本文主要采用問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法以及邏輯法和實(shí)地考察法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法對(duì)江西省12所羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究。對(duì)其中的360名消費(fèi)者、30名教練員和12名有關(guān)管理人員進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并據(jù)此進(jìn)行分析和論證，找出當(dāng)前江西省羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及存在的問題和對(duì)策。文章指出：1、江西省羽毛球館的經(jīng)營(yíng)方式主要有政府自主經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，政府租賃經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及私營(yíng)性質(zhì)三種。其中，私營(yíng)性質(zhì)的球館占有相當(dāng)大的比例。球館收費(fèi)模式主要存在三種，分別是會(huì)員制、現(xiàn)金制以及充值卡制度。會(huì)員卡的形式主要有次卡、月卡和年卡等，也有普通卡和貴賓卡和金卡、銀卡等形式。羽毛球場(chǎng)館的一次性投資成本較高，投資回收期相較于其他投資長(zhǎng)，消費(fèi)市場(chǎng)也存在著明顯的不穩(wěn)定性和不確定性，所以羽毛球場(chǎng)館的投資就具備了明顯的高風(fēng)險(xiǎn)性特征。因此羽毛球館的管理者必須在保證穩(wěn)定現(xiàn)有消費(fèi)者的前提下，充分挖掘市場(chǎng)潛力，以期望盡早回收投資成本。2、從性別年齡比例來看，參與羽毛球館的管理人員構(gòu)成是以中青年男性為主。大部分管理者沒有很高的學(xué)歷，也沒有參加過羽毛球館運(yùn)營(yíng)管理方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。球館的管理層缺乏對(duì)球館進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)及管理，或者是僅僅憑借過去專... 

【文章來源】：江西師范大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 研究背景與研究目的
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館發(fā)展的政策背景
        1.2.2 國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館的性質(zhì)分類
        1.2.3 國(guó)外羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.4 國(guó)內(nèi)羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
2 研究對(duì)象與方法
    2.1 研究對(duì)象
    2.2 研究方法
        2.2.1 文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 問卷調(diào)查法
        2.2.3 訪談法
        2.2.4 邏輯分析法
        2.2.5 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
3 結(jié)果與分析
    3.1 江西省羽毛球場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀
        3.1.1 羽毛球場(chǎng)館管理員基本情況
        3.1.2 羽毛球場(chǎng)館規(guī)模及軟硬件設(shè)施基本情況
        3.1.3 羽毛球館經(jīng)營(yíng)基本情況
    3.2 江西省羽毛球場(chǎng)館教練員從業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.1 教練員隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀
        3.2.2 教練員性別、年齡結(jié)構(gòu)
        3.2.3 教練員學(xué)歷及資歷情況
        3.2.4 教練員專兼職及資質(zhì)
        3.2.5 教練員參與培訓(xùn)及待遇
    3.3 江西省羽毛球場(chǎng)館消費(fèi)者基本現(xiàn)狀
        3.3.1 消費(fèi)者性別及年齡結(jié)構(gòu)
        3.3.2 消費(fèi)者職業(yè)及學(xué)歷
        3.3.3 消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入及消費(fèi)方式
        3.3.4 消費(fèi)者對(duì)于球館的綜合評(píng)價(jià)
    3.4 江西省羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題
        3.4.1 羽毛球市場(chǎng)不成熟，政府管理體制不健全，不規(guī)范，地方體育部門監(jiān)管力度薄弱
            3.4.1.1 羽毛球消費(fèi)市場(chǎng)不成熟，市場(chǎng)化進(jìn)程慢
            3.4.1.2 政府管理體制不健全，不規(guī)范，地方體育部門監(jiān)管力度薄弱
        3.4.2 球館管理者缺乏先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，球館的整體經(jīng)營(yíng)缺乏合理性，規(guī)范性
            3.4.2.1 經(jīng)營(yíng)管理者管理理念落后
            3.4.2.2 廣告營(yíng)銷手段單一，宣傳方式落后
            3.4.2.3 球館運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目少 配套設(shè)施建設(shè)落后
            3.4.2.4 羽毛球館經(jīng)營(yíng)形式單一，沒有形成集團(tuán)效應(yīng)，缺乏市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.4.3 球館對(duì)于會(huì)員缺乏有效管理，對(duì)于消費(fèi)者缺乏持續(xù)消費(fèi)吸引力
        3.4.4 教練員、陪練員管理混亂，機(jī)制不健全
    3.5 江西省羽毛球館經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的對(duì)策
        3.5.1 加速培養(yǎng)羽毛球市場(chǎng)，規(guī)范完善政府管理體制
        3.5.2 提高球館管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的積極性，促進(jìn)球館的經(jīng)營(yíng)更加合理，規(guī)范
            3.5.2.1 提高球館管理者學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念的積極性
            3.5.2.2 加強(qiáng)廣告營(yíng)銷，創(chuàng)建多樣式宣傳方式
            3.5.2.3 開設(shè)多種球館經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，健全配套設(shè)施
            3.5.2.4 改變單一的羽毛球館的經(jīng)營(yíng)的方式，盡量去建立多元化戰(zhàn)略目標(biāo)，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)整體上增長(zhǎng)規(guī)模效益
        3.5.3 加強(qiáng)球館對(duì)于會(huì)員資料有效管理，吸引消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)
        3.5.4 建立健全教練員、陪練員管理機(jī)制
4 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附一
附二
附三
致謝
在讀期間公開發(fā)表論文（著）及科研情況


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3364299