本文關(guān)鍵詞：淺析高校人力資源管理中的激勵(lì)原則與方法

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【摘要】：高校的人力資源是高校教育資源中的重要一部分,在高校的人力資源管理中優(yōu)化人才隊(duì)伍,提高教學(xué)質(zhì)量和科研實(shí)力,是保證高校長(zhǎng)久進(jìn)步和發(fā)展的前提。對(duì)高校教職工進(jìn)行有效合理的激勵(lì)已經(jīng)成為高校人力資源管理中非常重要的課題之一。筆者通過(guò)分析高校的人力資源管理的特殊性,探討了高校人力資源管理中的進(jìn)行激勵(lì)的原則,并指出了高校進(jìn)行人力資源管理的激勵(lì)方法。
【作者單位】： 石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 高校 人力資源管理 激勵(lì)
【正文快照】： 一、高校人力資源管理的特殊性高校的人力資源指的是高校中全體從事科研、教學(xué)和管理工作的教職工所具有的勞動(dòng)能力的總和,其主體是教師的學(xué)術(shù)勞動(dòng)。1.勞動(dòng)時(shí)間比較模糊。高校進(jìn)行學(xué)術(shù)工作的教職工本身具有很強(qiáng)的時(shí)間自由性,其工作本身具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自我意識(shí),傳統(tǒng)行業(yè)中

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本文編號(hào)：810533