根據(jù)十九大報(bào)告的精神概括:我們認(rèn)識(shí)新時(shí)代是承前啟后、繼往開來、在新的歷史條件下繼續(xù)奪取中國特色社會(huì)主義偉大勝利的時(shí)代;是決勝全面建成小康社會(huì)、進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的時(shí)代;是決勝全面建成小康社會(huì)、進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的時(shí)代;是全體中華兒女勠力同心、奮力實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的時(shí)代;是一個(gè)共同努力奮斗,不斷創(chuàng)造美好生活的時(shí)代。新時(shí)代下幼兒園教育資源的不平穩(wěn),滿足不了人民的需要,特別是民辦高端幼兒園具有很大的市場(chǎng)需求。隨著政府加大學(xué)前教育的投入,政策法規(guī)的不斷完善,高端幼兒園的不斷發(fā)展,給我們A民辦幼兒園帶來了新的發(fā)展機(jī)遇:如何通過差異化戰(zhàn)略的發(fā)展,解決行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、師資不穩(wěn)定、管理模式不成熟等急需解決的問題?A民辦幼兒園創(chuàng)辦于2015年,目前員工約300人,隸屬于某教育集團(tuán)公司,是該公司在布置學(xué)前教育行業(yè)生態(tài)鏈中的重要戰(zhàn)略項(xiàng)目之一,是基于對(duì)用人單位對(duì)于人才需求的了解與應(yīng)用的實(shí)踐基地,是進(jìn)一步探索以崗位為導(dǎo)向的應(yīng)用型職業(yè)人才培養(yǎng)模式的搖籃。肩負(fù)著連接學(xué)校職業(yè)人才培養(yǎng)與用人單位、職業(yè)崗位需求的橋梁。某教育集團(tuán)公司旗下有專業(yè)的幼兒園企業(yè)培訓(xùn)課程體系、大學(xué)學(xué)前教育專業(yè)人才... 

【文章來源】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

本研究技術(shù)路線圖

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文新時(shí)代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略31為企業(yè)投資人及員工、顧客、相關(guān)連上下游合作商以及為企業(yè)所在地區(qū)和相關(guān)連行業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，是一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)在運(yùn)營的活動(dòng)中，是通過產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)、包裝與生產(chǎn)、營銷與成交、交付與使用、售后服務(wù)與反饋等進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的總和。上述的各個(gè)環(huán)節(jié)或要點(diǎn)就是價(jià)值鏈條上的一個(gè)獨(dú)立“鏈條”，每個(gè)“鏈條”在不同時(shí)間段、不同環(huán)節(jié)過程中的運(yùn)動(dòng)方式，是在特定企業(yè)的歷史背景、戰(zhàn)略思路、戰(zhàn)術(shù)方式以及結(jié)合企業(yè)自身的主要經(jīng)濟(jì)狀況而定的，他們之間相互影響與促進(jìn)，其中一環(huán)的狀態(tài)直接影響到其他上下環(huán)的成本和效益。所以，本章通過A民辦幼兒整體價(jià)值鏈與競爭對(duì)手的詳盡比較與分析，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。下圖分析了A民辦幼兒園的價(jià)值鏈的現(xiàn)狀，其基本活動(dòng)包括了投資決策與思考、開園計(jì)劃、課程產(chǎn)品研發(fā)、營運(yùn)管理、宣傳營銷、客戶服務(wù)（家園共建）等六項(xiàng)；而在過程中需要支持的內(nèi)容包括公司基礎(chǔ)與規(guī)劃、人力資源招聘與保障、教學(xué)研究、市場(chǎng)調(diào)研與管理、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、資本規(guī)劃與戰(zhàn)略等六項(xiàng)。圖3-1價(jià)值鏈分析與規(guī)劃圖資料來源：作者整理3.2.1投資決策與思考投資決策與思考在民辦幼兒園特別是連鎖民辦幼兒園行業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的意義。民辦幼兒園是一個(gè)專業(yè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，其最主要的業(yè)務(wù)功能有以下：課

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文新時(shí)代背景下A民辦幼兒園的差異化發(fā)展戰(zhàn)略36圖3-2民辦幼兒園崗位職責(zé)資料來源：作者整理1、財(cái)務(wù)管理方面A民辦幼兒園內(nèi)部管理推行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證良好的現(xiàn)金流與較強(qiáng)的利潤增長率，但由于前期投資成本大，目前正處于初步發(fā)展階段。2、課程質(zhì)量監(jiān)控管理建立科學(xué)、健全的課程質(zhì)量監(jiān)控管理制度，為幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持與保障，在園所和區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)打造了一定的品牌優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)領(lǐng)先了部分競爭對(duì)手，提升了幼兒園的競爭力。但在公司內(nèi)部的調(diào)查中，有70%的同事認(rèn)為，我們的標(biāo)準(zhǔn)化體系還沒有真正完成，作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行方面不夠堅(jiān)決。3、外圍關(guān)系處理：A民辦幼兒園與區(qū)域領(lǐng)先集團(tuán)園及地方教育行政主管部門保持著良好的關(guān)系。在新園區(qū)開設(shè)、稅務(wù)籌劃、新課程與教研等方面具備較強(qiáng)的能力。目前，A民辦幼兒園及其母公司的課程與產(chǎn)品研發(fā)部正在著力開發(fā)以“慧心父母課”為代表家庭教育系列產(chǎn)品，進(jìn)一步探索與推動(dòng)“家園共建”的新模式，引領(lǐng)家長的兒童

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響[J]. 潘瑤.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2018(05)
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碩士論文
[1]賽維LDK集團(tuán)戰(zhàn)略管理的問題及啟示[D]. 季鵬.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[2]幼兒園發(fā)展規(guī)劃制定過程中存在的問題及對(duì)策[D]. 張楠.東北師范大學(xué) 2017
[3]城市變遷中小規(guī)模幼兒園發(fā)展研究[D]. 符春霞.南京師范大學(xué) 2016
[4]民辦幼兒園內(nèi)部管理體制個(gè)案研究[D]. 李林益.云南大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3518333