本文關(guān)鍵詞：平衡積分卡在高校行政管理部門績(jī)效管理中的應(yīng)用

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【摘要】：近年來(lái)隨著我國(guó)高校擴(kuò)招,高校工作人員的規(guī)模也越來(lái)越大,如何進(jìn)行高�？茖W(xué)的績(jī)效管理是擺在高�？�(jī)效管理工作中的一大難題。平衡計(jì)分卡通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的考核與改進(jìn)及戰(zhàn)略的實(shí)施與修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過程。平衡計(jì)分卡在我國(guó)高校行政管理部門績(jī)效發(fā)揮了良好的作用。
【作者單位】： 太原工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系;
【分類號(hào)】：G647.2
【正文快照】： 一、平衡積分卡概念以往的績(jī)效管理只注重財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡方法打破了這一傳統(tǒng)的績(jī)效管理辦法。所謂平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多角度平衡評(píng)價(jià)的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),又是一個(gè)集公司戰(zhàn)略管理控制與戰(zhàn)略管理的績(jī)效評(píng)估于一體的科學(xué)的管理系統(tǒng)。

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