【摘要】：近年來,隨著國家對高等教育越來越重視,對高等院校的投資逐年增加,高等院校發(fā)展規(guī)模也逐步壯大,高�；椖考捌涔芾泶嬖诤芏嗵匦�,并呈現(xiàn)新的特點和發(fā)展趨勢,主要體現(xiàn)在：規(guī)模趨向大型化發(fā)展、使用功能多樣化、更多采用建筑新材料新技術(shù)、更注重大學(xué)物質(zhì)文化建設(shè)和環(huán)境育人的功能、更強調(diào)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展性等等。但由于歷史的原因,高校大型基建項目管理水平相對較低,在新形勢復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境和更高的社會治理水平要求下,建設(shè)目標(biāo)往往不能很好地實現(xiàn)。 本文將目標(biāo)管理原理與集成管理思想有機結(jié)合,深入探討了高校大型基建項目目標(biāo)集成管理的有關(guān)問題,試圖在目前的復(fù)雜形勢下,為高校大型基建項目的目標(biāo)管理和良好實施提供一些建議和參考。論文主要包含的內(nèi)容為： (1)首先從我國目前形勢下高�；ü芾硖攸c和遇到的新問題著手,通過介紹國內(nèi)外目標(biāo)集成管理理論的研究現(xiàn)狀和進(jìn)展,進(jìn)而提出了在高校大型基建項目建設(shè)中運用目標(biāo)集成管理理論的研究思路和方法。 (2)工程項目管理的核心是目標(biāo)管理,目標(biāo)管理貫穿于項目實施的全過程,在復(fù)雜的目標(biāo)系統(tǒng)里,各目標(biāo)取向之間存在分歧,參與實施目標(biāo)的組織較多,目標(biāo)實施的過程和環(huán)節(jié)較復(fù)雜,目標(biāo)在過程中受到干擾不穩(wěn)定需調(diào)整。本文結(jié)合工程項目論述了博弈、激勵、系統(tǒng)工程和控制理論等集成管理論及要素、過程、組織、信息等集成因素的內(nèi)容。 (3)高校基建項目具有自己的特性,除重點控制傳統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)外,還要考慮社會效益、用戶滿意度、可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。本文結(jié)合高校實際,分析了高校大型基建項目的目標(biāo)并對此進(jìn)行了分解,構(gòu)建了現(xiàn)實性思維、理性思維、哲學(xué)思維三大層次的目標(biāo)體系,分析了對目標(biāo)實施的影響因素,最終擬定了高校大型基建項目目標(biāo)集成管理模型。 (4)結(jié)合高校大型基建項目目標(biāo)集成管理模型,論文從組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)作用、制度與文化的軟動力和保障作用、信息平臺的技術(shù)支撐作用、利益保障機制和動態(tài)調(diào)整機制是重要的管理手段和措施等五個角度探討并分析了高校大型基建項目目標(biāo)集成管理的實現(xiàn)路徑。 (5)通過構(gòu)建高校大型基建項目目標(biāo)集成管理模型,分析高校大型基建項目目標(biāo)集成管理路徑,以期實現(xiàn)高校大型基建項目目標(biāo)的集成管理。本文以HS大學(xué)ZS項目為案例進(jìn)行實證分析,通過目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、制度文化建設(shè)、信息平臺的開發(fā)、利益分配方案制定和目標(biāo)的動態(tài)監(jiān)控與反饋等手段和途徑對ZS項目目標(biāo)進(jìn)行集成化管理,定性地總結(jié)了ZS項目目標(biāo)集成管理的實施成效。 高�；窘ㄔO(shè)有其自身特性,也會隨社會發(fā)展變化,其大型基建項目的管理模式和理論還有很大的研究空間,本文所作粗淺探討實屬拋磚引玉,希望能為未來高�；椖康墓芾砉ぷ魈峁┙梃b。
【圖文】：

工程項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險、溝通等多個相互影響和制約的管理要素。一般說來，項目有一個具體的完成日期、預(yù)算和工程范圍，，這種工期、成本和范圍的組合通常被稱為“項目三角’，，如圖2一1(a)所示。如果調(diào)整其中任何一個元素，其它兩個元素都將受到影響。在更廣泛的意義上，工程項目管理全過程中的各個目標(biāo)和管理要素都是相互關(guān)聯(lián)的，如圖2一l(b)的全要素項目三角所示。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標(biāo)和要素進(jìn)行全盤的規(guī)劃和整體考慮，以達(dá)到對項目的全局優(yōu)化以提高建設(shè)項目的整體績效。

關(guān)管理技術(shù)構(gòu)建的建設(shè)項目集成化管理信息平臺能夠改變傳統(tǒng)工程建設(shè)項目中點對點的信息溝通方式，為建設(shè)項目參與方提供一個高效的信息溝通和協(xié)同工作環(huán)境，如圖2一2所示:‘‘撥撥幼傳統(tǒng)的信息溝邀模式卜信息集成一卜的溝通棋式圖2一2信息溝通模式圖工程項目集成化管理是上述集成維度綜合構(gòu)建的一個完整的管理體系，其概念模型如圖2一3所示:巨囚巨亙〕}座囚國國把要羹翌翌座要甄翌 }}}組 組組星 星 星成 成 成留留密娜夔舞繆舉罐籌麟聚撇蒸黝羹摹蘸l夔癲鬢攀鑫 鑫 圖2一3集成管理概念模型圖工程項目目標(biāo)集成化管理既保持了傳統(tǒng)分工的效率，又能獲取協(xié)同合作的合作剩余，能夠為項目績效的改善和項目干系人的成功提供顯著的貢獻(xiàn)，已經(jīng)成為工程項目管理的研究熱點之一。工程項目集成化管理的實施與應(yīng)用能夠減少建設(shè)項目全壽命費用，改善建設(shè)項目績效，降低建設(shè)項目參與人交易費用，增加建設(shè)項目利益相關(guān)者滿意度，提高建設(shè)項目干系人核心競爭力，是提高我國建筑行業(yè)工程項目管理水平，增強我國建筑行業(yè)核心競爭力、應(yīng)付全球化競爭的有效手段。18
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G647

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王穎;鐵路工程項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制方法研究[D];西南交通大學(xué);2013年

本文編號：2707056