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石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)項目評價研究

發(fā)布時間:2017-05-27 17:06

  本文關(guān)鍵詞:石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)項目評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:我國高等教育自1999年開始擴招以來,高校招生數(shù)量增長迅速,1999年全國共招收大學(xué)生160萬人,到2015年招生人數(shù)達到了700萬人,年均增長率達到了9.66%。高校招生和錄取人數(shù)的激增為高校硬件設(shè)施提出了更高的要求。而隨著21世紀科技發(fā)展速度的不斷加快,高校內(nèi)部各種設(shè)施也向電子化、數(shù)字化方向發(fā)展,如教學(xué)資源的數(shù)字化、教學(xué)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化等等,大學(xué)生對高校機房的需求與時俱進,為高校機房建設(shè)和管理提出了更高層次的要求。為滿足在校大學(xué)生不斷提升的對機房的應(yīng)用需求,許多高校都進行了機房的擴建、新建工作,而在機房建設(shè)過程中如何有效進行管理、如何有效進行控制、如何節(jié)約成本是值得深入探討的問題。項目管理理論與思維為高校機房建設(shè)提供了良好的理論與方法載體。本文以石家莊S大學(xué)新增機房項目作為研究對象,在對項目管理理論與方法和項目評價理論進行系統(tǒng)分析研究的基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)論和系統(tǒng)思維為指引,對機房建設(shè)工序時間、費用等內(nèi)容的具體分析,從成本、進度、安全、質(zhì)量、效率五個方面著手,構(gòu)建出包含5個一級指標(biāo)、15個二級指標(biāo)、57個三級指標(biāo)的石家莊S大學(xué)機房建設(shè)項目評價的多層指標(biāo)體系,并應(yīng)用AHP和FUZZY等方法對該項目進行綜合評價,最后以評價結(jié)果為依據(jù),提出了構(gòu)建有效的項目組織、強化成本控制、合理規(guī)劃項目進度、嚴格控制安全要素和嚴格控制項目質(zhì)量等優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】:石家莊S大學(xué) 機房建設(shè) 項目評價
【學(xué)位授予單位】:中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:G647;TP308
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 緒論10-17
  • 1.1 選題背景與研究意義10-11
  • 1.1.1 選題背景與項目依托10
  • 1.1.2 研究目的與研究意義10-11
  • 1.2 研究現(xiàn)狀與存在問題11-15
  • 1.2.1 國外發(fā)展和研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.2.2 項目管理在中國的發(fā)展12-15
  • 1.2.3 研究述評15
  • 1.3 論文的思路和框架結(jié)構(gòu)15-16
  • 1.4 技術(shù)路線16-17
  • 2 項目管理理論概述17-32
  • 2.1 項目內(nèi)涵17-18
  • 2.1.1 項目定義17
  • 2.1.2 項目的特點17-18
  • 2.2 項目管理內(nèi)涵18-23
  • 2.2.1 項目管理定義18-19
  • 2.2.2 項目管理要素19-23
  • 2.2.2.1 項目計劃19-20
  • 2.2.2.2 項目組織20
  • 2.2.2.3 項目團隊建設(shè)20-21
  • 2.2.2.4 項目執(zhí)行21
  • 2.2.2.5 項目控制21-22
  • 2.2.2.6 項目溝通22-23
  • 2.2.2.7 項目經(jīng)理23
  • 2.3 項目管理常用工具23-29
  • 2.3.1 決策樹分析(Decision Making Tree)23-25
  • 2.3.1.1 決策樹分析定義24
  • 2.3.1.2 決策樹分析步驟24
  • 2.3.1.3 決策樹分析的優(yōu)缺點24-25
  • 2.3.1.4 決策樹分析的項目管理應(yīng)用25
  • 2.3.2 德爾菲法(Delphi Method)25-26
  • 2.3.2.1 德爾菲法的定義25
  • 2.3.2.2 德爾菲法的特點25
  • 2.3.2.3 德爾菲法的優(yōu)缺點25
  • 2.3.2.4 德爾菲法的項目管理應(yīng)用25-26
  • 2.3.3 SWOT分析26-27
  • 2.3.3.1 SWOT分析的內(nèi)涵26
  • 2.3.3.2 SWOT分析的步驟26-27
  • 2.3.3.3 SWOT分析的優(yōu)缺點27
  • 2.3.3.4 SWOT分析的項目管理應(yīng)用27
  • 2.3.4 頭腦風(fēng)暴法(Brain-storming)27-28
  • 2.3.4.1 頭腦風(fēng)暴法的原理27-28
