發(fā)布時(shí)間：2021-05-21 02:58

　　獨(dú)立學(xué)院是我國(guó)高等教育的重要組成部分，獨(dú)立學(xué)院后勤是為獨(dú)立學(xué)院教育事業(yè)提供教學(xué)、科研和師生生活服務(wù)的重要保證。起步于上世紀(jì)九十年代末的獨(dú)立學(xué)院，通過公立高校單獨(dú)設(shè)置獨(dú)立學(xué)院、高校與社會(huì)企業(yè)聯(lián)姻共同舉辦獨(dú)立學(xué)院等形式，獨(dú)立學(xué)院如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。獨(dú)立學(xué)院在創(chuàng)建發(fā)展初期，其后勤保障主要通過母體學(xué)校后勤委托管理、引進(jìn)社會(huì)企業(yè)參與后勤管理等方式進(jìn)行，在這個(gè)過程中由于受管理體制、獨(dú)立學(xué)院師生對(duì)后勤需求的差異性、社會(huì)企業(yè)對(duì)學(xué)校后勤的教育屬性理解的偏差等因素的影響，出現(xiàn)了后勤管理與獨(dú)立學(xué)院發(fā)展和需求不相適應(yīng)的問題，后勤社會(huì)化改革進(jìn)程緩慢。本文就此為切入點(diǎn)，探討深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革問題，試圖尋找一種適合當(dāng)前和滿足未來發(fā)展需要的獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制。本文在分析我國(guó)高校后勤改革發(fā)展歷程、后勤社會(huì)化對(duì)高校后勤改革的挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外高校后勤管理比較、全國(guó)部分獨(dú)立學(xué)院后勤的基本情況與發(fā)展歷程的基本思路的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院后勤管理現(xiàn)狀。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)獨(dú)立學(xué)院后勤管理當(dāng)前存在的困惑和問題進(jìn)行了分析，從管理體制和運(yùn)行機(jī)制角度出發(fā)提出了建立適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展需要的獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革建議。本文最后通過一... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述及現(xiàn)有研究的不足
        1.2.1 文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 現(xiàn)有研究的不足
    1.3 研究?jī)?nèi)容、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.2 本論文的邏輯思路與框架
        1.3.3 本論文的創(chuàng)新點(diǎn)
2 我國(guó)高校后勤管理體制改革概述
    2.1 高校后勤管理體制改革歷程
        2.1.1 傳統(tǒng)管理階段（1949—1984）
        2.1.2 社會(huì)化改革探索階段（1985—1998）
        2.1.3 社會(huì)化改革全面啟動(dòng)與發(fā)展階段（1999 至今）
    2.2 當(dāng)前高校后勤社會(huì)化改革的困惑
        2.2.1 對(duì)后勤社會(huì)化改革的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
        2.2.2 面對(duì)困難對(duì)改革方向產(chǎn)生懷疑
        2.2.3 政府缺位使得改革矛盾日益突出
        2.2.4 人事問題成為深化后勤改革的難題
3 國(guó)外高校后勤改革的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐
    3.1 國(guó)外高校后勤社會(huì)化改革概述
        3.1.1 國(guó)外高校后勤發(fā)展歷程
        3.1.2 英、美、日、法、德等國(guó)家的高校后勤改革
    3.2 國(guó)外高校后勤社會(huì)化運(yùn)作的成功模式
        3.2.1 英美模式
        3.2.2 德法模式
        3.2.3 日本模式
4 獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革現(xiàn)狀與問題分析
    4.1 獨(dú)立學(xué)院概況
        4.1.1 獨(dú)立學(xué)院的產(chǎn)生與發(fā)展
        4.1.2 我國(guó)獨(dú)立學(xué)院的分布情況
        4.1.3 獨(dú)立學(xué)院的性質(zhì)、特征及發(fā)展歷程
    4.2 獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制變革歷程
        4.2.1 母體依賴階段
        4.2.2 自行管理階段
        4.2.3 社會(huì)企業(yè)參與合作階段
    4.3 當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制存在的問題
        4.3.1 對(duì)高校后勤社會(huì)化改革理論認(rèn)識(shí)不足
        4.3.2 主管部門的缺位導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院后勤改革進(jìn)程緩慢
        4.3.3 對(duì)獨(dú)立學(xué)院與普通高校師生對(duì)后勤需求差異性研究不夠
5 深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革的建議
