我國現(xiàn)代大學(xué)制度下的高校后勤建設(shè),是高等教育發(fā)展到一定階段的必然要求。隨著社會的發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,由粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。高等教育作為社會的一個(gè)重要組織,社會形態(tài)的變化必然會影響高等教育的發(fā)展。高校擴(kuò)招以來,學(xué)校原有的資源不能滿足在校師生的需求,出現(xiàn)了尖銳的矛盾,現(xiàn)代大學(xué)制度的建設(shè),對于解決高校后勤建設(shè)中出現(xiàn)的種種矛盾,從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面提供了強(qiáng)有力保障。 本文以一所高校的后勤社會化改革為研究對象,剖析其改革的多個(gè)方面,研究其改革的經(jīng)驗(yàn),力求從多個(gè)角度來探討現(xiàn)代大學(xué)制度下的高校后勤改革。全文共四部分組成。第一部分為前言;第二部分是以一所高校的后勤社會化改革進(jìn)程為例,剖析了其改革背景、改革目標(biāo)和改革內(nèi)容等;第三部分是對某高校后勤改革成功和不足之處的現(xiàn)狀分析,以及影響高校后勤深入改革原因的探究;第四部分是對現(xiàn)代大學(xué)制度下高校后勤建設(shè)與目前我國高校后勤改革的差距的研究,進(jìn)而探究了我國后勤社會化改革的方向。

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
    一、問題的提出和研究意義
    二、研究綜述
    三、研究方法和思路
第1章 現(xiàn)代大學(xué)制度對高校后勤社會化改革的目標(biāo)導(dǎo)向
    1.1 現(xiàn)代大學(xué)制度對于高校后勤建設(shè)的要求
    1.2 現(xiàn)代大學(xué)制度下高校后勤與高校外部的規(guī)范體系
        1.2.1 高校后勤與政府的規(guī)范體系
        1.2.2 高校后勤與社會的規(guī)范體系
    1.3 現(xiàn)代大學(xué)制度下高校后勤與高校內(nèi)部的規(guī)范體系
第2章 某高校后勤社會化改革的進(jìn)程
    2.1 某高校后勤社會化改革的分析
        2.1.1 改革背景
        2.1.2 改革目標(biāo)
        2.1.3 改革內(nèi)容
    2.2 某高校后勤社會化改革的方案和步驟
        2.2.1 改革方案
        2.2.2 改革步驟
第3章 某高校后勤社會化改革現(xiàn)狀及制約深化改革的因素
    3.1 某高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀
        3.1.1 改革現(xiàn)狀分析
        3.1.2 改革仍需完善之處
        3.1.3 改革的成功經(jīng)驗(yàn)
    3.2 制約高校后勤深化改革的因素探究
        3.2.1 制度
        3.2.2 資金
第4章 某高校后勤社會化改革個(gè)案研究的啟示
    4.1 現(xiàn)代大學(xué)制度下高校后勤社會化改革的方向
        4.1.1 堅(jiān)持為教育科研服務(wù)
        4.1.2 堅(jiān)持促進(jìn)高校發(fā)展
        4.1.3 堅(jiān)持建設(shè)節(jié)約型高校后勤
    4.2 高校后勤社會化改革與現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的差距
        4.2.1 產(chǎn)權(quán)不明晰
        4.2.2 管理體制不健全
        4.2.3 后勤實(shí)體與高校主體職責(zé)任務(wù)分工不清楚
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4030698