本文關(guān)鍵詞：惠來愛貝親兒園商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：惠城鎮(zhèn),是廣東省揭陽市惠來縣人民政府的所在地,是全縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。惠城鎮(zhèn)人口18.04萬人(占比13.56%),登記備案的幼兒園惠來縣有70多所,其中惠城鎮(zhèn)有40所左右。據(jù)載惠來縣2012年初婚有1.61萬對(duì),按每園容納量600人測(cè)算,幼兒園(3-6歲)的容納量接近飽和狀態(tài),可實(shí)際惠來縣每園的容納量平均在200-300人之間,幼兒早教市場(chǎng)還有發(fā)展空間;而托兒所(0-3歲)并無相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。據(jù)了解,惠城鎮(zhèn)的托兒所數(shù)量不超過10所,且僅是幼兒托放的地方并沒有早教特色,可見有早教個(gè)性特色的托兒早教市場(chǎng)在惠城鎮(zhèn)存在開發(fā)機(jī)會(huì)。為驗(yàn)證此機(jī)會(huì)的可行性,本文提出創(chuàng)立惠來愛貝親兒園托兒早教機(jī)構(gòu)的計(jì)劃,通過分析為惠來愛貝親兒園的創(chuàng)立提供理論指導(dǎo)依據(jù)。本文按照商業(yè)計(jì)劃書的要求,首先描述項(xiàng)目的研究背景和意義并介紹項(xiàng)目的基本情況;接著采用PEST模型、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT模型和STP營銷理論等工具分析愛貝親兒園進(jìn)入惠來早教市場(chǎng)面臨的機(jī)會(huì)和威脅,利用核心優(yōu)勢(shì)定位目標(biāo)市場(chǎng)并制定營銷策略,包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷策略,借此建立愛貝親兒園品牌知名度實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo);再次對(duì)項(xiàng)目的人力資源管理做了規(guī)劃說明,通過人力資源管理加強(qiáng)愛貝親兒園核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,進(jìn)行成本收入利潤預(yù)測(cè)和投資指標(biāo)分析(如NPV、動(dòng)態(tài)投資回收期和IRR);最后用敏感性分析這個(gè)定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法來分析投資風(fēng)險(xiǎn),還從政策、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理這四個(gè)定性風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)決策,從而得出項(xiàng)目具有可行性的結(jié)論。經(jīng)過如上各方面的詳細(xì)分析,本項(xiàng)目通過精準(zhǔn)市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)有個(gè)性特色的早教模式,利用其優(yōu)勢(shì)致力于為家長提供早期教育支持、讓孩子在園里健康快樂成長。本項(xiàng)目在惠城鎮(zhèn)具有應(yīng)用參考價(jià)值也有一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益性,對(duì)創(chuàng)業(yè)投資者和消費(fèi)者均能提供良好的雙贏局面。
【關(guān)鍵詞】：1-3歲兒童托育 家庭共同體 商業(yè)計(jì)劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：G619.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究的背景與意義12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書寫作格式和作用的相關(guān)文獻(xiàn)12-13
• 1.2.2 關(guān)于各種分析工具的相關(guān)文獻(xiàn)13-14
• 1.2.3 關(guān)于國外早期教育的相關(guān)文獻(xiàn)14-16
• 1.2.4 關(guān)于國內(nèi)早期教育的相關(guān)文獻(xiàn)16-18
• 1.3 研究內(nèi)容與方法18-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 第二章 項(xiàng)目概況20-24
• 2.1 愛貝親兒園簡(jiǎn)介20
• 2.2 愛貝親兒園保育內(nèi)容和服務(wù)特色20-22
• 2.3 經(jīng)營場(chǎng)所選擇22-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第三章 項(xiàng)目環(huán)境分析24-34
• 3.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.1.1 政策分析24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)分析24-26
• 3.1.3 社會(huì)文化和人.環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境分析26
• 3.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性分析26-29
• 3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手26-28
• 3.2.2 替代品和潛在進(jìn)入者的威脅28-29
• 3.2.3 供應(yīng)商和客戶的議價(jià)能力29
• 3.3 項(xiàng)目SWOT分析29-32
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析30-31
• 3.3.2 機(jī)會(huì)和威脅分析31
• 3.3.3 組合分析31-32
• 3.4 本章小結(jié)32-34
• 第四章 市場(chǎng)定位與營銷策略34-40
• 4.1 市場(chǎng)定位34-36
• 4.1.1 市場(chǎng)細(xì)分34
• 4.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)34-35
• 4.1.3 市場(chǎng)定位35-36
• 4.2 營銷目標(biāo)36
• 4.3 營銷策略36-38
• 4.3.1 產(chǎn)品策略36-37
• 4.3.2 價(jià)格策略37
• 4.3.3 渠道策略37
• 4.3.4 促銷策略37-38
• 4.4 本章小結(jié)38-40
• 第五章 項(xiàng)目人力資源管理40-47
• 5.1 團(tuán)隊(duì)組成40-41
• 5.2 組織架構(gòu)41
• 5.3 人力資源管理41-45
• 5.3.1 薪酬管理規(guī)劃41-42
• 5.3.2 崗位設(shè)置及崗位描述42-44
• 5.3.3 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃44-45
• 5.3.4 績效管理45
• 5.4 本章小結(jié)45-47
• 第六章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析47-55
• 6.1 資金來源與規(guī)劃47-48
• 6.2 成本與收入預(yù)測(cè)48-52
• 6.2.1 成本預(yù)測(cè)48-50
• 6.2.2 收入預(yù)測(cè)50-51
• 6.2.3 利潤預(yù)測(cè)51-52
• 6.3 投資指標(biāo)分析52-53
• 6.3.1 凈現(xiàn)值NPV52
• 6.3.2 動(dòng)態(tài)投資回收期52-53
• 6.3.3 內(nèi)部報(bào)酬率IRR53
• 6.4 本章小結(jié)53-55
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策55-61
• 7.1 定量的風(fēng)險(xiǎn)分析55-57
• 7.1.1 單因素敏感性分析55-56
• 7.1.2 多因素敏感性分析56-57
• 7.2 定性的風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策57-59
• 7.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)57-58
• 7.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)58
• 7.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)58
• 7.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)58-59
• 7.3 本章小結(jié)59-61
• 結(jié)論61-66
• 一、本文的主要結(jié)論61-64
• 二、本文的貢獻(xiàn)64-65
• 三、有待進(jìn)一步研究的問題65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 附錄69-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果71-72
• 致謝72-73
• 答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見73

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 馬利娜;“80后”父母教養(yǎng)方式對(duì)幼兒自理能力的影響[D];沈陽師范大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：惠來愛貝親兒園商業(yè)計(jì)劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：389517