發(fā)布時間：2020-07-08 13:24

【摘要】： 本文分析我國高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀,教學、科研和師生生活與高校后勤之間的矛盾逐漸突出,滯后的高校后勤滿足不了教學、科研和師生多層次的需求,故而高校后勤社會化改革勢在必行,而且應不斷深化,然而我國高校后勤社會化改革存在諸如管理觀念陳舊、管理結構失衡等問題,同時我國高校后勤社會化改革面臨著諸多矛盾。高校后勤社會化改革是一個動態(tài)的、漸變的發(fā)展過程。發(fā)展是硬道理,是解決高校后勤社會化改革中面臨的矛盾和問題的關鍵。筆者全面總結高校后勤社會化改革的經(jīng)驗教訓,在進行動因分析和國內外高校后勤社會化改革實踐比較的基礎上,重點研究的是我國高校后勤社會化改革的方法和對策,采取文獻法、分析法、比較研究法以及現(xiàn)實反思的方法,以社會主義市場經(jīng)濟體制改革和高等教育內部管理體制改革背景下的高校后勤社會化改革的現(xiàn)狀、問題與實踐策略為研究對象,研究的成果是提出了樹立科學的發(fā)展觀、高校后勤實體管理結構進行企業(yè)化改革、建立市場化的高校后勤管理體制、健全高效的后勤企業(yè)導向、激勵、制約機制、實施創(chuàng)新工程,提高高校后勤企業(yè)整體效益等幾項行之有效的對策,并以筆者所在的煙臺大學為例進行了后勤社會化改革的實證分析,本文能夠為其他高校后勤社會化改革提供參考價值。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：G647.4;F272
【圖文】：

煙臺大學后勤集團機構設置另外，社區(qū)服務管理中心組織結構圖如下圖6-2所示：

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 安芬;基于系統(tǒng)論的高校后勤社會化改革探討[D];中國海洋大學;2010年

2 李震清;高校餐飲企業(yè)調查分析與對策研究[D];西南交通大學;2011年

本文編號：2746593