【摘要】：隨著新經(jīng)濟時代的到來和國際學(xué)術(shù)交流的廣泛和深入，，中國的教育需求日趨旺盛。即便受到法律、法規(guī)的制約，中國民營教育卻以多種表現(xiàn)形態(tài)雨后春筍般地發(fā)展起來，教育行業(yè)也因此被譽之為最富前景的“朝陽產(chǎn)業(yè)”之一。 作為民營高等教育的從業(yè)者，筆者對民營教育的經(jīng)營模式和未來命運十分關(guān)注。 本文重點從“賽昂咨詢”的剖析入手并通過與另外兩家與其具有相似背景的企業(yè)的對比，來展示一種中、小民營教育資本的普遍采用的高等教育運營模式——與公立大學(xué)的合作辦學(xué)。 為了幫助讀者對這種“教育贏利組織”的理解，在論文的開端介紹了世界范圍內(nèi)教育私營化的特點和中國私有教育市場的背景，并且藉此引出筆者對中國私營教育的基本認識。 論文的后半部分除了對公、私立高等教育戰(zhàn)略協(xié)同的贏利模式進行歸了納外，還對這種中、小規(guī)模教育組織的未來發(fā)展做了一些預(yù)測。為了保證預(yù)測的客觀性和對實際的指導(dǎo)意義，文章分別對西方贏利性大學(xué)的案例和我國現(xiàn)實條件和法律環(huán)境作了研究。 本文一共分為五個部分：第一章是對整個行業(yè)背景的介紹；第二章分析了賽昂咨詢的運作模式和發(fā)展歷程，并在此基礎(chǔ)上于第三章中對三個實力相當(dāng)?shù)拿駹I贏利性高等教育進行了比較，從而歸納出該模式下的成功要素；第四章對發(fā)達國家成功贏利性大學(xué)的運作模式進行了歸納，并且對“華威大學(xué)”的案例進行了分析，試圖找到我國私立大學(xué)未來的發(fā)展藍本；第五章則立足于國內(nèi)的教育市場環(huán)境的研究，試圖解決上一章中西方大學(xué)運作模式 “本土化” 的途徑，并在最后一節(jié)中較為明確的提出了贏利性私立大學(xué)的未來前景
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號】：G522.74

【引證文獻】

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1 韋勇鳳;基于公共私人合作的巨災(zāi)債券設(shè)計與定價[D];中國科學(xué)技術(shù)大學(xué);2012年

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1 黃海楠;英國華威大學(xué)內(nèi)部管理模式研究[D];蘭州大學(xué);2012年

本文編號：2710591