本文關(guān)鍵詞： 輔導(dǎo)員隊伍 人事制度改革 雙線晉升政策　出處：《思想理論教育》2012年15期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：新一輪人事制度改革背景下許多高校存在編制數(shù)量不足的問題,崗位結(jié)構(gòu)控制受到多重約束,尤其是管理崗位偏緊。面對這種情況,切實落實雙線晉升政策,鞏固輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)的已有成果,確保輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)得到進一步加強和發(fā)展,應(yīng)采取的措施有:完善配套機制,力求達到績效管理與績效考核的雙向合力;強化雙線晉升政策的激勵性要素,努力營造優(yōu)晉劣汰的競爭氛圍;加強暢通輔導(dǎo)員隊伍的循環(huán)機制,保證人才進出總體動態(tài)平衡。
[Abstract]:Under the background of the new round of personnel system reform, many colleges and universities have the problem of insufficient number of establishment, and the control of post structure is subject to multiple constraints, especially the tight management post. In face of this situation, we should earnestly implement the policy of two-line promotion. The measures should be taken to consolidate the existing achievements in the construction of counselors and to ensure the further strengthening and development of the counselors' contingent. The measures should be taken to improve the supporting mechanism and to achieve the two-way resultant force between performance management and performance appraisal; Strengthen the incentive elements of the two-line promotion policy, strive to create a competitive atmosphere of superior and inferior survival, strengthen the circulation mechanism of unimpeded counselors, and ensure the overall dynamic balance of talents in and out.
【作者單位】： 上海金融學(xué)院學(xué)生工作部;
【分類號】：G641

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本文編號：1500740