【摘要】： 隨著高校規(guī)模的擴大和經(jīng)費投入的多元化,在高校管理中引入預(yù)算控制的理念,實行嚴格的預(yù)算管理,對于完善高校治理結(jié)構(gòu)、預(yù)防腐敗滋生、提高辦學(xué)效益,無疑具有十分重要的意義。一般認為,高校預(yù)算控制,就是運用預(yù)算的一般原則、方法、要求,按照高校管理的特點來有效地分配財政資源而具有控制職能的一系列方法、制度、措施和程序,以保證學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)和學(xué)校資產(chǎn)的完整安全。同時,它也是指導(dǎo)和考核高校財務(wù)活動情況的標(biāo)準(zhǔn)性文件,是高校各項財務(wù)活動的前提和基礎(chǔ),可以說,財務(wù)預(yù)算是高校財務(wù)管理與控制工作的核心工程。 我國目前高校財務(wù)預(yù)算體制基本上是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,主要包括三個方面,即部門預(yù)算、專項預(yù)算和學(xué)�？傤A(yù)算。預(yù)算體制的總體要求是全面控制、唯一控制、事前及過程控制與差別控制。預(yù)算的編制與執(zhí)行作為預(yù)算控制的重點環(huán)節(jié),必須遵循一定的規(guī)則,如目標(biāo)控制、責(zé)任控制、動態(tài)控制等。目前,我國高校的預(yù)算控制水平還處于較低的階段,還必須進一步轉(zhuǎn)變預(yù)算控制觀念,樹立全面預(yù)算的觀點,提高預(yù)算編制與執(zhí)行控制技術(shù)的科學(xué)性、合理性、有效性,實行更徹底、更具剛性的零基預(yù)算、項目預(yù)算和績效預(yù)算,并在預(yù)算組織制度上進行創(chuàng)新,推進高�？倳嫀熤贫冉ㄔO(shè),健全預(yù)算控制體制和運行機制。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：G647.5

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