本文關(guān)鍵詞：我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究

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【摘要】：我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽已有十六年的發(fā)展歷程,現(xiàn)今已成為了規(guī)模較大,水平較高,影響深遠(yuǎn)的重要賽事之一,同時(shí)我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽是乒乓球七個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中承上啟下的具有特殊意義的賽事,它良好的運(yùn)作與發(fā)展,為整個(gè)職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。本文以我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地調(diào)查法、專家訪談法、邏輯分析等研究方法從甲A聯(lián)賽的基本情況、管理體制、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行研究,分析原因,力求對(duì)甲A聯(lián)賽進(jìn)一步深化改革和可持續(xù)發(fā)展提供參考依據(jù),為決策者制定相關(guān)政策提供一定的理論支撐。得出以下結(jié)論:(1)現(xiàn)階段,甲A俱樂(lè)部大多是企業(yè)與體育局合辦,企業(yè)對(duì)甲A俱樂(lè)部缺乏獨(dú)立運(yùn)作的條件,需要體育局的參與配合。隨著乒乓球市場(chǎng)的壯大,法規(guī)的健全,俱樂(lè)部組織形式最終向企業(yè)獨(dú)辦的形式發(fā)展。在今后的發(fā)展過(guò)程中,可按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建股份制形式的兵兵球俱樂(lè)部,并以此規(guī)范科學(xué)運(yùn)作俱樂(lè)部,早日實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的企業(yè)實(shí)體化管理。(2)我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽是一個(gè)以不分專業(yè)、業(yè)余,年齡大小,完全按照運(yùn)動(dòng)水平來(lái)組織比賽的,也是培養(yǎng)人才、留住國(guó)內(nèi)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、吸引國(guó)外運(yùn)動(dòng)員的賽事平臺(tái)。(3)甲A聯(lián)賽不應(yīng)擴(kuò)編,參賽隊(duì)數(shù)20-25支為宜,25支球隊(duì)基本上能容納所有的全國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)二線隊(duì)伍的運(yùn)動(dòng)員,這樣能夠保證甲A聯(lián)賽的比賽質(zhì)量。(4)甲A聯(lián)賽主要在每年的5、6月和8、9月進(jìn)行第一站和第二站的比賽,這樣穩(wěn)定的競(jìng)賽日期對(duì)于保證聯(lián)賽的良性運(yùn)作至關(guān)重要。(5)我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制影響因素主要包括競(jìng)賽組織、裁判工作、場(chǎng)地保障、比賽服務(wù)和宣傳報(bào)道。(6)我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽管理體制方面存在的問(wèn)題:管理組織機(jī)構(gòu)有待完善;甲A聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不清晰;甲A聯(lián)賽整體宣傳力度不夠。
【關(guān)鍵詞】：乒乓球 乒乓球俱樂(lè)部 甲A聯(lián)賽 現(xiàn)狀對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G846
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 前言10-12
• 1.1 選題依據(jù)10-11
• 1.2 選題意義11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 相關(guān)概念的界定12
• 2.1.1 乒乓球職業(yè)化管理體制12
• 2.1.2 乒乓球聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制12
• 2.2 關(guān)于我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀的研究12-14
• 2.3 關(guān)于我國(guó)乒乓球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀的研究14-16
• 2.4 關(guān)于我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽管理體制研究現(xiàn)狀16-17
• 2.5 關(guān)于我國(guó)職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制的研究現(xiàn)狀17-19
• 3 研究對(duì)象與方法19-20
• 3.1 研究對(duì)象19
• 3.2 研究方法19-20
• 3.2.1 文獻(xiàn)資料法19
• 3.2.2 實(shí)地調(diào)查法19
• 3.2.3 專家訪談法19-20
• 3.2.4 比較分析法20
• 3.2.5 邏輯分析法20
• 4 研究結(jié)果與分析20-40
• 4.1 我國(guó)乒乓球俱樂(lè)部甲A聯(lián)賽基本情況20-26
• 4.1.1 甲A俱樂(lè)部的基本情況20-24
• 4.1.2 甲A聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員的基本情況24-26
• 4.2 甲A聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀分析26-29
• 4.2.1 甲A聯(lián)賽管理組織機(jī)構(gòu)和職能26-27
• 4.2.2 中國(guó)乒協(xié)與俱樂(lè)部的關(guān)系27
• 4.2.3 日、德乒乓球聯(lián)賽管理體制的現(xiàn)狀27-29
• 4.3 甲A聯(lián)賽題管理體制存在的問(wèn)題29-30
• 4.3.1 管理組織機(jī)構(gòu)有待完善29
• 4.3.2 甲A聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)不清晰29-30
• 4.3.3 甲A聯(lián)賽整體宣傳力度不夠30
• 4.4 甲A聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)狀分析30-38
• 4.4.1 參加資格及注冊(cè)30-31
• 4.4.2 競(jìng)賽辦法31-32
• 4.4.3 獎(jiǎng)勵(lì)辦法32
• 4.4.4 比賽日期32-33
• 4.4.5 競(jìng)賽地點(diǎn)33
• 4.4.6 參賽隊(duì)數(shù)33-34
• 4.4.7 升降級(jí)制度34-35
• 4.4.8 中國(guó)甲A聯(lián)賽與超級(jí)聯(lián)賽比較分析35-36
• 4.4.9 甲A聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制影響因素36-38
• 4.5 甲A聯(lián)賽的發(fā)展對(duì)策38-40
• 4.5.1 關(guān)于甲A俱樂(lè)部的發(fā)展對(duì)策38
• 4.5.2 完善甲A聯(lián)賽管理體制38-39
• 4.5.3 完善甲A聯(lián)賽運(yùn)行機(jī)制39
• 4.5.4 建立甲A聯(lián)賽宣傳推廣體系39-40
• 5 結(jié)論40-41
• 6 參考文獻(xiàn)41-44
• 7 致謝44-45
• 8 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果45-46
• 9 附件46-47

【相似文獻(xiàn)】

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