深化產(chǎn)教融合是應(yīng)用型地方高校改革發(fā)展的必然之勢,社會(huì)體育管理與指導(dǎo)專業(yè)作為我國體育事業(yè)后備人才培養(yǎng)的重要陣地,在產(chǎn)教融合發(fā)展過程中即遇到了機(jī)遇也遇到了挑戰(zhàn)。該文從應(yīng)用型地方高校出發(fā),針對(duì)社會(huì)體育管理與指導(dǎo)專業(yè)在產(chǎn)教融合過程中遇到的融合深度不夠、企業(yè)選擇不合理、制度保障不力等問題,探討相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 產(chǎn)教融合的內(nèi)涵
2 當(dāng)前高校產(chǎn)教融合存在的困境
    2.1 人才培養(yǎng)模式并未發(fā)生改變
    2.2 校企合作力度不足
    2.3 制度保障不完善
    2.4 “雙師型”教師未能實(shí)現(xiàn)效能
3 對(duì)策研究
    3.1 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
    3.2 建立良好的合作運(yùn)行機(jī)制
    3.3 健全保障制度
    3.4 加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)



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