中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在跆拳道賽場(chǎng)上表現(xiàn)出色的同時(shí)，大眾跆拳道已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)體育的熱門項(xiàng)目。目前，我國(guó)參與跆拳道運(yùn)動(dòng)的人口已經(jīng)超過600萬，國(guó)內(nèi)大大小小的跆拳道場(chǎng)館已超過幾千余家。然而，目前社會(huì)上跆拳道各培訓(xùn)場(chǎng)館的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、經(jīng)營(yíng)理念、與管理模式不容樂觀。 論文采用了文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、邏輯分析法和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，選取了成都市38家注冊(cè)的具有代表性的跆拳道培訓(xùn)場(chǎng)館進(jìn)行走訪、調(diào)查與咨詢，隨機(jī)抽取了38名經(jīng)營(yíng)者、132名教練員和761名跆拳道消費(fèi)者作為問卷調(diào)查對(duì)象。根據(jù)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀：主體經(jīng)營(yíng)者、教練員、會(huì)員，服務(wù)項(xiàng)目等情況對(duì)成都市跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的了解分析，得出了以下主要結(jié)論： 1.成都市跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)中場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念多樣化，其發(fā)展前景是不錯(cuò)的,即以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以館內(nèi)消費(fèi)者為中心、以質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，主要表現(xiàn)為“以服務(wù)質(zhì)量提升市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”、“為參與者的不同動(dòng)機(jī)服務(wù)，領(lǐng)先市場(chǎng)”。 2.成都市跆拳道培訓(xùn)場(chǎng)館布局不合理，真正注冊(cè)的不到100家，主要集中在成都及周邊的縣級(jí)市，尚未普及到縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，從而縮小了跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展空間。 3... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究的目的和意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 對(duì)跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)的定義界定
        1.2.2 關(guān)于跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)的研究
        1.2.3 關(guān)于道館俱樂部經(jīng)營(yíng)的研究
        1.2.4 我國(guó)跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀研究
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 訪談法
        2.2.4 邏輯分析法
        2.2.5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法
3 成都市跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)中場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.1 獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)場(chǎng)館現(xiàn)狀
        3.1.1 培訓(xùn)場(chǎng)館的設(shè)置地點(diǎn)與場(chǎng)地情況
        3.1.2 培訓(xùn)場(chǎng)館的訓(xùn)練設(shè)施及附屬設(shè)施
        3.1.3 培訓(xùn)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)原則
        3.1.4 培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)人群
        3.1.5. 培訓(xùn)場(chǎng)館的宣傳方式、收費(fèi)情況與經(jīng)費(fèi)支出
    3.2 連鎖式經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)場(chǎng)館現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓(xùn)場(chǎng)館的設(shè)置地點(diǎn)與場(chǎng)地情況
        3.2.2 培訓(xùn)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)原則
        3.2.3 培訓(xùn)場(chǎng)館的消費(fèi)人群
        3.2.4 培訓(xùn)場(chǎng)館的宣傳方式、收費(fèi)情況、資金來源與經(jīng)費(fèi)支出
    3.3 合作式經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)場(chǎng)館現(xiàn)狀
        3.3.1 培訓(xùn)場(chǎng)館的設(shè)置地點(diǎn)與場(chǎng)地情況
        3.3.2 培訓(xùn)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)原則
        3.3.3 培訓(xùn)場(chǎng)館的消費(fèi)人群
        3.3.4 培訓(xùn)場(chǎng)館的宣傳方式、收費(fèi)情況、資金來源與經(jīng)費(fèi)支出
    3.4 成都市跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館的優(yōu)劣勢(shì)分析
        3.4.1 獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館劣勢(shì)分析
        3.4.3 連鎖式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.4 連鎖式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館劣勢(shì)分析
        3.4.5 合作式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.6 合作式經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)館劣勢(shì)分析
4 成都市跆拳道培訓(xùn)市場(chǎng)優(yōu)化分析
    4.1 對(duì)采用獨(dú)立式經(jīng)營(yíng)的跆拳道市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化
        4.1.1 尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)
        4.1.2 把某個(gè)局部做到極致，進(jìn)行單點(diǎn)突破
    4.2 對(duì)采用連鎖式經(jīng)營(yíng)的跆拳道市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化
        4.2.1 主動(dòng)創(chuàng)新，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
        4.2.2 擴(kuò)張規(guī)模是發(fā)展階段的主要目的
    4.3 對(duì)采用合作式經(jīng)營(yíng)的跆拳道市場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化
        4.3.1 戰(zhàn)略定方向，為顧客創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值
        4.3.2 品牌的信譽(yù)度比知名度更為重要
5 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
6 參考文獻(xiàn)
致謝
附件


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]南昌市體育培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D]. 盧方群.江西師范大學(xué) 2009
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本文編號(hào)：3693096