    5.1 獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革的必要性
        5.1.1 獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展需要對(duì)后勤管理進(jìn)行改革
        5.1.2 高校后勤社會(huì)化改革要求對(duì)獨(dú)立學(xué)院后勤進(jìn)行改革
        5.1.3 獨(dú)立學(xué)院后勤改革是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要
        5.1.4 獨(dú)立學(xué)院后勤改革有利于進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
        5.1.5 加快后勤管理體制改革是提高辦學(xué)效益的需要
    5.2 獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革目標(biāo)
    5.3 深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革的建議
        5.3.1 深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革思路
        5.3.2 深化獨(dú)立學(xué)院后勤管理體制改革措施
6 案例分析——以浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院為例
    6.1 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院及其后勤管理概況
        6.1.1 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院簡(jiǎn)介
        6.1.2 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院后勤簡(jiǎn)介
        6.1.3 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院 2010 年后勤改革方案（摘要）
    6.2 存在問題分析
        6.2.1 獨(dú)立學(xué)院自身屬性對(duì)后勤改革發(fā)展的影響
        6.2.2 人力成本及物價(jià)上漲給后勤帶來的沖擊和壓力
        6.2.3 師生需求變化給后勤管理提出了更高的要求
        6.2.4 人事政策對(duì)后勤隊(duì)伍建設(shè)的制約
        6.2.5 激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工積極性和主動(dòng)性的影響
    6.3 深化浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院后勤管理體制改革的建議
        6.3.1 準(zhǔn)確把握后勤在學(xué)院改革與發(fā)展中的地位和作用
        6.3.2 以創(chuàng)新管理和服務(wù)不斷滿足師生服務(wù)需求
        6.3.3 進(jìn)一步深化后勤內(nèi)部人事管理制度改革
        6.3.4 不斷健全和完善分配制度和績(jī)效考核機(jī)制
        6.3.5 構(gòu)建企業(yè)文化以不斷提高后勤核心競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]獨(dú)立學(xué)院學(xué)生滿意度影響因素實(shí)證分析——基于重慶地區(qū)5所獨(dú)立學(xué)院的實(shí)證[J]. 田佳,盧濤.  重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2009(09)
[2]先進(jìn)的管理理念在高校后勤人事改革中的運(yùn)用[J]. 殷輝.  安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(03)
[3]高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀與問題分析[J]. 韓效敬.  山西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(05)
[4]高校后勤改革的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 李團(tuán)民,李本貴.  北方經(jīng)貿(mào). 2009(06)
[5]社會(huì)化視野下我國(guó)高校后勤管理模式的重構(gòu)[J]. 彭林權(quán).  法制與社會(huì). 2009(01)
[6]高校后勤社會(huì)化改革的基本途徑[J]. 周樂順.  西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(04)
[7]中國(guó)高校后勤社會(huì)化改革面臨的困境及對(duì)策[J]. 蔣書同.  湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2006(05)
[8]高校后勤實(shí)體如何按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的幾點(diǎn)思考[J]. 姬金良,朱翔燕.  浙江統(tǒng)計(jì). 2006(08)
[9]論高校后勤社會(huì)化改革存在的問題與路徑創(chuàng)新[J]. 朱曉文.  教育與職業(yè). 2006(20)
[10]高校后勤質(zhì)量管理體系建設(shè)研究[J]. 李梅.  鞍山科技大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(03)

碩士論文
[1]高校后勤改革問題研究[D]. 譚德凡.中南大學(xué) 2006
[2]我國(guó)高校后勤管理體制改革研究[D]. 薛愛萍.華中師范大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3198915