以全面預(yù)算為基礎(chǔ)構(gòu)建高校財務(wù)管理新體制
發(fā)布時間:2021-12-29 06:11
高等學校建立合理的財務(wù)管理體制,可以有效劃分財權(quán)、規(guī)范財務(wù)行為、提高校內(nèi)各級單位的積極性,促進高等教育事業(yè)健康發(fā)展。本文主要是探討在市場經(jīng)濟條件下高等學校如何建立財務(wù)管理新體制,力求通過引進全面預(yù)算管理新理念并結(jié)合本人在高校財務(wù)管理中的實踐經(jīng)驗,探索建立適應(yīng)高校新時期辦學形勢的財務(wù)管理新體制。 本文通過對高,F(xiàn)行財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足分析,結(jié)合新形勢下高校管理的需要,提出高校財務(wù)管理體制改革的思路,同時也對高校建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、資金集中、分級管理、內(nèi)部核算”財務(wù)管理新體制的主要內(nèi)容、實施基礎(chǔ)和具體實施展開論述,力求能為新時期高校建立財務(wù)管理新體制提供切實可行的指引。 本文探索建立的高校財務(wù)管理新體制集合了高校原有的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”兩種財務(wù)管理體制的優(yōu)點,主要有兩大實施基礎(chǔ):適度分權(quán)、授權(quán)和全面預(yù)算管理。新時期高校辦學的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,要求高校提高自身的應(yīng)變能力和管理水平,新體制通過適度分權(quán)、授權(quán)調(diào)動學校各級領(lǐng)導(dǎo)和各級單位員工工作的積極性和參與管理的主動性,增強學校的活力;同時,為了保證學;疃粊y、整體健康發(fā)展,需要增強學校的宏觀調(diào)控能力...
【文章來源】:暨南大學廣東省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:38 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
前言
1 全面預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算管理的概念
1.2 全面預(yù)算管理的主要思想
1.3 全面預(yù)算管理的發(fā)展過程
1.4 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.5 全面預(yù)算管理實施的必備條件
1.6 全面預(yù)算的編制程序和編制方法
2 我國高校財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足分析
2.1 我國高校的管理體制和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.1.1 我國高校管理體制的現(xiàn)狀和不足
2.1.2 我國高校組織機構(gòu)的現(xiàn)狀和不足
2.2 我國高校財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足
2.2.1 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”體制的特點和作用
2.2.2 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”體制的特點和作用
2.2.3 高校原有的兩種財務(wù)管理體制的不足和缺陷
3 建立高校財務(wù)管理新體制的設(shè)想
3.1 建立高校新管理體制和新組織結(jié)構(gòu)模式
3.1.1 高校新管理體制的設(shè)計思想
3.1.2 重新構(gòu)建高校新的組織結(jié)構(gòu)模式
3.2 在新的管理體制下建立高校財務(wù)管理新體制
3.2.1 本文研究的高校財務(wù)管理體制的范疇
3.2.2 高校財務(wù)管理體制改革的思路
3.2.3 高校財務(wù)管理新體制的主要內(nèi)容
3.2.4 高校財務(wù)管理新體制的實施基礎(chǔ)
3.2.5 高校財務(wù)管理新體制的具體實施
4 結(jié)束語
參考文獻
后記
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建立適應(yīng)校、院(系)兩級管理的財務(wù)管理體制[J]. 賈艷梅. 江蘇高教. 2003(04)
[2]關(guān)于高校內(nèi)部管理體制改革問題的思考[J]. 喬學斌. 南京醫(yī)科大學學報(社會科學版). 2003(01)
[3]香港高校財務(wù)管理體制考察及借鑒[J]. 賈衛(wèi)華,曹康平. 中山大學學報論叢. 2002(02)
[4]淺析推行全面預(yù)算管理[J]. 袁海燕. 西南民族學院學報(哲學社會科學版). 2001(06)
[5]高校財務(wù)管理體制初探[J]. 李佩,馬利華. 北京工業(yè)大學學報. 1998(S1)
[6]對高等學校財務(wù)管理體制問題的思考[J]. 王大勇. 河北師范大學學報(教育科學版). 1998(04)
[7]試論高校財務(wù)管理體制的改革[J]. 余建輝,林亞菜,陳繼云,黃振勝. 中國林業(yè)教育. 1998(05)
[8]論責任會計的激勵職能及其實現(xiàn)[J]. 陳戈. 會計研究. 1996(06)
本文編號:3555557
【文章來源】:暨南大學廣東省 211工程院校
【文章頁數(shù)】:38 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
前言
1 全面預(yù)算管理概述
1.1 全面預(yù)算管理的概念
1.2 全面預(yù)算管理的主要思想
1.3 全面預(yù)算管理的發(fā)展過程
1.4 全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1.5 全面預(yù)算管理實施的必備條件
1.6 全面預(yù)算的編制程序和編制方法
2 我國高校財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足分析
2.1 我國高校的管理體制和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.1.1 我國高校管理體制的現(xiàn)狀和不足
2.1.2 我國高校組織機構(gòu)的現(xiàn)狀和不足
2.2 我國高校財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和不足
2.2.1 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”體制的特點和作用
2.2.2 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”體制的特點和作用
2.2.3 高校原有的兩種財務(wù)管理體制的不足和缺陷
3 建立高校財務(wù)管理新體制的設(shè)想
3.1 建立高校新管理體制和新組織結(jié)構(gòu)模式
3.1.1 高校新管理體制的設(shè)計思想
3.1.2 重新構(gòu)建高校新的組織結(jié)構(gòu)模式
3.2 在新的管理體制下建立高校財務(wù)管理新體制
3.2.1 本文研究的高校財務(wù)管理體制的范疇
3.2.2 高校財務(wù)管理體制改革的思路
3.2.3 高校財務(wù)管理新體制的主要內(nèi)容
3.2.4 高校財務(wù)管理新體制的實施基礎(chǔ)
3.2.5 高校財務(wù)管理新體制的具體實施
4 結(jié)束語
參考文獻
后記
【參考文獻】:
期刊論文
[1]建立適應(yīng)校、院(系)兩級管理的財務(wù)管理體制[J]. 賈艷梅. 江蘇高教. 2003(04)
[2]關(guān)于高校內(nèi)部管理體制改革問題的思考[J]. 喬學斌. 南京醫(yī)科大學學報(社會科學版). 2003(01)
[3]香港高校財務(wù)管理體制考察及借鑒[J]. 賈衛(wèi)華,曹康平. 中山大學學報論叢. 2002(02)
[4]淺析推行全面預(yù)算管理[J]. 袁海燕. 西南民族學院學報(哲學社會科學版). 2001(06)
[5]高校財務(wù)管理體制初探[J]. 李佩,馬利華. 北京工業(yè)大學學報. 1998(S1)
[6]對高等學校財務(wù)管理體制問題的思考[J]. 王大勇. 河北師范大學學報(教育科學版). 1998(04)
[7]試論高校財務(wù)管理體制的改革[J]. 余建輝,林亞菜,陳繼云,黃振勝. 中國林業(yè)教育. 1998(05)
[8]論責任會計的激勵職能及其實現(xiàn)[J]. 陳戈. 會計研究. 1996(06)
本文編號:3555557
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