在充滿挑戰(zhàn)和競爭的21世紀,辦好高等教育已成為我國占據(jù)國際競爭有利位置的國策之一。在西部大開發(fā)的歷史背景下,西部高校迎來了前所未有的發(fā)展機遇,西部高校的人力資源管理模式也必須順應大時代發(fā)展的要求。 本文擬應用現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理及管理心理學的相關理論,對西部X大學人力資源管理及激勵機制現(xiàn)狀、存在的問題及原因作出深刻分析,并針對管理缺陷,提出改革的方向和主要措施。 本文選題密切聯(lián)系實際,對X大學人力資源管理所面臨的形勢及存在的問題進行了深入的探討,并運用組織行為學及現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的有關理論,提出了建立和完善人力資源與激勵機制的具體設想。本文的研究成果對西部高校如何實施有效的人力資源管理具有理論上的指導意義,提出的具體解決方案具有較強的現(xiàn)實性和可操作性。

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
一、緒論
二、激勵理論及其在高校人力資源管理中的應用
    (一) 激勵與主要激勵理論
    (二) 激勵理論在國內(nèi)外高校人力資源管理中的應用
三、X大學人力資源管理與激勵機制現(xiàn)狀及缺陷分析
    (一) X大學簡介
    (二) X大學人力資源管理與激勵機制現(xiàn)狀
    (三) X大學教師工作滿意度調(diào)查問卷分析
    (四) X大學人力資源管理激勵機制中存在的缺陷分析
四、X大學人力資源管理激勵機制優(yōu)化設計
    (一) X大學教師的特點
    (二) X大學教師激勵因素分析
    (三) 完善X大學激勵機制的主要措施
致謝
參考文獻
附錄A 教師滿意度調(diào)查表
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術論文與研究成果



本文編號：3973083