本文關鍵詞：基于畫布的JJL留學公司商業(yè)模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近十年以來,由于中國國力增強,國民生產總值提升和普通大眾生活水平的提高,中國大陸越來越多的大學生、中學生甚至小學生出境尋求國外發(fā)達國家教育資源的使用。因此,國內也培養(yǎng)和涌現(xiàn)出500余家提供出國留學咨詢服務的企業(yè)和機構。但是,行業(yè)的年輕、規(guī)模差異和企業(yè)不同,導致各企業(yè)在商業(yè)模式選擇和使用上也各自不同。商業(yè)模式是近幾年以來國內外專家理論研究和企業(yè)實踐探討的重點理論領域。通過系統(tǒng)學習、梳理國內外研究理論,結合所從事的行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營實際,系統(tǒng)分析研究商業(yè)模式理論在服務企業(yè)的實踐及相關改善。論文運用亞歷山大?奧斯特瓦德的商業(yè)模式畫布分析工具,結合JJL留學公司的經(jīng)營管理模式、未來發(fā)展需求的具體資料和數(shù)據(jù),從畫布三大模塊九要素,即經(jīng)營基礎模塊包括關鍵業(yè)務、合作伙伴、核心資源三要素;客戶模塊包括客戶細分、客戶關系、價值主張、渠道通路四要素;財務模塊包括收入來源、成本結構兩要素上對具體案例企業(yè)JJL留學公司的現(xiàn)實商業(yè)模式和經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析論證,通過透視JJL留學公司的商業(yè)模式要素,提煉出JJL留學公司商業(yè)模式改進的方法,提高JJL留學公司的商業(yè)運營效率和盈利能力。通過分析論證,力求基本清晰地梳理、透視JJL留學公司的商業(yè)模式要素,提煉模式優(yōu)化的方法,旨在通過本論文的研究結論和商業(yè)模式改進創(chuàng)新建議,提高JJL留學公司的商業(yè)運營效率和盈利能力,并以JJL留學公司為參照,對留學中介這一新興行業(yè)的健康快速發(fā)展提供理論和技術支持。最后,對JJL留學公司未來的經(jīng)營運作提出了商業(yè)模式改進建議。
【關鍵詞】：商業(yè)模式 畫布 JJL留學公司
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G648.9;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 留學中介行業(yè)變革需求9-10
• 1.2.2 產業(yè)鏈變革需求10
• 1.3 研究目的與方法10-11
• 1.3.1 研究目的10-11
• 1.3.2 研究方法11
• 1.4 研究思路11-14
• 第2章 研究對象界定及理論依據(jù)14-26
• 2.1 留學中介行業(yè)界定14-18
• 2.1.1 留學的概念界定14
• 2.1.2 留學行業(yè)的概念界定14-15
• 2.1.3 留學市場現(xiàn)狀15-18
• 2.2 商業(yè)模式理論的研究歷程18-20
• 2.2.1 商業(yè)模式相關理論研究在管理學研究的地位18-19
• 2.2.2 商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀19-20
• 2.3 留學中介行業(yè)商業(yè)模式的理論研究20-21
• 2.3.1 新興行業(yè)商業(yè)模式適用留學行業(yè)20-21
• 2.3.2 留學行業(yè)商業(yè)模式理論研究進入深入階段21
• 2.4 JJL公司商業(yè)模式概述21-25
• 2.4.1 JJL公司業(yè)務范疇及流程21-22
• 2.4.2 基于畫布的JJL公司商業(yè)模式模塊組合22-25
• 2.5 本章小結25-26
• 第3章 基于畫布的JJL公司經(jīng)營基礎模塊分析26-36
• 3.1 JJL公司關鍵業(yè)務分析26-30
• 3.1.1 JJL公司產品分析26-28
• 3.1.2 JJL公司國外院校開拓分析28-29
• 3.1.3 JJL公司咨詢服務過程管理29-30
• 3.2 JJL公司核心資源分析30-32
• 3.3 JJL公司合作伙伴分析32-34
• 3.3.1 JJL公司合作伙伴建立32-33
• 3.3.2 JJL公司合作伙伴類型33-34
• 3.4 本章小結34-36
• 第4章 基于畫布的JJL公司客戶模塊分析36-46
• 4.1 JJL公司價值主張分析36-38
• 4.2 JJL公司客戶細分分析38-40
• 4.3 JJL公司客戶關系分析40-42
• 4.4 JJL公司渠道通路分析42-44
• 4.4.1 營銷通路現(xiàn)狀42-43
• 4.4.2 銷售終端分析43-44
• 4.4.3 在線留學渠道模式分析44
• 4.5 本章小結44-46
• 第5章 基于畫布的JJL公司財務模塊分析46-52
• 5.1 JJL公司收入來源分析46-47
• 5.2 JJL公司成本結構分析47-48
• 5.3 JJL公司盈利模式分析48-50
• 5.4 本章小結50-52
• 第6章 JJL公司商業(yè)模式改進建議52-58
• 6.1 JJL公司經(jīng)營基礎模塊改進52-54
• 6.1.1 延伸海外經(jīng)營觸角52-53
• 6.1.2 解決人力資源穩(wěn)定性問題53
• 6.1.3 整合語言培訓機構或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟53-54
• 6.2 JJL公司客戶模塊改進54-55
• 6.2.1 實施渠道轉化54
• 6.2.2 建立系統(tǒng)平臺54-55
• 6.2.3 解決產品可替代性55
• 6.2.4 深入細分市場55
• 6.3 JJL公司財務模塊改進55-57
• 6.3.1 收入模式改進56-57
• 6.3.2 成本構成調整57
• 6.4 本章小結57-58
• 結論58-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62

【相似文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王軍;基于畫布的JJL留學公司商業(yè)模式研究[D];北京工業(yè)大學;2015年

  本文關鍵詞：基于畫布的JJL留學公司商業(yè)模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：463200