體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于賽事具有重要的作用,隨著我國(guó)奧運(yùn)會(huì)的舉行,賽事市場(chǎng)營(yíng)銷斷擴(kuò)展,使體育賽事呈現(xiàn)出市場(chǎng)化、商業(yè)化的特征。但是我國(guó)的體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷,缺乏系統(tǒng)化,而且在發(fā)掘賽事經(jīng)濟(jì)文化內(nèi)涵不足,對(duì)比國(guó)外的體育市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀,我國(guó)的體育市場(chǎng)營(yíng)銷還需要進(jìn)一步深入發(fā)展。國(guó)外的體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)在實(shí)踐中形成了一系列市場(chǎng)營(yíng)銷的原則、法規(guī),并且通過(guò)成功市場(chǎng)運(yùn)作傳播體育文化,使體育賽事結(jié)束后,品牌也能夠獲得不斷增值�？v觀我國(guó)現(xiàn)有的賽事市場(chǎng)營(yíng)銷,因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因,使體育賽事的市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)化程度的不斷加深,而且影響逐漸擴(kuò)大。但是由于種種因素的影響,我國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷不夠深入,仍停留在淺層次開(kāi)發(fā)階段。我國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷的主要目標(biāo),主要是為了解決賽事運(yùn)作的資金余缺,從而采取贊助商等。但是在營(yíng)銷的過(guò)程中,存在著種種短視行為的,制約著賽事品牌價(jià)值內(nèi)涵的提升,而且不計(jì)成本的政策投入導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷深入不夠,而且不能形成具有市場(chǎng)號(hào)召力的賽事商業(yè)品牌。我國(guó)賽事市場(chǎng)營(yíng)銷在缺乏系統(tǒng)深度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景下,在政策投資市場(chǎng)化運(yùn)作的雙重軌道下實(shí)現(xiàn)無(wú)虧損、無(wú)利潤(rùn)運(yùn)行,要解決種種因停留于淺層次開(kāi)發(fā)而造成的問(wèn)題,必須重新審視我國(guó)... 

【文章來(lái)源】：北京體育大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 選題依據(jù)
    1.2 研究目的與意義
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 體育市場(chǎng)主要概念界定
    2.2 體育市場(chǎng)營(yíng)銷資源
    2.3 體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)研究
        2.3.1 體育賽事與體育賽事市場(chǎng)相關(guān)研究
        2.3.2 體育市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)研究
        2.3.3 體育市場(chǎng)營(yíng)銷流程
        2.3.4 價(jià)值創(chuàng)新理論
        2.3.5 賽事深度開(kāi)發(fā)研究
    2.4 體育市場(chǎng)營(yíng)銷研究現(xiàn)狀
3 研究對(duì)象與研究方法
    3.1 研究對(duì)象
    3.2 研究方法
4 分析與討論
    4.1 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷
        4.1.1 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷基本理論
        4.1.2 體育市場(chǎng)營(yíng)銷手段分析
        4.1.3 我國(guó)體育賽事深度市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)鍵障礙
        4.1.4 市場(chǎng)營(yíng)銷效果評(píng)定指標(biāo)
        4.1.5 創(chuàng)新型營(yíng)銷觀念
        4.1.6 體育營(yíng)銷的理論外延
    4.2 第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)概況
    4.3 第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷前期策劃
        4.3.1 第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷主要資源
        4.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)
    4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)行模式
        4.4.1 贊助商
        4.4.2 市場(chǎng)營(yíng)銷的主要渠道
        4.4.3 市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)惠政策
    4.5 第六屆東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的不足
        4.5.1 運(yùn)行機(jī)制缺乏權(quán)威性、延續(xù)性和整體性
        4.5.2 組織管理體制有待轉(zhuǎn)變
        4.5.3 品牌建設(shè)不足，電視轉(zhuǎn)播達(dá)不到預(yù)期
        4.5.4 東亞運(yùn)動(dòng)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷收入不高
        4.5.5 缺少體育市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)人才
    4.6 奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的分析
        4.6.1 奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的歷史回顧
        4.6.2 奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷成功經(jīng)驗(yàn)
        4.6.3 奧運(yùn)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)
        4.6.4 奧組委市場(chǎng)營(yíng)銷的方式
    4.7 我國(guó)體育賽事深度市場(chǎng)營(yíng)銷的可行性分析
        4.7.1 從操作技術(shù)層面上分析
        4.7.2 引入價(jià)值分析法進(jìn)行賽事市場(chǎng)營(yíng)銷
        4.7.3 體育賽事價(jià)值增值
    4.8 體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷深度開(kāi)發(fā)政策性建議
        4.8.1 政策保障層面
        4.8.2 消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境層面
        4.8.3 操作層面
    4.9 對(duì)大型賽事的建議
        4.9.1 建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷的管理體制
        4.9.2 建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)行機(jī)制
        4.9.3 尋求電視轉(zhuǎn)播與贊助合作
        4.9.4 組建市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)
5 結(jié)論與建議
    5.1 主要結(jié)論
    5.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]全運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略研究[D]. 唐健.北京體育大學(xué) 2007
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