上海市高校教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究
本文關(guān)鍵詞:上海市高校教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀的調(diào)查與研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:教學(xué)督導(dǎo)于20世紀(jì)90年代在我國眾多高校中逐步興起,它是高校教學(xué)管理的重要手段,是保障高校教學(xué)質(zhì)量的重要舉措,對教師教學(xué)水平的提高、學(xué)生學(xué)習(xí)風(fēng)氣的改善以及教學(xué)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均有重要價值。目前對于高校教學(xué)督導(dǎo)的研究多半是從事督導(dǎo)工作的教學(xué)管理人員經(jīng)驗性的介紹和總結(jié),鮮有深入的理論探討和大規(guī)模的調(diào)查與研究。本論文結(jié)合理論探討,著重對上海市63所普通高校的教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研與分析,主要分以下三個部分來展開論述: 第一部分是引言部分,從現(xiàn)實(shí)因素和科學(xué)依據(jù)兩個維度論述教學(xué)督導(dǎo)在我國高校興起的原因和重要價值,并分析了教學(xué)督導(dǎo)與教育督導(dǎo)、教學(xué)評價等相關(guān)概念之間的聯(lián)系與區(qū)別,在此基礎(chǔ)上提出自己對教學(xué)督導(dǎo)概念的理解,進(jìn)而分析教學(xué)督導(dǎo)的基本特征。 第二部分是調(diào)研部分,即論文的主體內(nèi)容部分,主要針對上海市63所普通高校展開大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,與此同時,選取其中的5所高校進(jìn)行實(shí)地的訪談?wù){(diào)查,兩類調(diào)研的內(nèi)容略有不同,各有側(cè)重且相互補(bǔ)充,但從總體上來說,主要是圍繞組織層面和人的層面展開,即從教學(xué)督導(dǎo)的組織體系和隊伍建設(shè)兩大方面來展開調(diào)查,并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)和思考加以一定的分析。 第三部分是結(jié)論部分,認(rèn)為上海市高校教學(xué)督導(dǎo)做了諸多工作,取得了一定的成果,但仍舊存在教學(xué)督導(dǎo)組織體系不完善和隊伍建設(shè)不太合理的問題。論文試圖從宏觀的方向上指出教學(xué)督導(dǎo)的改革路徑,主要包括:從教學(xué)督導(dǎo)的傳統(tǒng)模式向發(fā)展性模式轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)對教學(xué)督導(dǎo)制度的再評估和發(fā)揮政府的輔助性價值等。
【關(guān)鍵詞】:教學(xué)督導(dǎo) 上海高校 組織體系 督導(dǎo)隊伍建設(shè) 改革方向
【學(xué)位授予單位】:華東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:G647
【目錄】:
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-11
- 緒論11-22
- 一、選題緣由和研究意義11-12
- 二、研究現(xiàn)狀12-20
- 三、研究的思路和方法20-22
- 第一章 教學(xué)督導(dǎo)的相關(guān)問題研究22-28
- 一、高校教學(xué)督導(dǎo)的實(shí)施背景22-24
- 二、教學(xué)督導(dǎo)的概念與基本特征24-28
- 第二章 上海市高校教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查28-44
- 第一節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)的組織體系29-36
- 一、高校對教學(xué)督導(dǎo)功能的表述29-30
- 二、教學(xué)督導(dǎo)的組織設(shè)置30-33
- 三、課堂督導(dǎo)的評價標(biāo)準(zhǔn)33-36
- 第二節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)的隊伍建設(shè)36-44
- 一、督導(dǎo)人員的聘任機(jī)制36-39
- 二、督導(dǎo)隊伍結(jié)構(gòu)狀況39-42
- 三、高校教學(xué)督導(dǎo)人員的培訓(xùn)情況42-44
- 第三章 上海市高校教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀的實(shí)地調(diào)研44-59
- 第一節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)的組織體系44-55
- 一、利益相關(guān)者對教學(xué)督導(dǎo)功能的認(rèn)識44-47
- 二、教學(xué)督導(dǎo)的組織設(shè)置47-49
- 三、教學(xué)督導(dǎo)的內(nèi)容和活動49-53
- 四、督導(dǎo)信息的反饋53-55
- 第二節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)的隊伍建設(shè)55-59
- 一、督導(dǎo)教師的職業(yè)態(tài)度55-56
- 二、督導(dǎo)教師的薪酬待遇56-57
- 三、督導(dǎo)教師的儲備問題57-58
- 四、多校區(qū)辦學(xué)給督導(dǎo)教師帶來的挑戰(zhàn)58-59
- 第四章 結(jié)論59-71
- 第一節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)現(xiàn)狀的基本面的判斷59-61
- 第二節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)面臨的問題61-62
- 第三節(jié) 教學(xué)督導(dǎo)的變革方向62-69
- 第四節(jié) 研究的不足與展望69-71
- 參考文獻(xiàn)71-77
- 附錄77-78
- 后記78
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:380919
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