<正>技能操作人員是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者,是維護生產(chǎn)穩(wěn)定運行的最終控制力量,對于公司長期發(fā)展目標起著重要基礎(chǔ)性支撐作用。本文分析了新時代國企高技能人才現(xiàn)狀,并就高技能人才培養(yǎng)、使用、待遇一體化進行的探索與思考,為公司及其他同類單位提供參考和借鑒。 

【文章來源】：中國培訓(xùn). 2019,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高技能人才的定義及其對企業(yè)的作用
二、高技能人才現(xiàn)狀及存在問題
    （一）對高技能人才培養(yǎng)工作重視不夠
    （二）忽視和漠視高技能人才的地位和價值
    （三）高技能人才培養(yǎng)機制、制度不健全
三、高技能人才培養(yǎng)、使用、待遇一體化的思考
    （一）構(gòu)筑高技能人才培養(yǎng)的運行機制
        1. 有計劃地組織高技能人才參加相關(guān)培訓(xùn)、研討、技術(shù)技能交流等。
        2. 加強高技能專家工作室建設(shè)。
        3. 推進技能人才培訓(xùn)體系建設(shè)。
        4. 健全以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c、注重工匠精神培育和職業(yè)道德養(yǎng)成的職業(yè)技能鑒定體系。
        5. 深入開展各級競賽。
    （二）建立高技能人才使用的用人機制
        1. 完善高技能人才提拔任用機制。
        2. 建立高技能人才聘用制度。
        3. 健全高技能人才技能水平動態(tài)考核機制。
    （三）提升高技能人才待遇的激勵機制
        1. 提高精神待遇。
        2. 提高經(jīng)濟待遇。
    （四）加強宣傳，營造良好的氛圍
四、結(jié)束語



本文編號：3379877