自20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,被譽(yù)為“21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)�！弊鳛轶w育體制改革的突破口,中國(guó)足球開(kāi)始步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道,職業(yè)足球俱樂(lè)部作為足球產(chǎn)業(yè)的主體,其產(chǎn)業(yè)化程度的高低直接影響著我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和走勢(shì)。本文以在中國(guó)足協(xié)注冊(cè)的中超職業(yè)足球俱樂(lè)部和歐洲五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂(lè)部為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、專(zhuān)家訪談法、調(diào)查法和比較分析法等研究方法,從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)支出、人力資源狀況等方面對(duì)中歐職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的對(duì)比,分析了當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀和遇到的挑戰(zhàn),探討適合我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策。研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在以下主要問(wèn)題：1.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰,本應(yīng)作為市場(chǎng)主體的俱樂(lè)部,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中缺乏話語(yǔ)權(quán)；2.俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善,俱樂(lè)部機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單,缺乏商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；3.我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化水平較低,絕大多數(shù)俱樂(lè)部年年虧損。以西班牙皇家馬德里俱樂(lè)部為案例,筆者認(rèn)為導(dǎo)致中歐職業(yè)足球俱樂(lè)部之間產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在差距的主要原因有：1.俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；2.營(yíng)收手... 

【文章來(lái)源】：華中師范大學(xué)湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 選題意義
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
        2.2.3 專(zhuān)家訪談法
        2.2.4 調(diào)查法
        2.2.5 比較分析法
3 結(jié)果與分析
    3.1 核心概念界定
        3.1.1 體育產(chǎn)業(yè)概念
        3.1.2 職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)概念
        3.1.3 體育產(chǎn)業(yè)化與職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化
    3.2 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.2.2 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)及效益狀況
        3.2.3 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部人力資源狀況
    3.3 歐洲職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀及運(yùn)營(yíng)舉措
    3.4 皇家馬德里俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展案例分析
        3.4.1 發(fā)展歷程
        3.4.2 俱樂(lè)部組織結(jié)構(gòu)
        3.4.3 經(jīng)營(yíng)模式
        3.4.4 財(cái)務(wù)狀況
    3.5 中歐職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)比及對(duì)我國(guó)的借鑒和啟示
        3.5.1 品牌建設(shè)
        3.5.2 俱樂(lè)部體系建設(shè)
        3.5.3 球場(chǎng)建設(shè)
        3.5.4 球員薪資建設(shè)
        3.5.5 球迷文化建設(shè)
4 結(jié)論與建議
    4.1 結(jié)論
        4.1.1 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清,缺乏規(guī)范、合理的市場(chǎng)主體
        4.1.2 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足
        4.1.3 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部產(chǎn)業(yè)化水平落后
        4.1.4 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部人力資源缺乏
    4.2 建議
        4.2.1 深化體制改革,劃清產(chǎn)權(quán)界限
        4.2.2 構(gòu)建完善的職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理體系
        4.2.3 改善經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),提高經(jīng)營(yíng)水平
        4.2.4 重視無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與利用
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]歐洲足球職業(yè)球探研究[J]. 邱林,張廷安.  體育文化導(dǎo)刊. 2013(09)
[2]中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨的新形勢(shì)[J]. 夏茂.  當(dāng)代體育科技. 2012(17)
[3]西班牙皇家馬德里足球俱樂(lè)部全球品牌的成功要素[J]. 李健,喬德旭,趙永艷.  體育科技. 2010(02)
[4]對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策的研究[J]. 張建偉.  大家. 2010(10)
[5]新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視野下的歐洲職業(yè)足球轉(zhuǎn)會(huì)制度演進(jìn)分析[J]. 楊天翼.  東岳論叢. 2010(03)
[6]借鑒英超,加速中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)化[J]. 肖良志.  中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊. 2009(45)
[7]中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部生存現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J]. 李庶品,牛錦山.  成都體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(05)
[8]對(duì)中英足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比和分析[J]. 王崢崢,張寧.  內(nèi)蒙古體育科技. 2009(01)
[9]對(duì)中英足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的對(duì)比和分析[J]. 王崢崢,張寧.  內(nèi)蒙古體育科技. 2009 (01)
[10]歐洲足球聯(lián)賽對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)的啟示[J]. 熊亞丹,沈華靖.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2007(12)



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