發(fā)布時間：2017-09-13 11:44

  本文關(guān)鍵詞：湖南環(huán)湘自行車賽發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在賽事舉辦權(quán)下放的政策環(huán)境下,國內(nèi)各體育賽事相繼舉辦,自行車競賽項目作為眾多賽事中的一項,其發(fā)展對整個賽事產(chǎn)業(yè)市場有重要意義。湖南環(huán)湘自行車賽作為國內(nèi)開展較早且存活最長的業(yè)余自行車賽事,其外部環(huán)境發(fā)生巨大變化,環(huán)湘賽在體育賽事大環(huán)境競爭日趨激烈情況下出現(xiàn)了運營困難等諸多問題。本文以湖南環(huán)湘自行車賽為研究對象,以戰(zhàn)略管理理論為依托,通過對環(huán)湘賽進行SW0T矩陣分析方法,以期為其未來五年的發(fā)展制定一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究運用文獻資料法、專家訪談法、實地調(diào)查法以及SW0T分析法進行數(shù)據(jù)收集,重點分析環(huán)湘賽的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和外部條件的機遇與威脅。研究基于環(huán)湘賽未來5年的愿景和使命,結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)為湖南環(huán)湘賽未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)走內(nèi)部成長戰(zhàn)略與外部競爭戰(zhàn)略并驅(qū)的戰(zhàn)略路線。最終得出以下幾點結(jié)論：(1)環(huán)湘賽在過去的發(fā)展中沒有一個明確的發(fā)展目標(biāo)做為指導(dǎo),自我定位不清晰,在沒有整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下發(fā)展緩慢；(2)通過戰(zhàn)略分析工具對環(huán)湘賽的內(nèi)外環(huán)境進行分析后,發(fā)現(xiàn)環(huán)湘賽的外部宏觀環(huán)境中機遇與威脅并存,環(huán)湘賽內(nèi)部優(yōu)勢明顯但外部劣勢較多；(3)環(huán)湘文體的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源是環(huán)湘賽發(fā)展戰(zhàn)略能否順利實施的關(guān)鍵因素。針對環(huán)湘賽的現(xiàn)狀,本文提出以下幾點建議：(1)環(huán)湘賽未來的發(fā)展從提升自身內(nèi)部的整體能力為主,通過科學(xué)的經(jīng)營管理手段,將賽事品牌價值進一步提高,結(jié)合相關(guān)外部環(huán)境機遇發(fā)展自身：(2)環(huán)湘賽事的內(nèi)部成長戰(zhàn)略應(yīng)該采用加強型戰(zhàn)略,以扭曲型W0戰(zhàn)略為主,通過加強努力的程度,投入更多的力量,提升內(nèi)部管理,提升賽事整體水平,將賽事打造成精品賽事；(3)環(huán)湘賽的對外競爭戰(zhàn)略應(yīng)選取差異化戰(zhàn)略,在現(xiàn)有外部機遇與威脅的情況下,結(jié)合差異化戰(zhàn)略的特點,以賽事產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和賽事產(chǎn)品服務(wù)的差異化作為發(fā)展指導(dǎo)方略；(4)為保障戰(zhàn)略順利實施,環(huán)湘文體公司需要在制度、文化、組織架構(gòu)、人力資源、資金、安全管理和信息管理等方面做出相應(yīng)調(diào)整,以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)湘自行車賽 發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 外部競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京體育大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：G872.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 前言10-12
• 1.1 研究背景10
• 1.2 選題依據(jù)10-11
• 1.3 研究目標(biāo)與意義11-12
• 2 文獻綜述12-20
• 2.1 體育賽事相關(guān)文獻綜述12-18
• 2.1.1 體育賽事運營與管理相關(guān)理論研究的文獻綜述12-17
• 2.1.2 自行車賽事的相關(guān)文獻綜述17-18
• 2.2 體育領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻綜述18-20
• 3 研究對象與研究方法20-22
• 3.1 研究對象20
• 3.2 研究方法20-22
• 3.2.1 文獻資料法20
• 3.2.2 訪談法20
• 3.2.3 實地調(diào)查法20-21
• 3.2.4 SWOT分析法21-22
• 4 分析與討論22-53
• 4.1 理論依據(jù)——戰(zhàn)略管理相關(guān)理論22-25
• 4.1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念22-23
• 4.1.2 戰(zhàn)略分析工具23
• 4.1.3 戰(zhàn)略管理過程與戰(zhàn)略選擇23-25
• 4.2 湖南環(huán)湘自行車賽基本介紹25-32
• 4.2.1 賽事概況25
• 4.2.2 賽事發(fā)展歷程25-27
• 4.2.3 賽事組織機構(gòu)27-29
• 4.2.4 賽事特色29-30
• 4.2.5 賽事市場開發(fā)30-32
• 4.3 湖南環(huán)湘賽SWOT矩陣分析32-47
• 4.3.1 賽事內(nèi)部優(yōu)勢分析(S)32-34
• 4.3.2 賽事內(nèi)部劣勢分析(W)34-37
• 4.3.3 賽事外部機遇分析(O)37-40
• 4.3.4 賽事外部威脅分析(T)40-45
• 4.3.5 賽事SWOT分析結(jié)果45-47
• 4.4 湖南環(huán)湘賽戰(zhàn)略目標(biāo)制定47-49
• 4.4.1 賽事總體目標(biāo)47-48
• 4.4.2 賽事各組成部分具體目標(biāo)48-49
• 4.5 湖南環(huán)湘賽發(fā)展戰(zhàn)略選擇49-53
• 4.5.1 賽事內(nèi)部成長戰(zhàn)略的選擇49-50
• 4.5.2 賽事外部競爭戰(zhàn)略的選擇50-53
• 5 結(jié)論與建議53-55
• 5.1 結(jié)論53
• 5.2 建議53-55
• 致謝55-56
• 參考文獻56-58
• 附錄58-69
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果69

【參考文獻】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 江亮;環(huán)中國國際公路自行車賽品牌開發(fā)研究[D];北京體育大學(xué);2013年

2 徐濤;自行車與近代中國（1868-1949年）[D];華東師范大學(xué);2012年

3 張雨;我國山地戶外運動賽事組織理論與實踐研究[D];北京體育大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 徐平旭;大連開發(fā)區(qū)市民健身中心發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2011年

2 渠源;基于現(xiàn)場觀眾感知的體育賽事服務(wù)質(zhì)量管理研究[D];天津師范大學(xué);2010年

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本文編號：843525