本文關鍵詞：T大學后勤績效考核體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：高等學校的穩(wěn)定與發(fā)展離不開堅實的后勤保障�，F(xiàn)階段我國高等院校處在發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，高校后勤工作面臨更大的挑戰(zhàn)。但由于歷史原因，長期以來高校對于后勤部門的重視不夠，，后勤員工隊伍的整體素質不高，管理層及基層員工普遍對構建績效考核體系的目的、意義等認識不充分，導致績效考核體系在高校后勤部門并沒有發(fā)揮應有的作用，很大程度上只是用來“做樣子”，績效考核工作存在著一系列亟待規(guī)范和加強的地方。 績效考核是對員工的工作績效進行管理的主要手段，是衡量、評價、影響員工表現(xiàn)的科學系統(tǒng)。建立合理、針對性強的績效考核體系，可以對促進部門發(fā)展、調動員工積極性起到重要作用，讓員工朝著更高更遠的目標不斷邁進，從而實現(xiàn)部門愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。 本文首先回顧了績效考核的相關理論；然后分析了T大學后勤集團績效考核的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)有績效考核體系存在的問題；其次對T大學后勤集團績效考核體系進行了優(yōu)化，科學地設置了針對不同層面和對象的績效考核指標，構建了一套比較完整的績效考核體系；最后提出了對T大學后勤集團績效考核體系實施的建議。
【關鍵詞】：高校后勤 績效考核 目標管理法 關鍵績效指標 激勵
【學位授予單位】：河北工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：G647
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.1.1 問題的提出8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 研究內容及主要框架9-10
• 1.3 研究方法10-12
• 第二章 績效考核基礎理論12-20
• 2.1 績效12-13
• 2.1.1 績效的概念12
• 2.1.2 影響績效的因素12-13
• 2.2 績效考核13-16
• 2.2.1 績效考核的概念13
• 2.2.2 績效考核的程序13-14
• 2.2.3 績效管理方法14-16
• 2.3 后勤績效考核文獻綜述16-20
• 第三章 T 大學后勤集團績效考核現(xiàn)狀分析20-32
• 3.1 高校后勤社會化改革現(xiàn)狀及任務20-22
• 3.2 T 大學后勤集團簡介22-23
• 3.3 T 大學后勤集團滿意度調查23-30
• 3.3.1 制作調查問卷23-26
• 3.3.2 調查問卷結果分析26-30
• 3.4 T 大學后勤集團績效考核現(xiàn)狀及主要問題分析30-32
• 第四章 新的績效考核體系設計32-42
• 4.0 績效考核目標的確定程序32
• 4.1 績效考核指標的設計原則32
• 4.2 績效考核關鍵指標的來源32-33
• 4.3 績效考核范圍33
• 4.4 部門績效考核體系的設置33-40
• 4.4.1 指導思想33
• 4.4.2 部門績效考核內容及主要指標33-36
• 4.4.3 部門績效考核體系36-40
• 4.5 個人績效考核體系的設置40-42
• 4.5.1 個人績效考核體系40-41
• 4.5.2 需要說明的問題41-42
• 第五章 T 大學后勤集團績效考核體系實施建議42-48
• 5.1 建立明確的績效考核計劃42
• 5.2 定期開展?jié)M意度調查42-43
• 5.3 加強績效考核結果的反饋43-44
• 5.4 加強績效結果的應用44-45
• 5.4.1 部門薪酬分配方案45
• 5.4.2 個人薪酬分配方案45
• 5.5 加強績效改進45-48
• 第六章 結論48-50
• 6.1 研究結論48
• 6.2 研究的不足及后續(xù)研究的重點48-50
• 參考文獻50-53
• 附錄 A53-56
• 附錄 B56-60
• 附錄 C60-64
• 致謝64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王文霄;;360度績效考評方法研究綜述[J];東方企業(yè)文化;2011年04期

2 郭玲玲;倪文s

本文編號：387243