中國石油管道局職業(yè)教育培訓發(fā)展規(guī)劃研究
本文關鍵詞:中國石油管道局職業(yè)教育培訓發(fā)展規(guī)劃研究
更多相關文章: 職業(yè)培訓 人才 發(fā)展規(guī)劃
【摘要】: 本文針對中國石油管道局職業(yè)教育培訓中心發(fā)展歷程和現狀,就該中心如何適應環(huán)境變化、更好地為管道局的長遠發(fā)展服務,如何貫徹實施中國石油集團公司“人才強企”戰(zhàn)略,以及自身在未來的發(fā)展方向與愿景進行了深入分析和實證研究。 隨著世界經濟一體化進程的日益加快,國家與國家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加激烈和殘酷?绲赜、跨國界的大規(guī)模的企業(yè)兼并和收購早已司空見慣,國外的企業(yè)巨頭們利用各自的優(yōu)勢不斷擴張,這些都對中石油管道局形成了嚴峻的挑戰(zhàn),同時也帶來了不少機遇。而所有的競爭最終都歸結到企業(yè)人才的競爭。本文結合中石油管道局在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略,主要結合邁克爾·波特教授的相關戰(zhàn)略理論,運用SWOT矩陣等分析工具,分析了管道局職業(yè)教育培訓中心所面臨的環(huán)境變化、新的挑戰(zhàn)以及企業(yè)所賦予的新的使命等問題,旨在幫助中石油管道局職業(yè)教育培訓中心審時度勢順應潮流,重新思考市場定位,適時適當地調整發(fā)展方向,為管道局及自身的長遠發(fā)展和打造核心競爭優(yōu)勢,為中石油“人才強企”戰(zhàn)略的實施而做出應有的貢獻。
【關鍵詞】:職業(yè)培訓 人才 發(fā)展規(guī)劃
【學位授予單位】:對外經濟貿易大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2006
【分類號】:F426.22;C975
【目錄】:
- 提要3-4
- ABSTRACT4-5
- 目錄5-6
- 前言6-7
- 第一章 培訓中心概況7-12
- 第一節(jié) 發(fā)展歷程7-10
- 一、組建背景與發(fā)展過程7-9
- 二、主要職能與市場定位9-10
- 第二節(jié) 培訓資質10-12
- 一、對培訓資質取證工作的認識轉變10-11
- 二、現有資質11-12
- 第二章 與管道局整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應的員工培訓規(guī)劃12-18
- 第一節(jié) 管道局的員工培訓規(guī)劃12-14
- 一、高質量的員工培訓是企業(yè)戰(zhàn)略得以順利實施的重要前提12-13
- 二、管道局“十一五”員工培訓規(guī)劃13-14
- 第二節(jié) 新時期下培訓中心肩負的使命14-18
- 一、繼續(xù)深入貫徹“人才強企”戰(zhàn)略14-15
- 二、樹立主動服務企業(yè)培訓觀,打造更多特色培訓項目15-16
- 三、探索適合本企業(yè)的管理模式16-17
- 四、積極宣傳企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度17-18
- 第三章 環(huán)境分析與中心存在的主要問題18-23
- 第一節(jié) 環(huán)境分析18-21
- 一、SWOT 矩陣分析18-19
- 二、培訓中心在企業(yè)產業(yè)鏈中的位置19-21
- 第二節(jié) 中心存在的主要問題及原因分析21-23
- 一、結構尚需調整21
- 二、市場應變機制還要進一步完善21-22
- 三、資源配置不夠合理,,有必要重新整合22-23
- 第四章 解決方案及政策性建議23-26
- 一、解決方案23-24
- 二、培訓中心“十一五”期間的發(fā)展方向和規(guī)劃目標24-25
- 三、政策性建議25-26
- 結束語26-27
- 參考文獻27
【相似文獻】
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本文編號:1046670
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