才能實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。同時要樹立現(xiàn)代人事管理理念，主要包括資源觀、戰(zhàn)略觀、全局觀�，F(xiàn)代人事管理的資源觀是指職工作為人事管理的主體部分，是一項(xiàng)核心資源，具有極為重要的作用。現(xiàn)代人事管理的戰(zhàn)略觀是指人事管理在整個單位的管理中占據(jù)重要的地位，是單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐，應(yīng)該系統(tǒng)地看待人事管理，確保人事管理工作的有效執(zhí)行�，F(xiàn)代人事管理的全局觀是指人事管理不再只是人力資源部門的工作，需要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，保障人事管理工作的有效執(zhí)行。 
　　3.加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì) 
　　經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，對技術(shù)人才的要求越來越高。在人事管理中，需要不斷加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，才能滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展需求。人事管理部門要建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，提高職工的專業(yè)知識和技能，注重對人才的實(shí)踐技能的培養(yǎng)。首先，對新進(jìn)人才的培訓(xùn)上，在前半個月或者一個月對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助其了解工作性質(zhì)、崗位職責(zé)、工作環(huán)境等，可以有效確保新進(jìn)員工能在最快的時間就職。其次，，在核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，新形勢下人事管理工作對核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)要選取合適的方式和內(nèi)容。最后，在對中層管理者的培訓(xùn)上，要有合理的方法和堅(jiān)定的決心，可以選擇一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行短期的精華培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立自己的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，為未來的培訓(xùn)做準(zhǔn)備。 
　　4.建立健全的現(xiàn)代人事管理制度 
　　健全的人事管理制度是新形勢下做好人事管理工作的制度保障。建立健全的人事管理制度，首先要從將以往的靜止的管理人、分配人轉(zhuǎn)化成動態(tài)的以市場為導(dǎo)向的引進(jìn)人、開發(fā)人上。其次要融合人事管理與人才的選拔、培訓(xùn)、考核、分配、升職等為一體，保持人才的橫向和縱向流動，實(shí)現(xiàn)崗位的交叉式任職。最后要增強(qiáng)人事工作的民主性。民主與制度是不可分割的，要建立好完善的人事管理制度，就必須健全人事工作的民主性。在薪資和獎懲方面，要通過公開競爭和評定的方式來評定工作與崗位成績；在人員的選拔和崗位任命方面，在人事管理部門考察和黨委集體討論的基礎(chǔ)上，通過民意調(diào)查、民主推薦、民主投票、民主測評來決定。只有這樣，才能建立健全的現(xiàn)代人事管理制度，才能實(shí)現(xiàn)多形式、多方位、透明的人事管理機(jī)制。 
　　5.建立有效的激勵機(jī)制 
　　首先體現(xiàn)在留住人才上。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才的高速流動是人事管理工作中普遍存在的問題，對此一些人事部門只是簡單地依靠行政性的手段留住人才，但這恰恰會適得其反。要想真正留住人才，必須要滿足人才的物質(zhì)需求和精神需求，薪資待遇是勞動者的物質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)自我價值是勞動者的精神需求。對此，人事部門管理者要對人才的個人發(fā)展情況進(jìn)行分析，并根據(jù)單位的自身發(fā)展情況為人才制定合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為人才選擇相應(yīng)的崗位，有效地激勵和考核人才的工作情況。只有這樣，才能保障人才的經(jīng)濟(jì)利益，幫助其實(shí)現(xiàn)自我人生價值，才能留住人才。 
　　其次體現(xiàn)在獎懲制度上。有效獎勵機(jī)制必須要有完善獎懲制度，這不僅是對促使員工在良性的競爭環(huán)境中不斷的發(fā)展自己，還能確保人事管理工作的有效執(zhí)行。對那些表現(xiàn)較好、成績突出的員工給予物質(zhì)或精神上的獎勵，促使其朝更好的方向發(fā)展；對那些表現(xiàn)不好的員工給予鼓勵，增強(qiáng)其自信心。 
　　最后體現(xiàn)在薪酬管理上。人事管理工作最重要的組成部分是員工的薪酬管理，薪酬是員工和單位建立勞動關(guān)系的基本保障，合理的薪酬能激勵員工的工作動力，確保人事管理工作的有效進(jìn)行。在薪酬管理工作中，人事管理者要根據(jù)國家規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐墓べY水平和生活水平，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)好合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 
　　綜上所述，在新形勢下做好人事管理工作是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的必然要求，要科學(xué)地引進(jìn)和選拔人才，了解人員思想動態(tài)，樹立現(xiàn)代人事管理理念，加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，提高人才綜合素質(zhì)，建立健全的現(xiàn)代人事管理制度，建立有效的激勵機(jī)制，形成良性的人事管理模式，做好人事管理工作。