擁有三百多年歷史的美國高等學(xué)府群星璀璨、各有千秋,今日之執(zhí)鞭競先,雄踞當(dāng)陽稱尊的地位未始不可說是拜其成熟有效的管理體制之賜。美國高校董事會治理機構(gòu)誕生于北美殖民地的特殊歷史條件下,影響美國高等教育的發(fā)展甚巨,并且已經(jīng)越來越成為其他國家的大學(xué)有意無意地視為模型的治理模式。在我國高等教育深思、反省,醞釀、試探改革的今天,探尋美國高校董事會的特征,審視董事會運行外部環(huán)境,具有重要的啟示作用。本文首先對美國高校董事會進行界定,簡要介紹不同高校的董事會類型,考察了美國高校董事會的整體發(fā)展歷程,對當(dāng)代美國高校董事會的特征進行歸納并逐一闡釋解析,繼而著重從制度環(huán)境、政治動因、公民社會環(huán)境、文化因素等方面剖析美國高校董事會能夠有效運行的外部環(huán)境,在此基礎(chǔ)上,對中國高校體制改革提出建議。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
一、緒論
    （一） 問題的提出及意義
    （二） 研究現(xiàn)狀及文獻綜述
    （三） 研究思路與方法
二、美國高校董事會概述
    （一） 美國高校董事會的概念界定
    （二） 美國高校董事會的類型
    （三） 美國高校董事會的形成與發(fā)展
三、當(dāng)代美國高校董事會特征分析
    （一） 董事會的人員組成: 廣泛性與代表性
    （二） 董事會的角色定位: 宏觀調(diào)控
    （三） 董事會的運行方式：定期會議，信息透明
    （四） 董事會的決策機制：集體決策，個人負責(zé)
    （五） 董事會的制度保障：完備的法律法規(guī)
四、美國高校董事會特征形成的外部環(huán)境
    （一） 適宜的合議制環(huán)境
    （二） 有限政府的干預(yù)
    （三） 日益成熟的公民社會
    （四） 崇尚自由的美國文化
    （五） 實用主義的高等教育價值取向
結(jié)語
參考文獻
中文摘要
英文摘要
后記
導(dǎo)師及作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]美國州立大學(xué)自治的兩種類型及其邊界[J]. 和震.  教育學(xué)報. 2005(06)
[4]耶魯大學(xué)治理結(jié)構(gòu)的剖析[J]. 劉凡豐.  高教探索. 2005(01)
[5]《泰晤士報》全球大學(xué)排行榜 10所中國大學(xué)入圍[J]. 張曉鵬.  上海教育. 2005(01)
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[7]誰在當(dāng)美國大學(xué)校長——2002年全美大學(xué)校長調(diào)查報告[J]. Melanie E.Corrigan,文東茅.  中國高教研究. 2004(04)
[8]社會捐贈與高教成本分擔(dān)[J]. 羅公利.  青島科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2003(04)
[9]淺析美國大學(xué)校長高薪現(xiàn)象[J]. 張家勇,李敏.  比較教育研究. 2003(09)
[10]美國大學(xué)與學(xué)院董事會成員的職業(yè)構(gòu)成——10所著名大學(xué)的“案例”[J]. 張斌賢,張弛.  比較教育研究. 2002(12)



本文編號：2925781