本報(bào)告旨在深入了解職業(yè)體育環(huán)境,探索改善體育環(huán)境的可能性。作者堅(jiān)信這一理念,而且一旦能獲取到相關(guān)資源,便會(huì)立即開始實(shí)施。作者認(rèn)為,精英運(yùn)動(dòng)的某些方面毫無(wú)效果,它們?cè)诮?jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)勁的組織之間造成了巨大的不平等。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)體育領(lǐng)域努力奮斗的運(yùn)動(dòng)員之間也存在著巨大鴻溝。本文將重點(diǎn)介紹低級(jí)別聯(lián)賽中球員的組建。大致構(gòu)思是針對(duì)負(fù)擔(dān)不起創(chuàng)一流所需的基礎(chǔ)設(shè)施、物資和教練的隊(duì)伍創(chuàng)建一個(gè)組織。目標(biāo)隊(duì)伍主要在LEB Oro或Plata級(jí),它們的級(jí)別低于ACB。LEB級(jí)隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)能力正在逐漸下降。本項(xiàng)目將幫助職業(yè)隊(duì)伍了解管理缺乏有效性造成的后果。通過(guò)提供正確和個(gè)性化的服務(wù),可以減少甚至避免某些流程花費(fèi)的時(shí)間和成本。作者旨在通過(guò)本項(xiàng)目,增加人們對(duì)不同級(jí)別(而不是甲級(jí))運(yùn)動(dòng)的興趣,將其視作充滿趣味的娛樂(lè)性活動(dòng)。提高全球主要球員的技能水平同時(shí)也能提高運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)水平。球隊(duì)能呈現(xiàn)更好的表現(xiàn),從而增加球迷的數(shù)量,增加經(jīng)濟(jì)收入。
【學(xué)位單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G841
【文章目錄】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Chapter One Introduction
    1.1 Background
    1.2 Current status
    1.3 Research Implications
        1.3.1 Theoretical Implications
        1.3.2 Theoretical Implications
    1.4 Research Contents and Methods
        1.4.1 Research Contents
        1.4.2 Research Methods
Chapter Two Literature Review
    2.1 Literature Review
        2.1.1 Benefits of Basketball & Physical Activity
        2.1.2 Advantages of Specific Training
        2.1.3 Personalized Training
        2.1.4 Effects on Team Performance
    2.2 Models/Concepts/Frameworks
        2.2.1 PESTEL
        2.2.2 Porter’s Analysis
        2.2.3 SWOT Analysis
        2.2.4 Business Model Canvas
    2.3 Application of the Relevant Models/Concepts/Frameworks
Chapter Three The Opportunity
    3.1 The Opportunity
        3.1.1 Market Research
        3.1.2 The Gap
    3.2 Industry Analysis
        3.2.1 Current Competitive Situation + PEST
        3.2.2 Projected Strategic Moves by Current Players
        3.2.3 Changes Brought to the Competitiveness of the Industry by the New Venture
    3.3 Innovations Brought to the Industry by the New Venture
        3.3.1 Intellectual Property/Patents
    3.4 Strategy
        3.4.1 Sources of Differentiation and Competitive Advantage
    3.5 Ethics and Sustainability
Chapter Four The Company and Team
    4.1 Legal Structure
    4.2 Ownership
    4.3 The Advisory Board
    4.4 The Management Team
        4.4.1 Expected Contributions by each Team
        4.4.2 Expected Salary
Chapter Five Marketing Plan
    5.1 Identification of Customers
    5.2 Number of Potential Customers and Potential Sales Revenues
        5.2.1 Number of Potential Customers
        5.2.2 Number of Potential Customers
    5.3 Requirements of Various Customer Segments
        5.3.1 Importance of Purchase Convinience, Rapid Delivery, Product Customization, etc. for These Segments
        5.3.2 Ways to Effectively Access Each Segment, Distributors, a Captive Sales Force, E-commerce, etc.
    5.4 Appropriate Sales and Promotion Approaches
    5.5 Analysis of Purchase Decision-making
    5.6 Customer Price Sensitivity
    5.7 Cost of Acquiring and Retaining Customers
    5.8 Strengths, Weaknesses and possible reactions of Competitors
Chapter Six Operating and Financial Plans
    6.1 Conversation of Inputs into Outputs that Customer Value
        6.1.1 Supplier Relationships
        6.1.2 Inventory Required
        6.1.3 Manufacturing/Service Provision
        6.1.4 In-house/outsourced Operations
    6.2 Financial Plan
        6.2.1 Cost Calculations
            6.2.1.1 Fixed Costs
            6.2.1.2 Variable Costs
        6.2.2 Projected Break Even Point
        6.2.3 Projected Cash Flows
        6.2.4 Analysis of Risk, Present Value, IRR and Income Statement
        6.2.5 Analysis of Possible Scenarios
    6.3 Contingency Plans (Linked to scenarios in 6.2.5)
        6.3.1 Triggers/Thresholds to change Courses
Chapter Seven Conclusion
    7.1 Main Research Conclusions
    7.2 Limitations and Future Research Directions
References

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本文編號(hào)：2847315