網球學校是體育與經濟結合的產物,是網球產業(yè)重要組織形式之一,為職業(yè)網球培養(yǎng)后備人才。我國目前網球學校的培養(yǎng)及經營的模式亟待完善,如何探討出一條與中國網球發(fā)展相適應的網球學校經營發(fā)展策略是當務之急,進而推進我國網球學校向市場化、職業(yè)化的進程,使我國網球事業(yè)穩(wěn)步健康地發(fā)展。論文利用個案研究法,為求明確的效果,將聚焦超達國際網球學校,作為研究的案例。采用文獻資料法、實地考察法、專家訪談法、邏輯分析法,得出研究結論如下：（1）超達國際網球學校外部環(huán)境分析得出中國網球發(fā)展歷史較短,群眾基數參與度不夠,場館設施不足,網球產業(yè)市場體制及人才機制不夠健全。內部環(huán)境分析得出,運動員年齡集中在12-16歲;訓練動機多樣化；教練員國際化,約半數教練員年齡30歲以下,本科文憑以下,教學年限5-10年,教練員并沒有進行針對性分類培養(yǎng)。（2）與國內網校對比得出,超達國際網球學校是國內網球學校歷史最久、規(guī)模最大、運營項目最全的網球學校。與國外網校對比,以超達國際網球學校為代表的中國網校與歐美洲國家的網球水平有很大差距,除了教學系統(tǒng)不先進外,網球場地類型單一,教練員、職員與運動員人員配比值遠高于國外網校。（3）超達國... 

【文章來源】：北京體育大學北京市 211工程院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題依據
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
2 文獻綜述
    2.1 相關概念界定
        2.1.1 網球學校
        2.1.2 策略
    2.2 國內外經營的研究
        2.2.1 國內學校經營研究
        2.2.2 國外學校經營研究
        2.2.3 國內俱樂部經營研究
        2.2.4 國外俱樂部經營的研究
3 研究對象與方法
    3.1 研究對象
    3.2 研究方法
        3.2.1 文獻資料法
        3.2.2 實地考察法
        3.2.3 專家訪談法
        3.2.4 邏輯分析法
4 結果與分析
    4.1 超達國際網球學校發(fā)展的外部環(huán)境分析
        4.1.1 網球產業(yè)背景環(huán)境
        4.1.2 網球人口環(huán)境
        4.1.3 品牌賽事環(huán)境
        4.1.4 政治法律環(huán)境
        4.1.5 社會環(huán)境
    4.2 超達國際網球學校的內部環(huán)境分析
        4.2.1 運動員分析
            4.2.1.1 運動員年齡結構
            4.2.1.2 運動員訓練動機
        4.2.2 師資力量分析
            4.2.2.1 教練員國籍
            4.2.2.2 教練員的年齡結構
            4.2.2.3 教練員的學歷及執(zhí)教年限
        4.2.3 超達國際網球學校資源評估
            4.2.3.1 有形資源分析
            4.2.3.2 無形資源分析
    4.3 國內外網球學校經營情況對比
        4.3.1 國內網球學校對比
            4.3.1.1 國內網球學�；厩闆r
            4.3.1.2 國內網球學校學制設置和收費標準
            4.3.1.3 國內網球學校的運營項目
        4.3.2 國外網球學校對比
            4.3.2.1 國外網球學校創(chuàng)立時間和場地規(guī)模
            4.3.2.2 國外網球學校人員配比情況
    4.4 超達國際網球學校可持續(xù)發(fā)展策略
        4.4.1 擴展經營項目的策略
            4.4.1.1 多種學制設置
            4.4.1.2 開展殘疾人網球
            4.4.1.3 開發(fā)網球游學項目
            4.4.1.4 組織承辦賽事
            4.4.1.5 跨界合作
        4.4.2 提高經營利潤的策略
            4.4.2.1 尋找合作伙伴聯(lián)盟
            4.4.2.2 策略定價
            4.4.2.3 提升企業(yè)品牌價值
        4.4.3 加強創(chuàng)新人力資源管理策略
            4.4.3.1 管理層
            4.4.3.2 教練員
5 結論與建議
    5.1 結論
    5.2 建議
致謝
參考文獻
附錄
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國網球市場現狀分析[J]. 黎俊.  才智. 2013(18)
[2]我國職業(yè)網球賽事管理研究[J]. 于文謙,戴紅磊.  體育文化導刊. 2013(03)
[3]公司創(chuàng)業(yè)導向、顧客價值創(chuàng)新與企業(yè)績效的關系研究[J]. 李先江.  管理評論. 2013(02)
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[5]基于顧客價值創(chuàng)新的品牌戰(zhàn)略初探[J]. 黃琳娜.  商業(yè)時代. 2013(03)
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[9]金華市網球俱樂部經營現狀研究[J]. 嚴慧琳.  才智. 2009(29)
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博士論文
[1]中國男子職業(yè)籃球俱樂部經營模式的研究[D]. 李焓銣.北京體育大學 2013
[2]萬柳一號網球中心價值創(chuàng)新策略之研究[D]. 林哲生.北京體育大學 2010

碩士論文
[1]我國網球學校發(fā)展狀況對比研究[D]. 馬文杰.山西大學 2013
[2]上海市網球俱樂部經營管理現狀調查與發(fā)展對策研究[D]. 于生德.上海師范大學 2012
[3]學校經營的策略[D]. 劉春莉.山西大學 2011
[4]遼寧省商業(yè)網球俱樂部經營策略研究[D]. 盧慶久.沈陽體育學院 2011
[5]武漢市經營性網球俱樂部經營管理現狀及對策研究[D]. 李后普.武漢體育學院 2009
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本文編號：3354910