發(fā)布時(shí)間：2017-07-14 22:43

  本文關(guān)鍵詞：育才少兒英語教育咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國少兒英語培訓(xùn)市場經(jīng)過起步階段和發(fā)展階段近二十年演變，已經(jīng)逐漸開始走向成熟階段。隨著發(fā)展程度的不斷提高，行業(yè)競爭日趨激烈，在少兒英語培訓(xùn)行業(yè)中普遍存在教學(xué)質(zhì)量差、水平低，培訓(xùn)管理規(guī)范性差，收費(fèi)亂等問題，上述負(fù)面因素制約了行業(yè)整體的發(fā)展速度，同時(shí)也加大了育才少兒英語教育咨詢公司的運(yùn)營難度。 社會大環(huán)境的飛速變化以及少兒英語培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，迫切需要育才少兒英語教育咨詢公司（以下簡稱：育才教育）明確發(fā)展思路，清晰發(fā)展方向，只有明確了前進(jìn)的方向并配以切實(shí)可行的措施，才能有效的提升企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，促使企業(yè)走入健康穩(wěn)定的發(fā)展之路，才能使育才教育從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀躍向卓越。 本文從戰(zhàn)略競爭的高度對育才教育進(jìn)行了綜合分析，并準(zhǔn)確運(yùn)用PEST和SWOT等分析方法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了綜合評價(jià)。通過對育才教育的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀以及存在的問題分析，提出在當(dāng)前的環(huán)境下，制定主營業(yè)務(wù)定位戰(zhàn)略、品牌定位戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略的重要性和必要性，，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)層面入手，幫助企業(yè)構(gòu)建高效能的包括師資隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和營銷隊(duì)伍在內(nèi)的人力資源體系，培育以人為本的創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型的優(yōu)良企業(yè)文化進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭能力。為企業(yè)未來的發(fā)展制定出合理可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 在中國少兒英語培訓(xùn)市場秩序趨于規(guī)范的情況下，育才教育應(yīng)積極適應(yīng)新的政策變化，充分利用自身的優(yōu)勢，積極調(diào)整戰(zhàn)略，以使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：育才教育 少兒英語培訓(xùn) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：G522.72
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的及意義12-14
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述14-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.4 論文主要研究內(nèi)容16-17
• 1.5 研究方法及技術(shù)路線17-18
• 1.5.1 研究方法17
• 1.5.2 技術(shù)路線17-18
• 第2章 育才教育企業(yè)概況及現(xiàn)狀分析18-24
• 2.1 企業(yè)發(fā)展歷程18-19
• 2.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析19-23
• 2.2.1 業(yè)務(wù)范圍分析19
• 2.2.2 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)分析19-21
• 2.2.3 師資管理體系分析21-22
• 2.2.4 目前發(fā)展戰(zhàn)略分析22-23
• 2.3 本章小結(jié)23-24
• 第3章 育才教育戰(zhàn)略環(huán)境分析24-39
• 3.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 3.1.1 政治環(huán)境分析24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-25
• 3.1.3 社會文化環(huán)境分析25
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 3.2 少兒英語培訓(xùn)行業(yè)的行業(yè)環(huán)境26-32
• 3.2.1 整體行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢26-28
• 3.2.2 育才教育競爭環(huán)境分析28-32
• 3.3 育才教育SWOT分析32-38
• 3.3.1 企業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)分析33-35
• 3.3.2 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析35-38
• 3.3.3 育才教育的SWOT矩陣分析38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第4章 育才教育發(fā)展戰(zhàn)略的制定39-45
• 4.1 育才教育發(fā)展戰(zhàn)略定位39
• 4.2 育才教育發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容39-44
• 4.2.1 主營定位戰(zhàn)略39-41
• 4.2.2 品牌定位戰(zhàn)略41-43
• 4.2.3 差異化競爭戰(zhàn)略43-44
• 4.3 本章小結(jié)44-45
• 第5章 育才教育發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施45-52
• 5.1 完善符合中高端市場需求的教學(xué)和管理模式45-47
• 5.1.1 加大自主教材研發(fā)力度45
• 5.1.2 健全教職工管理制度45
• 5.1.3 搭建校級管理信息系統(tǒng)45-47
• 5.2 繼續(xù)加強(qiáng)品牌管理47-49
• 5.2.1 升級服務(wù)47
• 5.2.2 整合媒體資源47-48
• 5.2.3 舉辦公益講座48
• 5.2.4 升級VI系統(tǒng)48-49
• 5.2.5 繼續(xù)強(qiáng)化人才優(yōu)勢49
• 5.3 實(shí)現(xiàn)人才和產(chǎn)品業(yè)務(wù)的差異化49-51
• 5.3.1 師資培訓(xùn)向規(guī)�；途�(xì)化方向發(fā)展49
• 5.3.2 規(guī)范校級培訓(xùn)師管理制度49-50
• 5.3.3 推行管理培訓(xùn)生制度50
• 5.3.4 拓展業(yè)務(wù)范圍50-51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 個(gè)人簡歷57

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 王冉;;廊坊市民營英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何在市場競爭中合理運(yùn)作[J];華章;2010年20期

2 劉鵬宇;黃輝;;試論企業(yè)產(chǎn)品品牌定位點(diǎn)的選擇[J];開發(fā)研究;2013年01期

3 賈偉光;;探討英語培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J];品牌(理論月刊);2011年Z2期

4 呂惠芳;;小學(xué)英語教學(xué)現(xiàn)狀分析及對策[J];英語教師;2010年01期

5 郭蕊;;幼兒英語培訓(xùn)之我見[J];校園英語(教研版);2012年10期

6 張志強(qiáng);;民辦教育集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以領(lǐng)航科技教育集團(tuán)為例[J];現(xiàn)代商業(yè);2013年30期

本文編號：542566