  • 2.3.4.2 頭腦風(fēng)暴法的原則28
  • 2.3.4.3 頭腦風(fēng)暴的項目管理應(yīng)用28
  • 2.3.5 責(zé)任矩陣(Responsibility Matrix)28-29
  • 2.3.5.1 責(zé)任矩陣定義28
  • 2.3.5.2 責(zé)任矩陣的作用28-29
  • 2.3.5.3 責(zé)任矩陣的應(yīng)用步驟29
  • 2.4 項目后評價理論29-32
  • 2.4.1 概念與內(nèi)涵29-30
  • 2.4.2 項目后評價的作用30
  • 2.4.3 項目后評價的方法30-31
  • 2.4.4 項目后評價的基本原則31-32
  • 3 石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)評價指標(biāo)與評價方法32-40
  • 3.1 評價方法32-35
  • 3.1.1 AHP法32-34
  • 3.1.1.1 AHP法的基本原理32
  • 3.1.1.2 AHP法實施步驟32-34
  • 3.1.2 模糊綜合評價法34-35
  • 3.1.2.1 模糊綜合評價法原理34
  • 3.1.2.2 模糊綜合評價的過程34-35
  • 3.2 評價指標(biāo)體系構(gòu)建35-40
  • 3.2.1 成本指標(biāo)35-36
  • 3.2.2 進度指標(biāo)36-37
  • 3.2.3 安全指標(biāo)37-38
  • 3.2.4 質(zhì)量指標(biāo)38
  • 3.2.5 效率指標(biāo)38-40
  • 4 石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)項目綜合評價40-58
  • 4.1 石家莊S大學(xué)機房建設(shè)項目情況簡介40-46
  • 4.1.1 項目基本情況40
  • 4.1.2 項目費用情況40-42
  • 4.1.3 項目進度分析42-46
  • 4.2 評價過程與結(jié)果46-55
  • 4.2.1 成本指標(biāo)評價46-55
  • 4.2.1.1 確定指標(biāo)權(quán)重46-47
  • 4.2.1.2 成本指標(biāo)評價過程47-50
  • 4.2.1.3 進度指標(biāo)評價50-51
  • 4.2.1.4 安全指標(biāo)評價51-52
  • 4.2.1.5 質(zhì)量指標(biāo)評價52
  • 4.2.1.6 效率指標(biāo)評價52-53
  • 4.2.1.7 總體評價53-55
  • 4.3 結(jié)論分析55-58
  • 4.3.1 數(shù)據(jù)分析55-56
  • 4.3.2 問題分析56-58
  • 5 項目管理優(yōu)化策略58-69
  • 5.1 構(gòu)建有效的項目組織58-61
  • 5.1.1 選拔合適的人員58-59
  • 5.1.2 構(gòu)建高效的項目組織59
  • 5.1.3 有效的溝通與協(xié)作59-60
  • 5.1.4 構(gòu)建考核體系60-61
  • 5.2 強化成本控制61-63
  • 5.2.1 建立成本控制體系61
  • 5.2.2 強化全過程成本控制61-63
  • 5.2.2.1 強化項目建安費用成本控制61-62
  • 5.2.2.2 強化硬件招標(biāo)成本控制62-63
  • 5.3 合理規(guī)劃項目進度63-65
  • 5.3.1 編制合理的進度計劃63
  • 5.3.2 動態(tài)控制進度計劃63-64
  • 5.3.3 應(yīng)用控制措施64-65
  • 5.4 嚴格控制安全要素65-66
  • 5.4.1 落實安全制度65
  • 5.4.2 加強安全教育65-66
  • 5.4.3 培育安全文化66
  • 5.5 控制項目質(zhì)量66-69
  • 5.5.1 計劃階段質(zhì)量控制66-67
  • 5.5.2 建安施工階段質(zhì)量控制67
  • 5.5.3 竣工階段質(zhì)量控制67-68
  • 5.5.4 硬件招標(biāo)階段質(zhì)量控制68-69
  • 6 總結(jié)69-70
  • 6.1 論文的主要工作69
  • 6.2 研究的不足69
  • 6.3 展望69-70
  • 致謝70-71
  • 參考文獻71-74
  • 附錄74

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 樂騰;石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)項目評價研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

4 王鵬宇;項目管理在IDC機房建設(shè)中的應(yīng)用研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

5 賈冉;基于IDC技術(shù)的機房建設(shè)研究[D];北京郵電大學(xué);2012年


  本文關(guān)鍵詞:石家莊S大學(xué)現(xiàn)代機房建設(shè)項目評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:400619

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