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校長要先做研究者

發(fā)布時間:2018-02-22 20:10

  本文關鍵詞: 校長工作 一所 校長室 體質現(xiàn)狀 給你 行事風格 憑什么 從游 籃球運動 籃球教學  出處:《教學與管理》2017年05期  論文類型:期刊論文


【摘要】:正我們習慣稱校長為管理者,校長也習慣了這個職務和這樣稱呼,每天都有一種高高在上的感覺,在學校的大會、小會上"指點江山"。這樣的結果往往是校長的"管"沒有人"理",最后成了孤家寡人,學校工作舉步維艱。有的校長初到一所學校便著手實施所謂的"新官上任三把火"。不識時務、不切時機的東燒一把,西燒一把,燒來燒去,結果把自己燒得焦頭爛額。
[Abstract]:We are used to calling the principal a manager, and the principal is also used to this position and such a term. Every day there is a feeling of being above the top, in the general meeting of the school. At the small meeting, he "pointed out the rivers and mountains". As a result, the principal's "management" often left no one "reasonable", and eventually he became a lonely man. School work is very difficult. Some principals start to implement the so-called "three fires" when they first arrive at a school. They do not know the times, they burn one at the same time, burn one in the west, burn them around, and burn themselves up and down.
【作者單位】: 重慶市萬州區(qū)百安移民小學;
【分類號】:G627.1

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本文編號:1525203

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