本文關鍵詞：HZ教育培訓公司市場部績效管理研究

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【摘要】：本文研究的主要目的是通過績效管理的研究得出適用于HZ教育培訓公司的有效的績效管理方法。教育培訓行業(yè)由于其發(fā)展的過于迅速,造成大部分企業(yè)內部管理參差不齊。HZ教育培訓公司經(jīng)過一段迅速擴張、只重視業(yè)績結果的過程后,內部管理問題日益嚴重,混亂的績效管理更是成為制約公司發(fā)展的問題。本文研究的過程首先是對國內外績效管理的背景研究,明確了本文研究的目的和研究的思路。其次是對績效管理理論的研究。論文擬研究的主要內容為通過對HZ教育培訓公司市場部績效管理的現(xiàn)狀及問題分析包括HZ教育培訓公司市場部績效管理的現(xiàn)狀、HZ教育培訓公司績效管理存在的問題及分析對HZ教育培訓公司市場部績效管理體系進行設計及完善,包括HZ教育培訓公司市場部績效管理體系設計、HZ教育培訓公司市場部績效管理體系實施完善。研究的縱向目標和成果是通過對以往教育培訓公司的國內外行業(yè)環(huán)境的分析,研究未來HZ教育培訓公司的發(fā)展方向；通過對未來發(fā)展方向的把握,明確HZ教育培訓公司的運營模式即市場部的運營管理模式,繼而從新設計HZ教育培訓公司市場部的組織架構,對市場部績效管理體系進行重新設計并改善。研究的橫向目標和成果是通過對HZ教育培訓公司現(xiàn)有市場部績效管理的現(xiàn)狀分析,闡明HZ教育培訓公司市場部存在的問題,明確績效管理的不完善給公司帶來的運營發(fā)展的嚴重后果；通過合理利用績效管理工具對教育培訓公司市場部績效管理的體系設計及改進,優(yōu)化內部管理,探討教育培訓機構的戰(zhàn)略績效管理方法,使教育培訓機構適應不斷變化的市場需求,從而使教育培訓機構得到良性發(fā)展。
【關鍵詞】：績效管理設計 關鍵績效指標 教育培訓
【學位授予單位】：天津工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 學位論文的主要創(chuàng)新點3-4
• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 第一章 緒論7-11
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的和意義7-9
• 1.3 研究的思路與方法9-11
• 第二章 績效管理研究的理論基礎11-19
• 2.1 績效管理理論概述11-12
• 2.2 常用的績效考核方法12-19
• 第三章 HZ教育培訓公司市場部績效管理的現(xiàn)狀及問題分析19-25
• 3.1 HZ教育培訓公司概況19
• 3.2 HZ教育培訓公司市場部績效管理的現(xiàn)狀19-21
• 3.3 HZ教育培訓公司市場部績效管理存在的問題分析21-25
• 第四章 HZ教育培訓公司市場部績效管理體系設計25-39
• 4.1 市場部績效管理體系設計的指導原則25-27
• 4.2 市場部績效管理體系設計27-39
• 第五章 HZ教育培訓公司市場部績效管理體系實施及完善39-43
• 5.1 HZ教育培訓公司市場部績效管理體系實施39-40
• 5.2 HZ教育培訓公司市場部績效體系完善40-43
• 研究的結論43-45
• 參考文獻45-47
• 附錄47-53
• 致謝53

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本文編號：572748