本文選題：民辦高校 + 內(nèi)蒙古RW學院　； 參考：《內(nèi)蒙古大學》2012年碩士論文

【摘要】：教育是國家的立國之本。民辦高等教育在我國的高等教育體系中占有極其重要的地位,民辦高校是民辦高等教育的重要組成。我國民辦高校自上個世紀80年代崛起以來,取得了快速蓬勃的發(fā)展,為我國的高等教育市場增添了生機與活力,同時也改變了我國高校主體單一、體制僵化的狀況。2003年出臺的《民辦教育促進法》為民辦高校的健康持續(xù)發(fā)展提供了政策支持和法律保障。但是民辦高校在辦學質(zhì)量、經(jīng)營能力、社會認可度等方面相較于公立高校仍然處于弱勢地位。 隨著民辦高等教育的不斷成長,決定民辦高校發(fā)展的核心問題已從機會成功向質(zhì)量成功演變,面對中國高等教育市場主體間競爭日益激烈的狀況,民辦高校要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展,就必須打造自身的核心競爭力,從而在較長的時期內(nèi)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,這不僅需要政府政策方面的調(diào)控和扶持,為民辦高校創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,還需要民辦高校自身實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略,對民辦高校而言,首先要從戰(zhàn)略上進行籌劃,確定民辦高校的發(fā)展戰(zhàn)略。以最大限度發(fā)揮科學決策的前瞻性作用,提高辦學的經(jīng)濟效益和社會效益。 本文結(jié)合內(nèi)蒙古RW學院的發(fā)展歷程,分析民辦高校面臨的機遇與威脅,內(nèi)蒙古RW學院自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,應(yīng)用工商管理部分理論,采用SWOT分析方法,提出適合內(nèi)蒙古RW學院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,并給出實施的策略。
[Abstract]:Education is the foundation of a nation. Private higher education plays an extremely important role in our country's higher education system, and private higher education is an important component of private higher education. Since the rise of private colleges and universities in China in the 1980s, they have made rapid and vigorous development, which has added vitality and vitality to the higher education market of our country, and has also changed the single subject of our country's colleges and universities. The Law on the Promotion of Private Education issued in 2003 provides policy support and legal guarantee for the healthy and sustainable development of private colleges and universities. However, private universities are still in a weak position compared with public universities in terms of running quality, management ability and social recognition. With the continuous growth of private higher education, the core issues that determine the development of private colleges and universities have evolved from opportunity success to quality success, facing the increasingly fierce competition among the subjects in China's higher education market. In order to survive and develop in the fierce competition, private colleges and universities must build their own core competitiveness, so as to maintain a sustained competitive advantage for a longer period of time, which requires not only the regulation and support of government policies, but also the development of private colleges and universities. To create a good external environment for private colleges and universities, it is also necessary to implement scientific development strategy for private colleges and universities. For private colleges and universities, first of all, it is necessary to plan from a strategic point of view and determine the development strategy of private colleges and universities. To maximize the forward-looking role of scientific decision-making, improve the economic and social benefits of running schools. Based on the development of Inner Mongolia RW University, this paper analyzes the opportunities and threats faced by private colleges and universities, the advantages and disadvantages of Inner Mongolia RW University's own development, applies the theory of business administration, and adopts SWOT analysis method. The strategic choice suitable for the development of Inner Mongolia RW College is put forward and the implementation strategy is given.
【學位授予單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：G648.7

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本文編號：1970829