本文關鍵詞：手術室人力資源管理對護士工作滿意度影響的相關性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中國醫(yī)科大學》 2010年

手術室人力資源管理對護士工作滿意度影響的相關性研究

趙曉丹  

【摘要】： 目的 通過了解手術室人力資源管理現(xiàn)狀與護士工作滿意度的現(xiàn)狀,探討手術室人力資源管理中對護士工作滿意度有影響的重要因素及兩者相關性的大小,為護理管理者在手術室人力資源管理方面提供科學依據(jù)。 方法 本研究選用曹穎教授設計的護士工作滿意度量表和自行設計的護士一般資料調查表,采取問卷形式進行調查研究和收集資料。選擇具有代表性的北京阜外醫(yī)院、遼寧省腫瘤醫(yī)院、中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院和附屬盛京醫(yī)院四所三級甲等醫(yī)院的手術室護士共310人進行調查。采用構成比描述手術室護士的一般人口學資料和護理工作情況等定量資料；采用均數(shù)與標準差描述手術室護士的工作滿意度總分及各維度得分；采用t檢驗和單因素方差分析對手術室一般人口學資料和護理工作情況資料與工作滿意度及各維度進行單因素影響分析；采用多元逐步回歸分析護士工作滿意度影響的重要因素。統(tǒng)計學檢驗水準為0.05。應用SPSS 13.0統(tǒng)計軟件進行數(shù)據(jù)處理。 結果 1、被調查的手術室護士教育程度水平最初學歷為中專或高中學歷的人員及聘用制護士占很大比例,超過總體護士半數(shù)；工資待遇總體水平較低。 2、手術室護士總體工作滿意度處于中等水平,九個維度中“被認可與表揚”得分最高,“工資與補貼”得分最低。9個維度的滿意度評分按照升序排列依次為工資與補貼、家庭與工作間的平衡、管理與醫(yī)院的政策、個人及專業(yè)的發(fā)展機會、排班安排與工作條件、人際間關系、職業(yè)本身的特點、成就與責任、被認可與表揚。 3、影響手術室護士工作總體滿意度的變量有日平均工作時間、院內繼續(xù)教育頻率和科內繼續(xù)教育頻率,三者差異均有統(tǒng)計學意義。院內培訓每月一次和科內培訓每周一次分別在六個方面的維度獲得的護士工作滿意度高于其他頻率培訓者。 4、不同專業(yè)組的護士在“排班安排與工作條件”維度滿意度差異有統(tǒng)計學意義。 5、輪轉時間頻率對“個人及專業(yè)發(fā)展機會”、“被認可與表揚”、“排班安排與工作條件”、“職業(yè)本身特點”、“管理與醫(yī)院政策”維度滿意度差異有統(tǒng)計學意義。 6、接受過彈性排班和未接受過彈性排班的手術室護士對各維度的滿意度根據(jù)目前研究結果不能認為有差異。 結論 1、手術室護士人力資源整體素質仍有待提高,提示管理部門應逐漸建立和完善管理體系,改善手術室人力資源結構現(xiàn)狀。 2、手術室護士的總體工作滿意度處于中等水平,管理者應通過改善人力資源管理方法提高護士總體工作滿意度。 3、院內和科內繼續(xù)教育的頻率是手術室護士工作滿意度的重要影響因素。手術室管理者應建立持續(xù)有效的繼續(xù)教育方法,即采用每月一次的院內培訓和每周一次的科內培訓方法提高護士工作滿意度,使手術室人力資源管理達到良性循環(huán)。 4、手術室管理者采用科學的方法完善手術室工作模式,在醫(yī)院各部門的協(xié)調下重整手術室護士工作的流程和內容是提高手術室護士工作滿意度,推動護士自身及手術室護理持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：中國醫(yī)科大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：R47
【目錄】：

一、摘要4-9

中文論著摘要4-6

英文論著摘要6-9

二、英文縮略語9-10

三、論文10-25

前言10-12

對象與方法12-14

結果14-20

討論20-24

結論24-25

四、本研究創(chuàng)新性的自我評價25-26

五、參考文獻26-27

六、附錄27-48

附表27-32

綜述32-46

在學期間科研成績46-47

致謝47-48

個人簡介48

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本文編號：171261